Was ist ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur ist jemand, der innerhalb eines Unternehmens arbeitet, um eine Idee in einem praktikablen Produkt zu entwickeln. Intrapreneuren erhalten von den Unternehmen, für die sie arbeiten, ein hohes Maß an Autonomie für ihre Projekte, und sie werden oft als im Wesentlichen wie Unternehmer handeln, ohne die Risiken, die mit dem Unternehmer verbunden sind. Das Konzept des Intrapreneurship stammt aus der Mitte des 20. Jahrhunderts, als mehrere amerikanische Unternehmen die Entwicklung kleiner Arbeitsgruppen innerhalb des Unternehmens dazu fördern, an Projekten zu arbeiten und neue Ideen zu entwickeln. Er oder sie muss in der Lage sein, eine Idee zu untersuchen, ihre Verdienste zu identifizieren und die Idee in etwas Verantwortlichem in der realen Welt zu entwickeln. Intrapreneurs lernen aus ihren Erfahrungen, wenn sie neue Projekte entwickeln und die Lehren aus Erfolgen und Misserfolgen nehmen. In der Regel haben sie auch ein kleines Support -Team, das Kollegen in der Orga genommen hatNization, für das sie arbeiten, wobei der Intrapreneur ein Team zusammenstellt, das am besten für ein bestimmtes Projekt geeignet ist. Sie haben die wesentlichen Finanzen des Unternehmens zurück und können auch Verbindungen, Erfahrung und Fähigkeiten nutzen, die dem Unternehmen zur Verfügung stehen. Dies kann intrapreneurielle Projekte weitaus wahrscheinlicher machen, dass es sich Menschen leisten kann, um wesentliche Ressourcen in ein Projekt zu versenken, um es so weit wie möglich voranzutreiben.

Eines der berühmtesten Beispiele für Intrapreneurship ist der berühmte Skunk Works® bei Lockheed Martin. Diese Arbeitsgruppe innerhalb des bekannten Verteidigungsherstellers ist seit 1943 für die Entwicklung zahlreicher hochmoderner Flugzeuge und anderer Innovationen verantwortlich, als sie für geheime Projekte für die US-Luftwaffe gearbeitet wurde.In einigen Unternehmen kann eine Arbeitsgruppe von Intrapreneuren als „Skunkworks -Projekt“ in Bezug auf Lockheeds berühmte Unterteilung bezeichnet werden.

Studien zu intrapreneuriellen Bemühungen zeigen, dass sie am wahrscheinlichsten Erfolg haben, wenn ihre Projekte eng mit der Kernmission des Unternehmens verbunden sind. Sie sind auch tendenziell erfolgreicher, wenn die Mitarbeiter in der Arbeitsgruppe viele Freiheit haben, an ihren Projekten zu arbeiten, ohne dass Mitglieder des Managements einmischt sind. Für einen Intrapreneur kann auch die Fähigkeit, außerhalb des Standorts oder in einem speziellen Bereich zu arbeiten, kritisch sein, da es das Team von Konflikten mit dem Rest des Unternehmens isoliert. Es ist auch wichtig, einen Teamkopf zu haben, der kreativ, engagiert und sehr flexibel ist.

Einige Menschen betrachten auch bestimmte selbstgenutzte Anstrengungen wie das Führen von Franchise -Unternehmen als intrapreneurieller Natur. Franchise -Eigentümer verlassen sich auf die Systeme, die Unterstützung und die Unterstützung einer Muttergesellschaft, wobei einige der Risiken eingehenNeugeschäft. Es ist unwahrscheinlich