Was sind die verschiedenen Arten von strategischen Planungsaktivitäten?
Strategische Planungsaktivitäten umfassen ein Geschäftsmodell, das einen Top-Down-Managementansatz darstellt. Der strategische Managementprozess beginnt in der Regel mit Aufgaben oder Zielen, die das Unternehmen im Geschäftsumfeld lenken. Die verschiedenen strategischen Planungsaktivitäten in diesem Prozess können entweder eine PEST- oder eine SWOT-Analyse sein. Jede dieser allgemeinen Geschäftspraktiken ermöglicht es einem Unternehmen, eine vollständige Überprüfung von Aktivitäten oder Aufgaben zu erstellen, die dem Unternehmen dabei helfen, seine Mission und Ziele zu erfüllen. Der strategische Planungsprozess endet möglicherweise nie in einem Geschäft, da der Wandel in den meisten Volkswirtschaften konstant und fließend ist.
Sowohl die Makro- als auch die Mikroumgebung haben Faktoren, die ein Unternehmen beeinflussen können. Die PEST-Analyse - die für politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch steht - hilft einem Unternehmen, diese verwandten Faktoren zu überprüfen. Politische strategische Planungsaktivitäten überprüfen jede Regierungstruppe, die die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens verändern kann. Zu diesen Faktoren können die Stabilität des Staates, der Schutz des Privateigentums, Steuern, Arbeitnehmerbestimmungen und viele andere Gesetze oder Bestimmungen gehören. Wirtschaftsanalysen befassen sich mit der Volkswirtschaft des Landes und überprüfen unter anderem die Finanzmärkte, einschließlich Infrastruktur, Konjunkturzyklus, Inflation und Arbeitskosten.
Sozialstrategische Planungsaktivitäten sind in gewisser Hinsicht etwas eingeschränkter. Diese Analyse umfasst Demografie, Klassenstruktur, Einstellungen und andere Elemente, die in einer Volkswirtschaft gemessen werden. Die Technologieanalyse überprüft alle neuen Technologien und damit verbundenen Kosten, die zur Verbesserung der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens beitragen können. In vielen Volkswirtschaften ändert sich die Technologie häufig, was diese Art der Untersuchung in der PEST-Analyse motiviert.
Die SWOT-Analyse kann eine eher interne Analyse sein. Der Begriff steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken bei der strategischen Planung. Stärken repräsentieren alles, was ein Unternehmen gut macht, von der Herstellung von Waren über die Vermarktung von Produkten bis hin zur Bearbeitung von Kundenbeschwerden. Schwächen sind genau das Gegenteil, da sie alles sind, was ein Unternehmen schlecht macht. Jede davon kann die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens im Geschäftsumfeld ausweiten oder reduzieren.
Chancen sind alle neuen Aktivitäten, auf die sich ein Unternehmen einlassen kann, um das Geschäft auszubauen. Strategische Planungsaktivitäten konzentrieren sich häufig stark auf diese Chancen, da Wachstum zu Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit führt. Bedrohungen sind alle Probleme, die ein Unternehmen direkt oder indirekt schwächen können. Unternehmen müssen sich strategisch positionieren, um sicherzustellen, dass Bedrohungen ihre Geschäftstätigkeit nicht ernsthaft beeinträchtigen. Diese beiden letztgenannten Aufgaben in strategischen Planungsaktivitäten hören normalerweise nicht auf, da sich im Geschäftsleben ständig neue Chancen oder Risiken ergeben.