Was ist eine flache Organisationsstruktur?

Ein Unternehmen verwendet eine Organisationsstruktur, um die Managementschichten zwischen Mitarbeitern zu definieren.Eine flache Organisationsstruktur hat nur wenige Manager zwischen dem Chief Executive Officer oder dem Präsidenten und den Mitarbeitern auf niedrigster Ebene.Organisationen mit hochqualifizierten Arbeitnehmern verwenden diese Struktur in der Regel.Ziel ist es, Einzelpersonen mehr Autonomie in ihren täglichen Arbeitsaktivitäten zu ermöglichen.Kleine Entscheidungen erfordern keinen Einblick in Management.Wichtige Entscheidungen benötigen entweder einen Ausschuss oder ein Management -Erkenntnis.

Viele Unternehmen ziehen ihre Organisationsstrukturen auf Diagramme.Dies zeigt die Organisationsstruktur in Grafikform.Das Executive Management befindet sich in der obersten Ebene, wobei jeder Manager durch Boxen getrennt ist.Unter jeder Verwaltungsbox verbinden die Linien die Verwaltungsposition mit anderen Boxen mit unteren Managern.Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis das Unternehmen alle Positionen in der flachen Organisationsstruktur umrichtet.

Das flache Organisationsdiagramm ist eher breit als hoch.So erhält die Struktur ihren Namen, da die Grafik auf Papier flach aussieht.Wenn ein Unternehmen neue Positionen hinzufügt, müssen sie irgendwo in die Grafik fallen.Flache Organisationen fügen in der Regel keine neuen Managementschichten hinzu.Sie erweitern einfach die Breite der Grafik;Dies kann einen neuen Manager oder ein neues Komitee betreffen, um einen anderen Teil der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu überwachen.

Ein dezentraler Entscheidungsprozess ist ein wesentlicher Teil der flachen Organisationsstruktur.Dadurch werden die Verantwortlichkeiten für die Entscheidungsfindung bei Mitarbeitern vergeben, die der Situation am nächsten sind.Hochqualifizierte Mitarbeiter haben in der Regel den technischen und pädagogischen Hintergrund, um gute Entscheidungen zu treffen.Dezentrale Systeme ermöglichen schnellere Entscheidungen, da die Mitarbeiter wenig Zeit damit verschwenden, die Genehmigung durch das obere Management zu warten.Dies verbessert auch die Fluidität von Organisationen, da sie möglicherweise Situationen schneller nutzen können als die Wettbewerber.

Die Kundenreaktion kann auch in einer flachen Organisationsstruktur besser sein.Da Entscheidungsträger auf niedrigeren Organisationsebene wohnen, können Kunden schneller Feedback und Problemlösung erhalten.Häufige Kundeninteraktion schafft auch mehr guten Willen zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden.Dies schafft einen Wettbewerbsvorteil gegenüber konkurrierenden Unternehmen.

Bei all ihren Vorteilen hat eine flache Organisationsstruktur Mängel.Little Management -Aufsicht kann dazu führen, dass Arbeitnehmer den ganzen Tag über Zeit verschwenden.Das obere Management kann auch zu weit von den täglichen Entscheidungen entfernt sein und Schwierigkeiten für sie schaffen, ihr Geschäft richtig zu verstehen.Ein Mangel an hochqualifizierten Mitarbeitern ist ein weiteres Problem, das diese Organisationsstruktur schwächt.Mitarbeiter, die sich nicht ordnungsgemäß beaufsichtigen, ihre Zeitpläne festlegen oder auf Abteilungsanfragen pünktlich reagieren können, können organisatorische Probleme verursachen.