Was sind die verschiedenen Arten von strategischen Management-Tools?
Strategisches Management ist in der Regel ein Prozess, bei dem die Stärken eines Unternehmens auf die aktuellen Marktchancen angewendet werden, um Erfolg zu haben und das Unternehmenswachstum zu fördern. Unternehmensmanager können einen strategischen Plan erstellen, indem sie die Mission und das Ziel des Unternehmens klarstellen und anschließend das interne und externe Umfeld des Unternehmens bewerten und nach Stärken und Chancen suchen. Planer formulieren häufig eine Strategie, die auf diesen Erkenntnissen basiert, und wählen strategische Management-Tools aus, um den Implementierungsprozess zu unterstützen. Es gibt verschiedene Arten dieser Tools, darunter Leitbild, SWOT-Analyse, Kostenführerschaft, Differenzierung und Integration.
Leitbilder informieren die Mitarbeiter und die Öffentlichkeit häufig über die Vision des Unternehmensleiters für die Zukunft des Unternehmens sowie über einige allgemeine Ideen, wie diese Ziele erreicht werden können. Manchmal enthalten diese strategischen Managementinstrumente auch Informationen über den Unternehmenszweck und die Grundwerte. Die Aussage kann ein oder zwei Sätze lang sein und enthält normalerweise keine neuen Informationen. Stattdessen bietet die Mission möglicherweise nur die Identität und Perspektive des Unternehmens.
SWOT ist ein strategisches Analysetool, das normalerweise in der Planungs- und Bewertungsphase des strategischen Managementprozesses verwendet wird. Das Akronym SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Stärken und Schwächen beziehen sich auf das interne Umfeld eines Unternehmens, während die Chancen und Risiken dessen äußere Umstände beschreiben. Durch die Auflistung der aktuellen Bedingungen für jedes SWOT-Element können Unternehmensstrategen beginnen, eine dem Unternehmen entsprechende Strategie zu formulieren.
Kostenführerschaft ist eines der strategischen Managementinstrumente, bei denen versucht wird, ein Produkt oder eine Dienstleistung zum branchenweit niedrigsten Preis für das angegebene Qualitätsniveau bereitzustellen. Unternehmen wählen häufig eine Kostenführerschaftsstrategie, um schnell höhere Gewinne zu erzielen oder mehr Kunden als Wettbewerber zu gewinnen. Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktkosten umfassen den Kauf billigerer Materialien, die Vermeidung unnötiger Kosten und die Schaffung effizienterer Arbeits- und Herstellungsprozesse.
Differenzierung bedeutet, Produkteigenschaften und Werbung zu nutzen, um das Produkt als anders und besser als die Waren der Wettbewerber darzustellen. Strategen können auf vielfältige Weise einen einzigartigen Mehrwert für Produkte und Dienstleistungen schaffen, einschließlich wissenschaftlicher Forschung und kreativer Produktentwicklung. Um den Wert zu kommunizieren, nutzen Unternehmen häufig persönliche Verkaufsteams, Medienwerbung und Öffentlichkeitsarbeit.
Die Integration umfasst eine oder mehrere Arten von strategischen Managementinstrumenten, einschließlich vertikaler oder horizontaler Integration. Vertikale Integration bedeutet, dass eine oder mehrere Komponenten der Fertigungs- und Lieferkette an der Erstellung und Lieferung des Geschäftserzeugnisses beteiligt sind. Horizontale Integration bezieht sich auf den Erwerb von Unternehmen, die ähnliche Produkte und Dienstleistungen verkaufen, und die Anpassung an frühere Wettbewerber.