Was sind die verschiedenen Arten von Strategieplanungsaktivitäten?

Strategische Planungsaktivitäten umgeben ein Geschäftsmodell, das einen Top-Down-Managementansatz darstellt. Der strategische Managementprozess beginnt in der Regel mit Missionen oder Zielen, die das Unternehmen im Geschäftsumfeld vorantreiben. Die unterschiedlichen strategischen Planungsaktivitäten in diesem Prozess können entweder eine Schädlings- oder SWOT -Analyse sein. Jede dieser gemeinsamen Geschäftspraktiken ermöglicht es einem Unternehmen, eine ganze Überprüfung von Aktivitäten oder Aufgaben zu erstellen, die dem Unternehmen helfen, seine Mission und Ziele zu vervollständigen. Der strategische Planungsprozess kann in einem Unternehmen niemals enden, da die Veränderung in den meisten Volkswirtschaften konstant und flüssig ist. Die Schädlingsanalyse - die für politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Stoffe steht - hilft einem Unternehmen, diese verwandten Faktoren zu überprüfen. Politische strategische Planungsaktivitäten überprüfen jede staatliche Kraft, die die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens verändern kann. Diese Faktoren können staatliche Stabilität und Privat umfassenE Eigentumsschutz, Steuern, Mitarbeitervorschriften und viele andere Gesetze oder Vorschriften. Die Aktivitäten zur Wirtschaftsanalyse umgeben die Wirtschaft des Landes und prüfen die Finanzmärkte, einschließlich Infrastruktur, Konjunkturzyklus, Inflation und Arbeitskosten, unter anderem. Diese Analyse umfasst Demografie, Klassenstruktur, Einstellungen und andere in einer Wirtschaft gemessene Elemente. Die technologische Analyse überprüft alle neuen Technologien und verwandten Kosten, die den Betrieb eines Unternehmens helfen oder verbessern können. In vielen Volkswirtschaften verändert sich Technologie häufig, was diese Art von Studie in der Schädlingsanalyse motiviert.

SWOT -Analyse kann eine interne Analyse sein. Der Begriff steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, wenn sie bei strategischen Planungsaktivitäten verwendet werden. Stärken repräsentieren alles, was ein Unternehmen gut macht, wenn es darum geht, Waren zu produzierenProdukte zum Umgang mit Kundenbeschwerden zu vermarkten. Schwächen sind genau das Gegenteil, da es sich um Gegenstände oder Aktivitäten handelt, die ein Unternehmen schlecht macht. Jeder von diesen kann die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens im Geschäftsumfeld wachsen oder vertraglich.

Chancen repräsentieren jede neue Aktivität, bei der ein Unternehmen einbeziehen kann, das das Geschäft ausbauen wird. Strategische Planungsaktivitäten konzentrieren sich häufig stark auf diese Chancen, da das Wachstum zu Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit führt. Bedrohungen sind Probleme, die ein Unternehmen direkt oder indirekt schwächen können. Unternehmen müssen sich strategisch positionieren, um sicherzustellen, dass sie nicht zulassen, dass die Bedrohungen ihre Geschäftstätigkeit stark beschädigen. Diese beiden letztgenannten Aufgaben bei strategischen Planungsaktivitäten stoppen normalerweise nicht, da im Geschäft ständig neue Möglichkeiten oder Bedrohungen entstehen.