Was ist Unternehmensentwicklung?
Unternehmensentwicklung ist ein Begriff, der sich auf die Vielzahl von Planungsoptionen und -strategien bezieht, die dazu beitragen können, ein Unternehmen zu seinen Zielen zu bewegen. Der Prozess dieser Art der strategischen Entwicklung kann auf nahezu jede Facette der Organisationsstruktur des Unternehmens angewendet werden. In der tatsächlichen Struktur kann die Unternehmensplanung die Suche nach Möglichkeiten zur Feinabstimmung der bestehenden Unternehmensstruktur oder die Ausweitung des Unternehmensinteresses durch Akquisitionen oder Fusionen beinhalten.
Eine der häufigsten Erscheinungsformen der Unternehmensentwicklung hat mit der Neugestaltung des Managementzweigs des Unternehmens zu tun. Dies kann einen Prozess beinhalten, bei dem bestimmte Managementpositionen aus der bestehenden Struktur ausgemustert oder neue Positionen geschaffen werden, um das Managementteam zu stärken. Im Rahmen dieses Ansatzes kann die Unternehmensentwicklung auch verlangen, dass ein oder mehrere aktuelle Manager aus dem Unternehmen entlassen werden und durch Personen ersetzt werden, die über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um das Unternehmen voranzubringen. In diesem Fall übernimmt das Unternehmensentwicklungsteam die Funktionen der Einstellung und Bewertung potenzieller Mitarbeiter.
So wie ein Management-Team möglicherweise umgestaltet wird, kann auch die Unternehmensentwicklung eingesetzt werden, um den aktuellen Fokus für Kunden zu ändern. Dies kann bedeuten, die Möglichkeit zu prüfen, mit bestehenden Produkten in neue Märkte einzudringen oder ergänzende Produkte zu entwickeln, die diese Art der Expansion ermöglichen. Abhängig vom Status des Basismarkts könnte die Unternehmensentwicklung auch darauf abzielen, sich von einem schrumpfenden Verbrauchermarkt abzuwenden und gleichzeitig mit neueren Produkten Marktanteile in einem anderen Verbrauchermarkt zu gewinnen. Beispielsweise gaben viele Schreibmaschinenhersteller in den 1980er und 1990er Jahren ihr Kerngeschäft langsam auf und konzentrierten sich mehr auf Computerteile und -zubehör, um den Betrieb fortzusetzen.
Der Prozess der Unternehmensentwicklung kann auch auf die Aufgabe angewendet werden, das Unternehmen durch Fusionen und Übernahmen zu vergrößern. In diesem Szenario umfasst die Projektentwicklung die Identifizierung potenzieller Zielunternehmen für Akquisitionen oder Gewerkschaften, was zu einem neuen und aggressiveren Unternehmen führt. Das Team prüft alle möglichen Ergebnisse einer möglichen Fusion oder Akquisition und versucht zu projizieren, ob die Maßnahme wahrscheinlich zu einem positiven Wachstum führt oder das Unternehmen dauerhaft beeinträchtigen könnte.
Es gibt keine bewährte Formel für den Prozess der Unternehmensentwicklung. Die tatsächliche Struktur der Unternehmensstrategie hängt stark von den aktuellen Gegebenheiten des Unternehmens und dem Bereich ab, in dem die Entwicklung gewünscht wird. In den meisten Fällen ist der Prozess nicht von kurzer Dauer. Unternehmensentwicklung ist in der Regel ein Prozess, der über einen längeren Zeitraum stattfindet und im Verlauf des Projekts angepasst oder verfeinert werden kann.