Was sind die verschiedenen Methoden der strategischen Führung?
Strategische Führung ist eher ein Denkweise als ein Prozess. Diejenigen Personen, die eine Organisation befehlen - normalerweise eines Eigentümers oder Führungskräfte - müssen in der Lage sein, diejenigen zu inspirieren, die im Unternehmen arbeiten. Bei Führung geht es darum, Aufgaben durch Menschen und nicht wegen ihnen zu erledigen. Die verschiedenen Arten von strategischer Führung umfassen maßgebliche, partizipative oder delegative. Während die Führung oft mit einem Einzelnen beginnt, müssen die Eigenschaften und Merkmale dafür mit anderen geteilt werden, um die strategischen Ziele eines Unternehmens zu vervollständigen.
Ein maßgeblicher strategischer Führungsstil ist ein Top-Down-Ansatz. Führungskräfte beherrschen ihre Strategien mehr und fordern die Zielerfüllung an. Anstatt mit Einzelpersonen zusammenzuarbeiten, wird ein maßgeblicher Führer direkter sein. Dieser Führer glaubt daran, über dem Kampf der täglichen Arbeit zu bleiben und gleichzeitig die Aktivitäten anderer zu lenken und zu kontrollieren. Obwohl ein maßgeblicher Führer erfolgreich sein kann, können sich die Arbeiter bald ergebenT Dieser hart aufladende Führungsstil. Hier erfordert dieser strategische Führungsstil zusammen mit den Mitarbeitern die Interaktion des Führers. Führungskräfte tragen dazu bei, einige Aufgaben zu erledigen und häufig mit anderen zusammenzuarbeiten, wenn sie strategische Aufgaben oder Aktivitäten erledigen. Bestimmte Kulturen können mit der partizipativen Führung förderlicher sein als andere. Die Denkweise einer Kultur kann mehr Interaktion mit Arbeitnehmern erfordern als das übliche Chef von Mitarbeitern täglich.
Der dritte Führungsstil - delegative Führung - kann im Vergleich zu den beiden vorherigen Stilen ein hybrider strategischer Führungsstil sein. Hier delegiert ein Leiter nicht wichtige Aufgaben an Mitarbeiter, während sie an bestimmten Aufgaben oder Aktivitäten im oberen Management arbeiten. Strategische Führung, die unter diese Denkweise fälltE Erfüllung kleinerer Aufgaben durch viele Personen, um groß angelegte Ziele zu erreichen. Die Delegation kann eine harte Managementtechnik sein, um zu lernen. Führungskräfte müssen wissen, welche Aufgaben zu delegieren sind und sich dann nicht mit Mikromanagement befassen, wenn Mitarbeiter die Aufgaben auf unterschiedliche Weise erledigen.
Persönlichkeitstypen können auch eine Rolle in den verschiedenen Arten von strategischer Führung spielen. Zum Beispiel können Einzelpersonen wohlwollend sein und sich wie ein Elternteil oder ein Visionär im Geschäft verhalten. Die Persönlichkeit einer Person ist zusätzlich zum strategischen Führungsstil und kann ihn hinzufügen oder davon nehmen. Die Kultur der Organisation wird in vielen Fällen bald den Stil des Führers übernehmen. Dies schafft einen Ton und eine Kultur in der Organisation, mit der Mitarbeiter zusammenarbeiten oder nicht mögen, wenn sie im Unternehmen arbeiten.