Was sind die verschiedenen Arten von Geschäftsanalyseressourcen?

Geschäftsanalyse -Ressourcen ermöglichen es einem Unternehmen, seine Ziele zu bewerten, die richtige Strategie zu verfolgen und die erforderlichen organisatorischen Änderungen zu identifizieren. Zu den Tools, die dem Business Analyst zur Verfügung stehen, gehören Techniken wie Entscheidungstabellen und Kontrolldiagramme - mit einer geeigneten begleitenden Software -, um die Herausforderungen für das Unternehmen zu quantifizieren. Mapping -Techniken wie Kontextdiagramme und Szenariomodellierung können verwendet werden, um die Richtung organisatorischer Veränderungen und strategischer Ziele zu untersuchen. Vorgeschlagene Projekte und Strategien können unter Verwendung von SWOT- und PESTLE -Analysen, Mind Mapping -Software und Brainstorming -Sitzungen analysiert werden. Der Geschäftsprozess kann eine Verbesserung durch die Einführung von Techniken wie Six Sigma erfordern. Dies kann dazu beitragen, neue Projekte zu identifizieren, die die Ziele des Entens fördern würdenRprise, Durchführbarkeitsstudien für potenzielle neue Projekte durchführen und die Risiken für das Geschäft bewerten, wenn es die Projekte durchführt. Mithilfe von Geschäftsanalyse -Ressourcen, einschließlich der entsprechenden Software, kann der Geschäftsanalyst Modelle des Geschäfts aufbauen und die Ergebnisse verschiedener Aktionskurse testen.

Nachdem das Unternehmen die Ziele des Unternehmens und der geeigneten Strategien bewertet hat, kann das Unternehmen Geschäftsanalyse -Ressourcen einsetzen, um Bereiche innerhalb der Organisation zu identifizieren, die verbessert werden müssen. Der Business Analyst kann beispielsweise eine Strategie empfehlen, die sich auf die Kernkompetenz des Unternehmens konzentriert. Geschäftsprozesse erfordern möglicherweise kontinuierlich eine Neugestaltung und Verbesserung, und Methoden wie Six Sigma könnten verwendet werden, um die Produktionsqualität ständig zu erhöhen und die Produktionsfehler zu verringern.

Andere Ressourcen für Geschäftsanalysen umfassen die SWOT -AnalysIS, das die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen innerhalb einer Organisation sowie die Chancen und Bedrohungen für das Unternehmen aus dem äußeren Geschäftsumfeld untersucht. Die Schlussfolgerungen aus der SWOT -Analyse können verwendet werden, um neue Programme zu entwerfen und bestehende Strategien anzupassen, um sich den zukünftigen Chancen und Bedrohungen zu stellen. Eine Stößelanalyse - oder politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Analyse - befasst sich mit den verschiedenen Aspekten der Umwelt, in der die Organisation arbeitet, und untersucht die politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische Situation, in der das Unternehmen arbeiten muss. Brainstorming kann mit den sechs Denkhüten durchgeführt werden, eine von Edward de Bono vorgeschlagene Technik, die jedem Teilnehmer eine bestimmte Rolle wie kreative Denker, optimistische Planer oder hartnäckige Kritiker zuweist, um sicherzustellen, dass eine breite Palette von Standpunkten ausgestrahlt wird. Vorgeschlagene Strategien können durch CRI getestet werdenTICAL -Techniken wie die fünf WHYS, in denen die Frage "Warum?" wird fünfmal als Antwort auf Vorschläge oder von den fünf Ws gefragt, um wer, was, wo, wann, warum und wie.