Was ist ein Stage-Gate-Modell?
Das Stage-Gate-Modell unterteilt die Produktentwicklung in Phasen, bei denen jeweils eingecheckt wird, ob die Entwicklung fortgesetzt werden soll. Es kann die Effizienz steigern, das Redundanzrisiko verringern und sicherstellen, dass Projekte im Verlauf ihrer Entwicklung nicht aus der Bahn geraten. Unternehmen können das Stage-Gate-Modell als Teil ihres Entwicklungsansatzes in einer Vielzahl von Branchen einsetzen, von Software bis hin zu Autos. Für Unternehmen, die vor der Umsetzung dieses Ansatzes eine spezielle Schulung wünschen, stehen häufig Berater zur Verfügung.
Unternehmen, die dieses Modell verwenden, beginnen mit der Entdeckungsphase, in der die Mitarbeiter Ideen für neue Produkte einbringen. Die Gatekeeper können die Ideen überprüfen und herausfinden, welche für sie von Nutzen sind. Diese werden vorwärts durch das erste Tor bewegt, während andere zurückgelassen werden. In der nächsten Phase erfolgt eine schnelle Bewertung des Umfangs, um festzustellen, welche Arten von Ressourcen ein Projekt möglicherweise benötigt. Eine andere Gruppe von Gatekeepern überprüft diese Informationen, um zu entscheiden, ob ein Projekt für ein Unternehmen von Vorteil ist.
Projekte, die es durch dieses Tor schaffen, treten in eine Phase ein, in der die Mitarbeiter einen Business Case für sie erstellen. Die Mitarbeiter erklären, was ein Projekt bewirken wird, welche Ergebnisse es für das Unternehmen bringen könnte und wie sie vorhaben, die Ziele zu erreichen. Dieser Teil des Stage-Gate-Modells gipfelt in einer weiteren Pause zum Einchecken, in der das Personal entscheidet, ob der Fall überzeugend ist. Projekte scheinen sich zu lohnen, können jedoch zu teuer oder ressourcenintensiv sein, um sie zu entwickeln.
In der Entwicklungsphase arbeiten die Mitarbeiter aktiv an der Erstellung eines Produkts, damit es durch ein anderes Tor zum Testpunkt gesendet werden kann. Produkttester untersuchen das Projekt eingehend und erstellen einen vollständigen Bericht für das nächste Gate, in dem das Unternehmen entscheidet, ob es gestartet werden soll. Wenn der Start genehmigt wird, ist das letzte Tor eine Überprüfung des gesamten Prozesses. Diese Rezension enthält wichtige Informationen für die zukünftige Produktentwicklung und bietet die Möglichkeit, die Markteinführung zu verfeinern und das Produkt zu verbessern.
Nach dem Stage-Gate-Modell ist es weniger wahrscheinlich, dass sich die Produktentwicklung im Laufe der Zeit aufgrund der gegenseitigen Kontrolle in jeder Phase verschlechtert. Prüfer können feststellen, dass ein Projekt weit von der ursprünglichen Idee entfernt ist, und die Produktion einstellen oder ganz einstellen. Die Verwendung des Stage-Gate-Modells kann schnell helfen, Kostenüberschreitungen einzudämmen oder die Produktion zu stoppen, wenn ein Produkt unnötig wird. Dies kann die Unternehmenseffizienz steigern, indem sichergestellt wird, dass die Mitarbeiter zu einem bestimmten Zeitpunkt nur an realisierbaren Projekten arbeiten und keine Sackgassen von Teams ohne angemessene Aufsicht verfolgt werden.