Was ist eine Integration des Fähigkeitsreifemodells?
Integration von
-Mature -Modell für die Fähigkeitsmodell ist ein System, mit dem mehrere Techniken zur Verbesserung der Leistung eines Unternehmens integriert werden. Das Modell wird auf einen bestimmten Prozess angewendet, der von einer Organisation durchgeführt wird, z. B. die Erstellung neuer Produkte oder die Auswahl eines Lieferanten. Das System legt fünf Stufen fest, die als Reife -Ebenen beschrieben werden, die definieren, wie gut ein Prozess funktioniert. Jedes dieser Begriffe befasst sich mit einem bestimmten Element des Prozesses. Die Idee ist, dass dies nicht nur als Checkliste für die Bekämpfung aller Elemente des Prozesses fungiert, sondern auch dazu beiträgt, die jeweiligen Verbesserungen zusammenzubringen, um sich zu ergänzen und sich gegenseitig zu verschärfen. Es gibt dann weitere Prozessbereiche, je nachdem, in welcher von drei Kategorien oder "Konstellationen" der Prozess fällt. Diese Kategorien sind Akquisition, DeveLopment und Dienstleistungen.
Die Ziele für jeden Prozessbereich werden einer von fünf Reife -Level zugeordnet, beginnend mit einer Anfangsstufe eins, in der der Prozess nicht unter Kontrolle ist und das Unternehmen auf Ereignisse reagiert. In Stufe zwei wird der Prozess besser verwaltet und richtet sich an ein bestimmtes Projekt anstatt "eine Größe passt zu allen". In Stufe drei wird der Prozess so verfeinert, dass er eher proaktiv als reaktiv wird. In Stufe vier wird der Prozess gemessen und kontrolliert. In Stufe fünf ist der Prozess unter Kontrolle und der Schwerpunkt liegt auf Verbesserung.
Das Konzept der Integration der Fähigkeitsreifemodells stammt aus Forschungsforschungen, die vom US -Verteidigungsministerium finanziert werden. Die Forschung führte zur Schaffung des Software Engineering Institute an der Carnegie Mellon University. Die Universität hat bestimmte Rechte an geistigem Eigentum auf dem Begriff "Fähigkeitsreifemodell, Modell,"Das beschrieb das aus der Forschung entwickelte anfängliche Rahmen
Es gibt einige Kritikpunkte an der Integration der Fähigkeitsmodell. Es ist nicht immer für Organisationen geeignet, die beispielsweise noch keine prozessbasierte Kultur haben. Kritiker argumentieren auch, dass das System unerschwinglich teuer ist und zu viel Papierkram erstellt.