Was ist ein adaptives Unternehmen?
Mitunter als adaptive Organisation bezeichnet, ist das adaptive Unternehmen eine Organisation, in der die Nachfrage nach den von der Geschäftseinheit produzierten Waren oder Dienstleistungen in unmittelbarer Nähe zum vorhandenen Angebot liegt. Adaptive Unternehmen bieten in der Regel ein hervorragendes Modell für den effizienten Einsatz von Ressourcen, indem sie nur das einsetzen, was sie benötigen.
Der Versuch, mit einem adaptiven Unternehmensmodell zu arbeiten, hat mehrere Vorteile. Einer der Schlüsselbereiche betrifft die Bestandsaufnahme der Rohstoffe, die für die Herstellung der vom Unternehmen angebotenen Waren und Dienstleistungen verwendet werden. Zusätzlich zu den Kosten für den Bau und die Instandhaltung eines Lagerorts für die Rohstoffe fallen häufig eine Reihe von Steuern an, die auf den Wert der Materialien zu entrichten sind, unabhängig davon, wie lange sie verfügbar sind. Adaptive Organisationen werden Beziehungen zu Anbietern aufbauen, die auf Routinelieferungen basieren, die gerade so viel bieten, dass die Produktion mit dem Verkauf Schritt hält, aber nicht zulassen, dass sich die Rohbestände monatelang aufstauen und lagern. Das Endergebnis dieser Strategie ist weniger zu zahlende Steuern, kleinere zu wartende Lager und eine geringere Anzahl von Materialien, die in den Produktionsmaterialien fehlen.
Ein weiterer Punkt zugunsten des adaptiven Unternehmensmodells betrifft die Lagerung von Fertigerzeugnissen. Genauso wie es im Interesse des Unternehmens liegt, keine Rohstoffe zu lagern, werden viele Ressourcen verbraucht, wenn fertige Waren monatelang in Lagern eingelagert werden müssen, bevor sie an Käufer geliefert werden. Eine schnelle Verteilung der fertigen Produkte an die Kunden bedeutet weniger Steuern auf die fertigen Produkte. Ein geringerer Bestand an Fertigwaren bedeutet auch weniger Steuern für die langfristige Bezahlung und kleinere Lagereinrichtungen, deren Wartung weniger kostet.
Ein dritter Vorteil eines adaptiven Unternehmens ist die Fähigkeit, schnelle Änderungen in der Produktion vorzunehmen, wenn die Marktbedingungen eine Anpassung erfordern. Beispielsweise kann eine Textilfirma, die Kord mit breiter Schnur produziert, feststellen, dass der Geschmack mehr in Richtung Kord mit feiner Schnur tendiert. Da es keinen großen Bestand an Fertigwaren gibt, mit dem man sich befassen muss, beginnt das adaptive Unternehmen einfach, die Maschinen schrittweise zu modifizieren, die Produktion in großen Fertigungsstraßen während der Auftragserfüllung einzustellen und Aufträge für das schlanke Material entgegenzunehmen. Es gibt keine Panik darüber, was mit mehreren Tonnen Stoff geschehen soll, was nicht mehr wünschenswert ist, und keine Sorgen darüber, wie ein neuer Marktbedarf gedeckt werden kann.
Es gibt Unternehmen in nahezu jeder Branche, die das adaptive Unternehmensmodell einsetzen, um die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig den Bedarf an Waren und Dienstleistungen zu decken. Unbelastet von großen Lagerbeständen und mit der Fähigkeit, schnell auf den sich ändernden Geschmack ihrer Kunden zu reagieren, bleiben Unternehmen, die sich für die adaptive Unternehmensmethode entscheiden, wahrscheinlich noch viele Jahre erfolgreich.