Was ist ein Funktionsbereich?
Funktionsbereich bezieht sich auf die Methode, eine Organisation in verschiedene Segmente zu unterteilen, in denen die jeweiligen Segmente, die so geteilt werden, als voll funktionsfähige Einheiten dienen, die angegebene Funktionen ausführen. Das heißt, dass eine solche segmentierte Einheit einem bestimmten Zweck in der Organisation dient, der von der Funktion anderer Segmente getrennt werden kann. Ein Beispiel für einen solchen Funktionsbereich innerhalb einer Organisation ist die Personalabteilung, die eine Abteilung innerhalb der Organisation ist, die durch die spezifischen Aufgaben, die nur für die Personalabteilung eigen sind, von anderen Funktionsbereichen getrennt sind.
Eine so klare Abgrenzung von Pflichten gemäß dem verwandten Funktionsbereich unterstützt ein Unternehmen in der Organisation des Geschäfts und bei der Feststellung, welche Aufteilung für spezifische Aufgaben verantwortlich ist. Eines der Merkmale eines Funktionsbereichs ist die Tatsache, dass es normalerweise als separater Arm des Geschäfts behandelt wird, mit einem Manager und Untergebenen unter dem MANager. Wenn der in Betracht gezogene Funktionsbereich beispielsweise die Buchhaltungsabteilung ist, wird es einen Manager haben, der die allgemeinen Aktivitäten in dieser Buchhaltungsabteilung sowie einen stellvertretenden Manager, Chefbuchhalter und andere Junior Accountants überwacht. Der Manager ist für das Gerät verantwortlich und sorgt dafür, dass sein Betrieb mit den allgemeinen Zielen der Organisation übereinstimmt.
Eine weitere Anwendung des Funktionsbereichs im Geschäft ist ein Mittel, um die verschiedenen Abschnitte verwaltbarer und auch in Bezug auf die Leistung verantwortlich zu machen. Zum Beispiel ist die Marketingabteilung ein funktionaler Bereich innerhalb einer Organisation, das ihre eigenen spezifischen Aufgaben in Bezug auf die Organisation hat. Durch die Aufteilung des Marketingabschnitts in einen funktionalen Bereich kann das Unternehmen die Leistung des Abschnitts überwachen und entscheiden, ob es alle angegebenen Ziele oder anderen Ziele erreicht. Das würdeNicht so einfach, wenn das gesamte Unternehmen eine Einheit ohne Funktionsabteilungen in die Abteilungen war.
Die Personalabteilung in der Organisation ist sich der Verantwortung bewusst, nämlich die Beschaffung des richtigen Humankapitals, leere Slots im Unternehmen zu füllen. Diese Abteilung muss auch die Humankapitalanforderung des Unternehmens vorwegnehmen und proaktive Schritte unternehmen, um einen solchen Bedarf zu erfüllen. Durch die Aufteilung dieser Abteilung in eine eigene Einheit wurden ihre Verantwortung ordnungsgemäß definiert, und die Personalabteilung wird beispielsweise die Aufgaben der Buchhaltungsabteilung oder der Marketingabteilung nicht erfüllen.