Was ist die Absorptionskapazität?
Absorptionskapazität ist eine Methode, mit der eine Organisation neue Informationen verarbeitet und sie für ihren eigenen kommerziellen Nutzen übersetzt. Dies beinhaltet die Bestimmung, welche neuen Informationen nützlich sind und sie dann auf die Organisation anwenden, damit sie greifbare Ergebnisse erzielen. Der Begriff bezieht sich auch auf die Menge an neuen Informationen, die ein Unternehmen auf produktive Weise verwalten kann.
Das Konzept wurde 1990 von den Professoren Wesley Cohen und Daniel Levinthal erstellt. Eines ihrer Hauptziele bestand darin, Organisationen zu ermutigen, ihre Aussichten zu verbessern, indem sie ihre eigene maßgeschneiderte Forschung und Entwicklung (F & E) anstreben, anstatt allgemeinere Informationen zu kaufen. Zusätzlich zum Erwerb von Informationen von außerhalb der Organisation verlangt die Methode, dass das von der Entität bereits besessene Wissen in jede von neue Daten inspirierte Aktion integriert wird. Es erfordert ständige Auseinandersetzung mit ChaNURGE in der Wirtschaft, spezifische Märkte und das Geschäft der Wettbewerber. Der Prozess beinhaltet auch die Integration von Informationen, die derzeit nicht Teil der Operationen einer Organisation sind, damit sie relevant und nützlich sind.
In den Jahren seit seiner Einführung wurde die Definition der Absorptionskapazität erweitert, um reale Anwendungen zu berücksichtigen. Eine der am häufigsten angenommenen Anpassungen wurde im Jahr 2002 erstellt, als Professoren Shaker Zahra und Gerry George die Idee fügten, dass die Methode realistisch aus zwei Konzepten bestand: realisierte Absorptionskapazität (RACAP) und potenzielle Absorptionskapazität (PACAP). Diese neue Sichtweise erleichtert es, sowohl zu bewerten, was eine Organisation mit neuen Informationen gemacht hat, als auch zu strategischen, wie neue Daten in Zukunft effizienter verwendet werden können.
Die Zahra- und George -Theorie berücksichtigten auch vier weitere Elemente der Absorptionsfähigkeit in Addition zu den beiden übergreifenden Kategorien. Dies sind Akquisition, Assimilation, Transformation und Ausbeutung. Die Schaffung dieser Kategorien verbesserte den Prozess der Bewertung des Geschäfts in den wichtigsten Schritten des Prozesses. Zahra und George stellten auch Kategorien zur Verfügung, in denen bestimmte Benchmarks zugewiesen werden konnten, um die Fehlerbehebung bei Schwächen im Absorptionskapazitätsprogramm einer Organisation zu erleichtern.
Während die Absorptionskapazität einem Unternehmen helfen kann, Informationen effektiver zu verwenden, ist sie auch von Natur aus begrenzt. Seine Nützlichkeit hängt von der Fähigkeit und Einfallsreichtum der Mitarbeiter ab, die die Methode anwenden. Während die Ergebnisse eher auf bestimmte Bedürfnisse zugeschnitten sind, können Mitarbeiter nur eine begrenzte Übersicht über die Operationen als Ganzes erhalten.