Was ist die Benchmarking -Analyse?

Benchmarking -Analyse ist der Prozess des Vergleichs der Informationen oder der Leistung eines Unternehmens mit einem anderen. Diese Aktivität ist bei Unternehmen weit verbreitet, insbesondere bei öffentlich gehaltenen Unternehmen. Es gibt viele verschiedene Benchmarking -Analysemethoden. Zum Beispiel kann ein Unternehmen seine finanzielle Leistung, Produktqualität, Produktionsprozesse oder Marketingkampagnen mit Branchenstandards vergleichen. Sein Ziel ist es, einem Unternehmen zu helfen, durch Vergleich mit viel erfolgreicheren Unternehmen bessere Ziele zu erreichen.

Eigentümer und Führungskräfte sind die wichtigsten Personen im Benchmarking -Analyseprozess. Diese Personen müssen entscheiden, welche Teile des Unternehmens sich gegen externe Standards bewerben sollen. Sie implementieren Prozesse, bei denen der Vergleich rechtzeitig stattfindet. Andere Personen oder Mitarbeiter vervollständigen in der Regel den Großteil der Arbeit. Um das Benchmarking durchzuführenIny. Finanzverhältnisse sind die wichtigsten Instrumente bei der Durchführung dieser Analyse. Die Verwendung von Finanzquoten beseitigt jegliche Unterschiede in den Rechnungslegungsmethoden oder die Vorbereitung des Jahresabschlusses. Sobald die Metriken für die Finanzquote abgeschlossen sind, stellen vergleichbare Daten für die einfache Benchmark -Analyse vor. Beispielsweise können Buchhalter den Inventarumsatz ohne Berücksichtigung der spezifischen Inventararten vergleichen, die jedes Unternehmen auf dem Markt verkauft.

Ziele und Ziele können ein Grund dafür sein, dass ein Unternehmen eine Benchmarking -Analyse durchführt. Wenn ein Unternehmen in bestimmten Betriebsbereichen Verbesserungen wünscht, sammelt es Leistungsdaten für die Operationen. Anschließend finden Business -Analysten den Branchenstandard oder den führenden Anführer für diesen spezifischen Prozess. Nach Vergleich oF Die Daten, Eigentümer und Führungskräfte der beiden Unternehmen können Ziele für die Verbesserung der internen Operationen festlegen, um diese externen Richtlinien zu erfüllen oder zu übertreffen. Das Unternehmen und seine Mitarbeiter arbeiten dann daran, den Betrieb zu verbessern, bis eine nachfolgende Benchmark -Analyse darauf hinweist, dass das neue Ziel erreicht wurde.

Benchmarking -Analyse ist nicht immer ein narrensicherer Prozess. Der Vergleich von Daten, die keine Korrelation aufweisen, kann zu zielen oder zielen führen, die unerreichbar sind. Darüber hinaus kann das Erstellen interner Benchmarks, die in der Branche keine vergleichbaren Daten haben, zu einer Zeitverschwendung führen, da die Daten für sich selbst nutzlos sind. Eigentümer und Führungskräfte können möglicherweise keine Vorschläge machen, die den Betrieb verbessern, indem sie die Kosten senken oder die Effizienz steigern, zwei häufige Ziele der Benchmarking -Analyse.