Was ist eine Geschäftsbetriebsanalyse?
Die Business Operations Analysis (BOA) ist eine Strategie, mit der ermittelt werden soll, ob die allgemeine Betriebsstruktur eines Unternehmens mit dem vom Unternehmen angenommenen und unterstützten Geschäftsplan in Einklang steht. Die Idee hinter dieser Art von Analyse besteht darin, festzustellen, ob der Betrieb tatsächlich so organisiert ist, dass er den Bestimmungen des Geschäftsplans entspricht und dem Unternehmen hilft, seine Ziele zu erreichen. Um diesen Prozess zu verwalten, werden bei der Analyse alle Ebenen oder Ebenen in der Unternehmensstruktur untersucht, die Funktion und Organisation dieser Ebenen mit dem Inhalt des Geschäftsplans verglichen und bestätigt oder verweigert, dass diese Funktionen tatsächlich für den Plan relevant sind . Es ist nicht ungewöhnlich, dass eine Analyse des Geschäftsbetriebs auch Vorschläge enthält, wie der Betrieb geändert werden kann, um dem Geschäftsplan besser zu entsprechen.
Die Durchführung einer Analyse des Geschäftsbetriebs erfordert eine eingehende Analyse der Organisation des Unternehmens und der Art und Weise, wie Waren und Dienstleistungen hergestellt werden. In einer möglichst breiten Anwendung wird die Analyse alle Aspekte des Betriebs abdecken, angefangen von der Bestellung der Produktionsmaterialien über die Management- und Überwachungsfunktionen bis hin zum Layout und der Effizienz der Produktionsfläche. Auch Aspekte wie die Auftragsabwicklung, der Versand und die Lieferung sowie der Abrechnungsprozess im Backend können geprüft werden. Es ist auch möglich, eine eingeschränkte Analyse des Geschäftsbetriebs durchzuführen, die sich auf bestimmte Bereiche des Geschäftsbetriebs konzentriert, um festzustellen, wie gut diese bestimmten Funktionen mit dem Geschäftsplan übereinstimmen.
Die Durchführung einer Geschäftsbetriebsanalyse hat von Zeit zu Zeit verschiedene Vorteile. Wenn man genau hinschaut, wie verschiedene Aspekte des Betriebs häufig zu Ideen führen, wie die Gesamtstruktur des Geschäfts verbessert werden kann, indem nicht benötigte Positionen beseitigt, bei Bedarf neue Positionen geschaffen und sogar geringfügige Änderungen in der Organisation der Produktion festgestellt werden Boden, um die Effizienz und Produktivität zu erhöhen. Da sich viele Unternehmen im Laufe der Jahre an veränderte Marktbedingungen anpassen müssen, kann die Durchführung einer solchen Analyse mindestens einmal jährlich häufig Anlass zu Überlegungen geben, wie Änderungen jetzt vorgenommen werden können, wenn man bedenkt, was in naher Zukunft auf dem Markt erwartet wird Zukunft.
Unternehmen können eine unternehmensinterne Geschäftsanalyse durchführen und einen Geschäftsanalysten einstellen, der den Geschäftsbetrieb fortlaufend überwacht und bewertet und regelmäßig eine umfassende Analyse durchführt. Eine Alternative besteht darin, die Dienste eines unabhängigen Analysten in Anspruch zu nehmen, der sich der Aufgabe außerhalb der Unternehmenskultur annähern kann. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um diese Art von Analyse durchzuführen, kann dies dazu beitragen, das Unternehmen auf Kurs zu halten und letztendlich den Betrieb zu stärken, wodurch sich die Chancen erhöhen, dass das Unternehmen langfristig im Geschäft bleibt.