Was ist ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur ist jemand, der in einem Unternehmen arbeitet, um eine Idee zu einem funktionsfähigen Produkt zu entwickeln. Intrapreneure erhalten von den Unternehmen, für die sie arbeiten, ein hohes Maß an Autonomie für ihre Projekte, und es wird häufig behauptet, dass sie sich im Wesentlichen wie Unternehmer verhalten, ohne die Risiken einzugehen, die mit dem Unternehmertum verbunden sind. Das Konzept des Intrapreneurship stammt aus der Mitte des 20. Jahrhunderts, als mehrere amerikanische Unternehmen begannen, die Entwicklung kleiner Arbeitsgruppen innerhalb des Unternehmens zu fördern, um an Projekten zu arbeiten und neue Ideen zu entwickeln.

Wie ein Unternehmer ist ein Intrapreneur motiviert, kreativ und in der Lage, über den Tellerrand hinauszudenken. Er oder sie muss in der Lage sein, eine Idee zu untersuchen, ihre Vorzüge zu identifizieren und daran zu arbeiten, die Idee zu etwas zu entwickeln, das in der realen Welt praktikabel ist. Intrapreneure lernen aus ihren Erfahrungen bei der Entwicklung neuer Projekte und ziehen Lehren aus Erfolgen und Misserfolgen. Sie verfügen in der Regel auch über ein kleines Support-Team, das den Mitarbeitern der Organisation, für die sie arbeiten, entnommen ist. Der Intrapreneur stellt ein Team zusammen, das für ein bestimmtes Projekt am besten geeignet ist.

Im Gegensatz zu Unternehmern sind Intrapreneure einem Ausfallrisiko weitaus weniger ausgesetzt. Sie haben die beträchtlichen Finanzen des Unternehmens hinter sich und können auch die Verbindungen, Erfahrungen und Fähigkeiten nutzen, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. Dies kann dazu führen, dass intrapreneuriale Projekte mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sind, und die Menschen können es sich leisten, erhebliche Ressourcen in ein Projekt zu stecken, um es so weit wie möglich voranzutreiben.

Eines der bekanntesten Beispiele für Intrapreneurship sind die berühmten Skunk Works® bei Lockheed Martin. Diese Arbeitsgruppe des bekannten Verteidigungsherstellers war seit 1943 für die Entwicklung zahlreicher innovativer Flugzeuge und anderer Innovationen verantwortlich, als sie gegründet wurde, um an geheimen Projekten für die US-Luftwaffe zu arbeiten. In einigen Unternehmen wird eine Arbeitsgruppe von Intrapreneuren in Anlehnung an die berühmte Unterteilung von Lockheed als „Skunkworks-Projekt“ bezeichnet.

Studien zu intrapreneurialen Anstrengungen zeigen, dass sie am wahrscheinlichsten erfolgreich sind, wenn ihre Projekte eng mit der Kernaufgabe des Unternehmens verknüpft sind. Sie sind in der Regel auch erfolgreicher, wenn den Mitarbeitern in der Arbeitsgruppe viel Freiheit eingeräumt wird, an ihren Projekten zu arbeiten, ohne dass die Mitglieder der Geschäftsleitung eingreifen. Für einen Intrapreneur kann die Fähigkeit, außerhalb des Unternehmens oder in einem bestimmten Bereich zu arbeiten, ebenfalls von entscheidender Bedeutung sein, da sie das Team von Konflikten mit dem Rest des Unternehmens isoliert. Es ist auch wichtig, einen Teamleiter zu haben, der kreativ, engagiert und äußerst flexibel ist.

Einige Leute betrachten auch bestimmte selbständige Bemühungen wie das Betreiben von Franchise-Unternehmen als intrapreneurial. Franchisenehmer verlassen sich auf die Systeme, die Unterstützung und die Unterstützung eines Mutterunternehmens und übernehmen nur wenige der Risiken, die mit der Gründung eines neuen Unternehmens verbunden sind. Es ist unwahrscheinlich, dass ein Intrapreneur, der ein Franchise betreibt, scheitert.