Was ist Absorptionskapazität?
Die Absorptionskapazität ist eine Methode, mit der eine Organisation neue Informationen verarbeitet und zu ihrem eigenen wirtschaftlichen Nutzen übersetzt. Dazu gehört, dass ermittelt wird, welche neuen Informationen nützlich sind, und diese dann auf die Organisation angewendet werden, um greifbare Ergebnisse zu erzielen. Der Begriff bezieht sich auch auf die Menge neuer Informationen, die ein Unternehmen auf produktive Weise verwalten kann.
Das Konzept wurde 1990 von den Professoren Wesley Cohen und Daniel Levinthal entwickelt. Eines der Hauptziele bestand darin, Unternehmen zu ermutigen, ihre Perspektiven zu verbessern, indem sie ihre eigene Forschung und Entwicklung betreiben, anstatt allgemeinere Informationen zu erwerben. Zusätzlich zur Erfassung von Informationen von außerhalb der Organisation erfordert die Methode, dass das Wissen, über das die Entität bereits verfügt, in jede Aktion integriert wird, die von neuen Daten inspiriert wird.
Die Absorptionskapazität ist ein fortlaufender Prozess für jede Organisation, die ihre Ideen übernimmt. Es erfordert ein ständiges Engagement für Veränderungen in der Wirtschaft, in bestimmten Märkten und im Geschäft der Wettbewerber. Der Prozess umfasst auch die Integration von Informationen, die derzeit nicht Teil der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens sind, damit sie relevant und nützlich sind.
In den Jahren seit seiner Einführung wurde die Definition des Absorptionsvermögens erweitert, um reale Anwendungen zu berücksichtigen. Eine der am weitesten verbreiteten Anpassungen wurde im Jahr 2002 vorgenommen, als die Professoren Shaker Zahra und Gerry George die Idee hinzufügten, dass die Methode realistisch aus zwei Konzepten zusammengesetzt sei: der realisierten Absorptionskapazität (RACAP) und der potenziellen Absorptionskapazität (PACAP). Diese neue Sichtweise erleichtert es, sowohl zu bewerten, was eine Organisation mit neuen Informationen getan hat, als auch zu strategisieren, wie neue Daten in Zukunft effizienter genutzt werden können.
Die Theorie von Zahra und George berücksichtigte zusätzlich zu den beiden übergeordneten Kategorien vier weitere Elemente der Absorptionskapazität. Dies sind Erwerb, Assimilation, Transformation und Ausbeutung. Durch die Erstellung dieser Kategorien wurde der Bewertungsprozess für das Unternehmen in den Hauptschritten des Prozesses verbessert. Zahra und George stellten auch Kategorien bereit, denen bestimmte Benchmarks zugewiesen werden konnten, um die Behebung von Schwachstellen im Absorptionskapazitätsprogramm eines Unternehmens zu erleichtern.
Die Absorptionskapazität kann einem Unternehmen zwar helfen, Informationen effektiver zu nutzen, ist jedoch inhärent begrenzt. Ihr Nutzen hängt von der Fähigkeit und dem Einfallsreichtum der Mitarbeiter ab, die die Methode anwenden. Während die Ergebnisse eher auf die spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, können die Mitarbeiter nur einen eingeschränkten Überblick über den gesamten Betrieb erhalten.