Was ist ein Leistungsmanagementzyklus?

Ein Performance Management Cycle (PMC) ist eine Technik, die von Managern und Führungskräften des Unternehmens zur Förderung des Mitarbeiterwachstums und der Arbeitszufriedenheit eingesetzt wird. Innerhalb eines PMC bewertet der Arbeitgeber die Fähigkeiten und die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters. Der Arbeitgeber wird in der Regel auch Ziele festlegen, um die Karriereentwicklung im Einklang mit den Unternehmenszielen für den Arbeitnehmer zu unterstützen. Wenn ein Mitarbeiter nicht in der Lage ist, die vom Unternehmen festgelegten Ziele und Erwartungen zu erfüllen, bietet ein Leistungsmanagementzyklus in der Regel ein integriertes Verbesserungssystem, das in der Regel mit einer direkten Beratung für Problembereiche beginnt. Obwohl das Unternehmen bei der Einstellung eines Mitarbeiters möglicherweise erste Ziele festlegt, beginnt der Leistungsmanagementzyklus in der Regel erst mit der ersten Leistungsüberprüfung - in der Regel nach dem ersten Beschäftigungsjahr, in einigen Fällen jedoch früher.

Während jedes Unternehmen in der Regel einen eigenen Plan für Leistungsmanagementzyklen entwickelt, umfasst der Basiszyklus in der Regel drei Phasen: Planung und Zielsetzung, Fortschrittsberichterstattung und Überprüfung. Wenn es Zeit für die erste Leistungsüberprüfung ist, bewertet der Arbeitgeber die Arbeit des Arbeitnehmers als während des festgelegten Zeitrahmens ausgeführt. Nachdem der Arbeitnehmer eine umfassende Bewertung seiner Arbeitsleistung erhalten hat, wird er vom Arbeitgeber in der Regel über die Unternehmensziele für den nächsten Überprüfungszeitraum informiert.

Abhängig von den Fähigkeiten und dem Status des Mitarbeiters kann dies alles von der Verbesserung der Problembereiche bis zum Erreichen einer gewünschten Beförderung umfassen. Einige Arbeitgeber können diese Phase des Leistungsmanagementzyklus auch nutzen, um Ultimaten festzulegen: Wenn sich die negativen Aspekte der Arbeitsleistung eines Arbeitnehmers nicht verbessern, kann seine Arbeit oder Position gefährdet sein. Manager können auch Anleitungen, Vorschläge oder Ideen anbieten, wie der Mitarbeiter seine Ziele während des folgenden Bewertungszeitraums erreichen kann.

Sobald Ziele festgelegt wurden, gibt es in der Regel einen geplanten Fortschrittsbericht, in dem der Arbeitgeber mit dem Arbeitnehmer Kontakt aufnimmt und die Entwicklung seiner Ziele bespricht. Wenn der Mitarbeiter auf dem richtigen Weg ist, um die vom Unternehmen festgelegten Ziele zu erreichen, dürfen keine weiteren Maßnahmen ergriffen werden. Zusätzliche Ziele können hinzugefügt werden, wenn der Mitarbeiter dem Zeitplan voraus ist. Wenn jedoch Anlass zur Besorgnis hinsichtlich der Leistung des Mitarbeiters besteht, kann zusätzliche Beratung angeboten werden.

Am Ende des PMC ist es normalerweise Zeit, die Leistung des Mitarbeiters für den gesamten Evaluierungszeitraum zu überprüfen. Der Mitarbeiter kann eine Gehaltserhöhung erhalten, die den erzielten Fortschritt widerspiegelt, wenn der Mitarbeiter seine Ziele erreicht. Wenn die Ziele nicht erreicht wurden, kann der Arbeitgeber entscheiden, besser verwaltbare Ziele zu schaffen, bestehende Ziele beizubehalten oder die Notwendigkeit der Leistungen des Arbeitnehmers neu zu bewerten.