Was ist eine aktivitätsbasierte Analyse?
Eine aktivitätsbasierte Analyse tritt auf, wenn ein Unternehmen seinen Betrieb in Bezug auf die einzelnen Prozesse untersucht, durch die Produkte und Dienstleistungen für Kunden erstellt werden. Dieser Prozess ist eng mit einer aktivitätsbasierten Kosten verbunden, wodurch die Kosten auf der Grundlage des Beitrags zur Produktion und des Aktivitätsmanagements zugewiesen werden, das versucht, diese Kosten zu optimieren und jeden einzelnen Prozess besser zu gestalten, damit sich das Unternehmen insgesamt verbessert. Unternehmen, die eine aktivitätsbasierte Analyse durchführen, können Schwächebereiche bestimmen und daran arbeiten, sie zu verbessern. Darüber hinaus können sie erkennen, welche Aktivitäten für das Unternehmen am wertvollsten sind, und konzentrieren ihre Ressourcen auf diese Aktivitäten.
Es ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, sich in regelmäßigen Abständen die Zeit zu nehmen und die Art und Weise zu überprüfen, wie es Geschäfte macht. Wenn dies nicht zu tun ist, kann dies zu einer schlechten Leistung und abnehmenden Ergebnissen führen, die sich letztendlich auf das Endergebnis auswirken. Es kann zwar verlockend sein, Abschlüsse zu studieren und sich zu konzentrierenAuf dem großen finanziellen Bild kann es auch nützlich sein, jeden Schritt des Prozesses, mit dem diese Zahlen erstellt werden, genauer zu betrachten. Ein Unternehmen, das diesen Ansatz verfolgt, sollte eine aktivitätsbasierte Analyse berücksichtigen.
Eine der Möglichkeiten, wie eine aktivitätsbasierte Analyse einen Unterschied macht, ist der Ansatz zur Kosten. Durch die Trennung von Kosten gemäß den von ihm finanzierten Prozessen kann ein Unternehmen Bereiche mit Abfall oder Ineffizienz erkennen. Die Identifizierung dieser Kosten als direkt, was bedeutet, dass sie mit einem und einzigen Ergebnis oder Produkt oder indirekten Zusammenhlichen bezogen werden, was bedeutet, dass sie von mehreren Aktivitäten geteilt werden, ist ein wichtiger Bestandteil der Aktivitätsbasis. Darüber hinaus müssen auch Kostenfahrer hervorgehoben werden, warum die Kosten für die Kosten für verschiedene Aktivitäten angesammelt werden.
Es gibt spezifische Management-Taktiken, die eng mit einer aktivitätsbasierten Analyse verbunden sind. Wenn es einen bestimmten Teil von gibtDer Produktions- oder Serviceprozess, der große Kosten benötigt, sollten Anstrengungen unternommen werden, um zu versuchen, diese Diskrepanz zu beseitigen. Die Bereiche, in denen die Kosten niedrig gehalten werden, sollten untersucht werden, sodass die gleichen Praktiken in diesen Bereichen angewendet werden können.
Aktivitätsbasierte Analyse ist für das Unternehmensmanagement eine gute Möglichkeit, Wertbereiche zu finden. Bestimmte Aktivitäten verleihen dem Unternehmen von Natur aus mehr Wert als andere, die möglicherweise nicht dem Endergebnis helfen. Die Aktivitäten, die Wertschöpfung erzeugen, sollten hervorgehoben werden und den ersten Riss in den Unternehmensressourcen haben. Diejenigen Aktivitäten, die weniger wertvoll sind, müssen möglicherweise gemindert oder, wenn möglich, beseitigt werden, um die Effizienz zu verbessern und die Kosten zu senken.