Was sind die verschiedenen Quellen für Wettbewerbsvorteile?
Im Geschäftsleben ist ein Wettbewerbsvorteil eine Strategie, ein Produkt oder ein Prozess, mit denen ein Unternehmen seinen Wettbewerbern einen Schritt voraus ist. Ein Wettbewerbsvorteil kann der Schlüssel zu einer besseren Leistung sein, auch wenn er nicht immer leicht zu bekommen ist. Es gibt viele verschiedene Quellen für Wettbewerbsvorteile, obwohl die meisten in zwei Kategorien fallen, die als Kostensenkung und Differenzierung bezeichnet werden. Fortschritte bei der Kostensenkung konzentrieren sich auf Strategien, mit denen Kosten und damit Preise gesenkt werden können, und Differenzierungsvorteile, mit denen sich das Unternehmen von Wettbewerbern abhebt. Das Verstehen der verschiedenen Quellen von Wettbewerbsvorteilen kann einem Unternehmen dabei helfen, Ideen zur Gewinnmaximierung in einem hart umkämpften Markt zu entwickeln.
Eine der Hauptquellen für Wettbewerbsvorteile sind firmeneigene Informationen oder Technologien. Ein Unternehmen, das über ein patentiertes Produkt oder Verfahren verfügt, ist häufig in einer hervorragenden Position, um Kosten zu senken oder seine Produkte durch überlegene Technologie zu differenzieren. Darüber hinaus müssen Wettbewerber möglicherweise eine Firma mit patentierten Verfahren bezahlen, um dieselbe Technologie zu lizenzieren. Patentierte oder geschützte Informationen können es einem Unternehmen auch ermöglichen, weiter verbesserte Versionen von Produkten schneller als ihre Wettbewerber zu entwickeln und ihnen einen deutlichen Vorteil auf dem Markt zu verschaffen.
Einige Experten sagen, dass eine der wichtigsten differenzierungsbasierten Quellen für Wettbewerbsvorteile die Kundenbeziehung ist. Kundenbindung entsteht nicht nur durch die Schaffung guter Produkte, sondern auch durch die Fähigkeit des Unternehmens, seine Kunden zu unterstützen. Wenn ein Kunde gute Erfahrungen mit Unternehmensvertretern hat, z. B. exzellente Help-Line-Mitarbeiter oder einen effizienten und problemlosen Austauschprozess, ist es wahrscheinlich, dass er sich bei zukünftigen Anforderungen eher auf dieses Unternehmen verlässt. Die Entwicklung eines Rufs als kundenfreundliches Unternehmen kann zweifellos zu einer Leistungssteigerung und damit zu einem Wettbewerbsvorteil beitragen.
Marktbezogene Agilität ist auch sehr wichtig, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Unternehmen müssen in der Lage sein, Markttrends zu erkennen und schnell zu reagieren, um mit den Kundenanforderungen Schritt zu halten. Diese Art von Vorteil entsteht durch einen zweifachen Prozess: Erstens muss das Unternehmen über Marktanalysten verfügen, die Trends und Prognosen für die Zukunft mit hoher Genauigkeit verstehen, und zweitens muss das Unternehmen selbst flexibel genug sein, um Änderungen schnell und reibungslos umsetzen zu können.
Eine der am schwierigsten zu beschaffenden Quellen für Wettbewerbsvorteile ist der Zugang zum Angebot. Wenn ein Unternehmen den Großteil einer Ressource kontrollieren kann, können die Kosten möglicherweise weitaus effektiver als bei Wettbewerbern gesenkt werden. Die Lieferkontrolle kann auch dazu beitragen, das Produkt von anderen ähnlichen Angeboten zu unterscheiden, insbesondere wenn das Unternehmen die einzige Quelle für die spezifische Ressource ist. Zum Beispiel hat eine Sportarena, die als Heimstadion einer Profifußballmannschaft dient, einen angebotsbezogenen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen nahe gelegenen Sportanlagen, da sie der einzige Anbieter von Profifußballspielen in der Region ist. Dies bedeutet effektiv, dass es berechnen kann, was immer es für Tickets wünscht, da es keine Konkurrenz hat.