Was ist eine funktionale Strategie?
Eine funktionale Strategie bestimmt die Aufgaben und Aktivitäten eines bestimmten Geschäftsbereichs. Eigentümer und Manager legen bestimmte Regeln und Richtlinien fest, die die Mitarbeiter befolgen müssen. Jede Abteilung arbeitet nach diesen Richtlinien, wobei alle Abteilungen zusammenarbeiten, um die übergeordneten Unternehmensziele zu erreichen. Zu den allgemeinen Bereichen, in denen ein Unternehmen eine funktionale Strategie implementieren kann, gehören die Produktions-, Finanz- oder die Forschungs- und Entwicklungsabteilung. Eine Organisationsstrategie kann auch funktional sein.
Die Strategien der Produktionsabteilung fallen häufig unter die Analyse „Make versus Buy“. Jedes Produkt oder jede Produktlinie wird von Eigentümern und Managern überprüft, die bei dieser Entscheidung bestimmte Regeln anwenden. Die funktionale Strategie bestimmt, wie die beste Alternative für neue oder vorhandene Produkte bestimmt wird. Beispielsweise kann die Strategie darin bestehen, die verfügbaren Materialien zu überprüfen, die Fachkompetenz auf dem aktuellen Markt zu ermitteln und die Kosten für die Auslagerung des Produkts für Produktionszwecke zu überprüfen. Das Ergebnis führt zu einer fundierten Entscheidung darüber, wie ein Unternehmen mit der Produktproduktion fortfahren wird.
Die Finanzabteilung eines Unternehmens entscheidet normalerweise über die Kapitalstruktur. Die Kapitalstruktur umfasst einen Mix aus Fremd- und Eigenkapitalfonds zur Finanzierung von Großunternehmen. Eine funktionale Strategie gibt Anleitung zur Überprüfung des operativen Ergebnisses und zur Entscheidung, welcher Teil in das Unternehmen reinvestiert werden soll. Von hier aus suchen die Finanzmitarbeiter nach verschiedenen Finanzierungsmöglichkeiten, um den Liquiditätsengpass aus dem operativen Geschäft zu finanzieren. Die Auswahl der niedrigsten Kapitalkosten aus dem Mix der Finanzierungsoptionen ist in der Regel das Ziel einer funktionalen Strategie.
Andere Abteilungen können ebenfalls nach einer funktionalen Strategie arbeiten. Die Strategie beschreibt am besten alle Regeln, die eine spezifische Anleitung für die Weiterentwicklung des Unternehmens bieten. So kann beispielsweise die Forschungs- und Entwicklungsabteilung Richtlinien zur Erhöhung der Produktpipeline des Unternehmens festlegen. Die Personalabteilungen konzentrieren sich auf die Einstellung und Bindung von Fachkräften. Die Buchhaltungsabteilung hat einen Zeitplan für die Verarbeitung der Informationen und den Abschluss der Bücher jeden Monat, um die Unternehmensziele zu erreichen.
Durch jeden dieser einzelnen funktionalen Strategiebereiche kann ein Unternehmen seine übergeordneten Geschäftsziele erreichen. Führungskräfte können den Fokus eines Unternehmens durch sein Organisationsleitbild oder andere Zielsetzungserklärungen festlegen. Dies gibt den einzelnen Abteilungen Anleitungen, wie sie mit der Entwicklung ihrer eigenen Strategien fortfahren können. Eine Organisationsstrategie hat in der Regel das übergeordnete Ziel, die Unternehmensstruktur aufzubauen, die Mitarbeiter für die Erledigung von Aufgaben zu schulen und wettbewerbsfähige Löhne auf dem Markt zu erzielen. Es kann sein, dass eine externe Rechtsberatung erforderlich ist, um einige dieser Punkte zu vervollständigen.