Was ist der Geschäftsprozess, das neu gestaltet wird?
Business Process Reengineering ist ein Ansatz zur Positionierung eines Unternehmensunternehmens, indem die Struktur des Geschäfts im Wesentlichen von Grund auf neu gestaltet wird. Dieser radikale Ansatz versucht, das Standard -Geschäftsmodell auf neue Weise zu interpretieren und die verfügbaren Ressourcen effizienter zu nutzen, indem die Funktion und den Zweck dieser Ressourcen auf neue Weise angezeigt werden. Die Arbeitsstruktur für den Geschäftsprozess -Reengineering wird in einer Arbeit von 1993 mit dem Titel Reengineering the Corporation: Ein Manifest für Business Revolution untersucht.
Die Architekten des Geschäftsprozesses sind Michael Hammer und James Champy. In den späteren 1980er Jahren arbeiteten Champy und Hammer daran, den Prozess zu definieren, der es Unternehmen ermöglicht, von der Verwendung eines altehrwürdigen, aber möglicherweise nicht mehr aktuellen Modells zu verwenden und etwas Neues und Radikals aufzubauen. Dieser Ansatz forderte nicht unbedingt die vollständige Aufgabe aller Aspekte des Standard -Geschäftsmodells. Der Ansatzforderte die Neudefinition jeder Komponente im Modell und die Änderung der Funktion auf eine Weise, die eine für ein neue Zeit relevante Geschäftsstruktur erzeugt.
Im Laufe der Jahre wurde der Geschäftsprozess -Reengineering in vielen verschiedenen Titeln bekannt. In einigen Fällen ist der Prozess einfach als BPR bekannt. Zu anderen Zeiten wurde der Ansatz als Business Process Redesign, Business Transformation und Business Process Change Management bezeichnet. Alle diese Titel sprechen für den grundlegenden Grundsatz des Prozesses, da die Idee darin besteht, ein Unternehmen von der Verfolgung derselben alten Struktur zu befreien, einfach weil es so ist, wie es immer getan wurde. Stattdessen unterstützt der Geschäftsprozess, das Reengineering unter all seinen unterschiedlichen Namen, die Geschäftsstruktur für die Fundament und den Aufbau neuer Aufbau.
Eines der wichtigsten Tools, die der Geschäftsprozess -Reengineering als Agent für Veränderungen identifiziert, ist dieTechnologie des neuen Jahrtausends. Dies bedeutet, dass ein Großteil der Computertechnologie, die in den neunziger Jahren auch für kleine Unternehmen leicht zur Verfügung stand, Geschäftsinhabern helfen würde, zu überdenken, wie sie ihre Geschäfte strukturieren können. Einige Beispiele dafür, wie sich dies als wahr erwiesen hat, umfassen gemeinsame Datenbanken, Kommunikationsnetzwerke, die eine Echtzeit-Interaktion mit mehreren Unternehmensstandorten ermöglichen, und drahtlose Geräte, die es ermöglichen, außerhalb des Büros stattfinden zu können.