Was ist ein Leistungsmanagementzyklus?

Ein Leistungsmanagementzyklus (PMC) ist eine Technik, die von Unternehmensmanagern und Führungskräften verwendet wird, um das Wachstum der Mitarbeiter und die Arbeitszufriedenheit zu fördern. Innerhalb eines PMC bewertet der Arbeitgeber die Fähigkeiten und die Arbeitsleistung eines Mitarbeiters. Der Arbeitgeber wird in der Regel auch Ziele setzen, um Karrieren in einer Weise zu entwickeln, die mit den Zielzielen für den Arbeitnehmer übereinstimmt. Wenn ein Mitarbeiter nicht in der Lage ist, die vom Unternehmen beschriebenen Ziele und Erwartungen zu erreichen, bietet ein Leistungsmanagementzyklus in der Regel ein integriertes Verbesserungssystem, in dem in der Regel die direkte Beratung für Problembereiche beginnt. Obwohl die ersten Ziele vom Unternehmen festgelegt werden können, wenn ein Mitarbeiter eingestellt wird, beginnt der Leistungsmanagementzyklus in der Regel erst offiziell bis zur ersten Leistungsüberprüfung - normalerweise nach dem ersten Beschäftigungsjahr, aber früher in einigen Fällen.Festlegung, Fortschrittsberichterstattung und Überprüfung der Bewertung. Wenn es Zeit für die erste Leistungsüberprüfung ist, wird der Arbeitgeber die Arbeit des Arbeitnehmers als ausgeführt während des angegebenen Zeitrahmens bewerten. Nachdem der Arbeitnehmer eine umfassende Bewertung seiner Arbeitsleistung zur Verfügung gestellt hat, wird der Arbeitgeber ihn normalerweise über die Unternehmensziele für ihn im nächsten Überprüfungszeitraum beraten.

Abhängig von den Fähigkeiten und dem Status des Mitarbeiters kann dies alles umfassen, von der Verbesserung der Problembereiche bis zur Erlangung einer gewünschten Beförderung. Einige Arbeitgeber können diese Phase des Leistungsmanagementzyklus auch verwenden, um Ultimaten festzulegen: Wenn sich die negativen Aspekte der Arbeitsleistung eines Arbeitnehmers nicht verbessern, könnten sich seine Arbeit oder Position in Gefahr sein. Manager können auch Leitlinien, Vorschläge oder Ideen geben, wie der Mitarbeiter seine Ziele während des folgenden Bewertungszeitraums erreichen kann.

Sobald die Ziele festgelegt wurden,Normalerweise ist ein geplanter Fortschrittsbericht, in dem der Arbeitgeber die Basis mit dem Arbeitnehmer berührt und die Entwicklung seiner Ziele erörtert. Wenn der Mitarbeiter auf dem richtigen Weg ist, um die vom Unternehmen festgelegten Ziele zu erreichen, dürfen keine weiteren Maßnahmen ergriffen werden. Zusätzliche Ziele können hinzugefügt werden, wenn der Mitarbeiter vor dem Zeitplan vorhanden ist. Wenn es Anlass zur Sorge um die Leistung des Mitarbeiters gibt, können jedoch zusätzliche Anleitungen angeboten werden.

Am Ende des PMC ist es normalerweise Zeit, die Leistung des Mitarbeiters für den gesamten Bewertungszeitraum zu überprüfen. Der Mitarbeiter kann eine Erhöhung erhalten, die den Fortschritt widerspiegelt, wenn der Mitarbeiter seine Ziele erreicht. Wenn die Ziele nicht erreicht wurden, kann der Arbeitgeber sich dafür entscheiden, mehr überschaubare Ziele zu erstellen, mit vorhandenen weiterzumachen oder seinen Bedarf an den Diensten des Arbeitnehmers neu zu bewerten.