Was sind die verschiedenen Arten von Business Analysis-Ressourcen?
Mithilfe von Business-Analyse-Ressourcen kann ein Unternehmen seine Ziele bewerten, die richtige Strategie festlegen und notwendige organisatorische Änderungen erkennen. Zu den Tools, die dem Geschäftsanalysten zur Verfügung stehen, gehören Techniken wie Entscheidungstabellen und Steuerungsdiagramme - mit geeigneter Begleitsoftware - zur Quantifizierung der Herausforderungen, denen sich das Unternehmen gegenübersieht. Abbildungstechniken wie Kontextdiagramme und Szenariomodelle können verwendet werden, um die Richtung organisatorischer Änderungen und strategischer Ziele zu untersuchen. Vorgeschlagene Projekte und Strategien können mithilfe von SWOT- und PESTLE-Analysen, Mind-Mapping-Software und Brainstorming-Sitzungen analysiert werden. Der Geschäftsprozess muss möglicherweise durch den Einsatz von Techniken wie Six Sigma verbessert werden.
Das Erreichen der strategischen Ziele einer Organisation erfordert möglicherweise eine genaue Analyse der aktuellen Geschäftsanforderungen und die Identifizierung von Bereichen, in denen organisatorische Änderungen erforderlich sind. Dies kann dazu beitragen, neue Projekte zu identifizieren, die die Unternehmensziele fördern, Machbarkeitsstudien für potenzielle neue Projekte durchzuführen und die Risiken zu bewerten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, wenn es die Projekte durchführt. Mithilfe von Ressourcen für Unternehmensanalysen, einschließlich der entsprechenden Software, kann der Unternehmensanalyst Geschäftsmodelle erstellen und die Ergebnisse verschiedener Vorgehensweisen testen.
Nachdem das Unternehmen die Unternehmensziele und die geeigneten Strategien bewertet hat, kann es Geschäftsanalyseressourcen einsetzen, um Bereiche innerhalb des Unternehmens zu identifizieren, die verbessert werden müssen. Der Business Analyst kann beispielsweise eine Strategie empfehlen, die sich auf die Kernkompetenz des Unternehmens konzentriert. Geschäftsprozesse müssen möglicherweise ständig neu gestaltet und verbessert werden. Methoden wie Six Sigma könnten eingesetzt werden, um die Qualität der Ausgabe ständig zu verbessern und Produktionsfehler zu reduzieren.
Zu den weiteren Ressourcen für die Geschäftsanalyse gehört die SWOT-Analyse, bei der die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen innerhalb eines Unternehmens sowie die Chancen und Bedrohungen für das Unternehmen von außen betrachtet werden. Die Schlussfolgerungen aus der SWOT-Analyse können verwendet werden, um neue Programme zu entwerfen und bestehende Strategien anzupassen, um den zukünftigen Chancen und Risiken zu begegnen. Eine PESTLE-Analyse - oder eine politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Analyse - untersucht die verschiedenen Aspekte des Umfelds, in dem die Organisation tätig ist, und untersucht die politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische Situation, in der das Unternehmen tätig sein muss. Das Brainstorming kann mit Hilfe der sechs von Edward de Bono vorgeschlagenen Denkhüte durchgeführt werden, bei denen jedem Teilnehmer eine bestimmte Rolle zugewiesen wird - beispielsweise ein kreativer Denker, ein optimistischer Planer oder ein kritischer Kritiker -, um sicherzustellen, dass ein breites Spektrum an Standpunkten vermittelt wird . Vorgeschlagene Strategien können durch kritische Techniken wie die fünf Gründe getestet werden, in denen die Frage "Warum?" wird fünfmal als Antwort auf Vorschläge oder von den fünf Ws gestellt und gefragt, wer, was, wo, wann, warum und wie.