Was sind die verschiedenen Methoden der strategischen Führung?
Strategische Führung ist eher eine Denkweise als ein Prozess. Die Personen, die das Kommando über eine Organisation haben - normalerweise ein Eigentümer oder Führungskräfte - müssen in der Lage sein, diejenigen zu inspirieren, die in der Firma arbeiten. Bei Führung geht es darum, Aufgaben durch Menschen und nicht aufgrund von Menschen zu erfüllen. Die verschiedenen Arten der strategischen Führung umfassen autoritative, partizipative oder delegative. Während Führung häufig mit einer Einzelperson beginnt, müssen die Eigenschaften und Merkmale für sie mit anderen geteilt werden, um die strategischen Ziele eines Unternehmens zu erreichen.
Ein maßgeblicher strategischer Führungsstil ist ein Top-Down-Ansatz. Führungskräfte beherrschen ihre Strategien und fordern die Zielerreichung. Anstatt mit Einzelpersonen zusammenzuarbeiten, wird ein maßgeblicher Leiter direkter sein. Dieser Anführer glaubt daran, über der Hektik der täglichen Arbeit zu bleiben und gleichzeitig die Aktivitäten anderer zu lenken und zu kontrollieren. Obwohl ein autoritärer Führer erfolgreich sein kann, können die Arbeiter diesen hartnäckigen Führungsstil bald ablehnen.
Partizipative Führungskräfte sind in der Regel das Gegenteil von autoritativen Führungskräften. Hier erfordert dieser strategische Führungsstil die Interaktion des Führers mit den Mitarbeitern. Führungskräfte helfen bei der Erfüllung einiger Aufgaben und arbeiten bei der Erfüllung strategischer Aufgaben oder Aktivitäten häufig mit anderen zusammen. Bestimmte Kulturen können einer partizipativen Führung förderlicher sein als andere. Die Denkweise einer Kultur erfordert möglicherweise mehr Interaktion mit den Arbeitnehmern als das übliche Herumspielen der Mitarbeiter täglich.
Der dritte Führungsstil - delegative Führung - kann im Vergleich zu den beiden vorherigen ein hybrider strategischer Führungsstil sein. Hier delegiert ein Leiter nicht wichtige Aufgaben an Mitarbeiter, während er an bestimmten Aufgaben oder Aktivitäten des oberen Managements arbeitet. Strategische Führung, die unter diese Denkweise fällt, konzentriert sich häufig auf Teamarbeit und die Erfüllung kleinerer Aufgaben durch viele Einzelpersonen, um große Ziele zu erreichen. Delegation kann eine schwer zu erlernende Managementtechnik sein. Führungskräfte müssen wissen, welche Aufgaben zu delegieren sind, und dürfen dann kein Mikromanagement betreiben, wenn die Mitarbeiter die Aufgaben auf unterschiedliche Weise ausführen.
Persönlichkeitstypen können auch in den verschiedenen Arten der strategischen Führung eine Rolle spielen. Zum Beispiel können Einzelpersonen wohlwollend sein und sich wie ein Elternteil oder ein Visionär im Geschäft verhalten. Die Persönlichkeit eines Individuums ergänzt den strategischen Führungsstil und kann ihn ergänzen oder abbauen. Die Unternehmenskultur wird in vielen Fällen bald den Führungsstil annehmen. Dies schafft einen Ton und eine Kultur in der Organisation, mit denen Mitarbeiter arbeiten oder die sie nicht mögen, wenn sie im Unternehmen arbeiten.