Was ist eine flexible Firma?
Das flexible Firmenmodell ist ein Arrangement, bei dem ein Unternehmen seinen Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten anbietet. Diese Taktik soll Elemente wie Bindung, Mitarbeiterzufriedenheit und allgemeine Arbeitsqualität verbessern. Es konzentriert sich in der Regel auf Mitarbeiter mit speziellen Fähigkeiten, die schwer zu ersetzen sind. Das Konzept wurde Mitte der 1980er Jahre von John Atkinson vom Institute of Manpower Studies eingeführt.
Flexible Firmenunternehmen legen Wert auf Flexibilität in der Arbeit und in der Beschäftigungsstruktur. In der Arbeit bezieht sich Flexibilität auf die Art und Weise, wie das Unternehmen mit der Erledigung von Aufgaben umgeht, sei es durch die Arbeitsplanung, den Aufbau von Arbeitsteams und die Gesamtorganisation der Arbeitsbelastung. Mitarbeiterflexibilität betrifft periphere Mitarbeiter, die möglicherweise nicht immer benötigt werden, um das Unternehmen am Laufen zu halten.
Mitarbeiter in flexiblen Firmenunternehmen werden in zwei Gruppen eingeteilt: Kern- und Peripherieunternehmen oder sekundäre Unternehmen. Die Kerngruppe setzt sich aus Mitarbeitern zusammen, die für den Erfolg des Unternehmens unerlässlich sind und das ganze Jahr über gebraucht werden. Periphere Mitarbeiter können saisonal, teilzeit oder vorübergehend beschäftigt sein. Es handelt sich häufig um Auftragnehmer, die eingestellt werden, um in einem bestimmten Bereich oder für ein bestimmtes Projekt zu arbeiten.
Das flexible Unternehmensmodell ist in der Regel eine Zusammenarbeit zwischen der Personalabteilung und den Führungskräften des Unternehmens. Damit das System funktioniert, benötigen diese beiden Gruppen normalerweise eine gut geplante Betriebsstrategie. Es ist auch wichtig, dass sie gut kommunizieren, da Veränderungen im Markt, in der Branche oder im Unternehmen einen erheblichen Einfluss auf die Besetzung dieses Modells haben können.
Durch die Übernahme des flexiblen Unternehmensmodells kann ein Unternehmen seinen Output auf verschiedene Weise verbessern. Ein Aspekt ist, dass die Freiheit der Mitarbeiter sie glücklicher macht, was ihnen hilft, sich mehr für ihre Arbeit zu engagieren. Dies kann zu einer stärkeren Bindung führen, was bedeutet, dass sich die Qualität der Arbeit wahrscheinlich nicht nur verbessert, sondern auch konstant bleibt, da weniger Ersatzpersonal geschult werden muss.
Ein weiterer gemeinsamer Vorteil flexibler Unternehmen sind Einsparungen in einer Vielzahl von Bereichen. Bei weniger Vollzeitbeschäftigten sind die allgemeinen Kosten für Büroflächen, Verbrauchsmaterialien und Sozialleistungen tendenziell geringer. Ein Unternehmen mit einem florierenden, flexiblen Unternehmensmodell spart in der Regel auch Geld bei der Einstellung, Einstellung und Verwaltung von Mitarbeitern. Im Wesentlichen ist es weniger wahrscheinlich, dass Mitarbeiter, die eine höhere Lebensqualität mit einem flexiblen Zeitplan genießen, Zwietracht verursachen oder das Unternehmen verlassen.