Was ist Corporate Performance Management?
Corporate Performance Management (CPM) ist eine Praxis, bei der die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens bewertet und Prozesse eingerichtet werden, um die strategischen Entscheidungen von Managern und Führungskräften in der Organisation zu verbessern. Es wird in der Regel durchgeführt, um dem Unternehmen zu helfen, ein bestimmtes Ziel oder bestimmte Ziele zu erreichen. Die Art und Weise, wie das Unternehmensleistungsmanagement praktiziert wird, kann von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein. In der Regel werden jedoch Tools eingeführt, mit denen das Management strategische Ziele festlegen, die Gesamtleistung des Unternehmens analysieren, die Leistung verwalten und die Genauigkeit der Berichterstattung überwachen kann.
Die Qualität der Entscheidungen, die von Führungskräften der Organisation getroffen werden, kann erhebliche Auswirkungen auf die Betriebsergebnisse haben. Aus diesem Grund kann der Einsatz von Corporate Performance Management hilfreich sein, um bessere Entscheidungen zu treffen. Die Praxis kann häufig die Umsetzung der von der Organisation verwendeten Strategie verbessern und eine Grundlage für die Messung und Überwachung der quantitativen Ergebnisse der strategischen Entscheidungsfindung bieten.
Die spezifischen Tools für das Unternehmensleistungsmanagement, die von jeder Organisation verwendet werden, variieren je nach den Anforderungen der Organisation und der externen Umgebung, in der die Organisation tätig ist. Die Tools werden in der Regel von einer Technologie angetrieben, die eine analytische Überprüfung der Unternehmensleistung ermöglicht. Das Unternehmensleistungsmanagement hängt häufig von der Erfassung und Analyse erheblicher Mengen leistungsbezogener Daten ab. Daher stehen für diesen speziellen Zweck zahlreiche Softwareprogramme zur Verfügung. Es ist möglich, Leistungsmanagementpraktiken ohne diese Tools zu integrieren, dies ist jedoch in der Regel schwieriger.
Der Einsatz proaktiver Strategien zur Überwachung und Bewertung der Unternehmensleistung ist entscheidend für die Fähigkeit eines Leistungsmanagementprozesses, Manager und Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung und der strategischen Entwicklung zu unterstützen. Proaktive Strategien beinhalten wesentliche Elemente wie die Festlegung von Key Performance Indicators (KPIs) im operativen Geschäft. KPIs werden in der Regel von der Organisation verwendet, um wichtige Leistungsbereiche zu überwachen. Wenn Änderungen an diesen Indikatoren festgestellt werden, können Führungskräfte proaktiv reagieren, bevor erhebliche Probleme für die Organisation auftreten. Proaktive Überwachung und Reaktion verbessern den Performance-Management-Prozess und ermöglichen Führungskräften eine engere Kontrolle über die Abläufe des Unternehmens.
Die Fähigkeit von Führungskräften zur Implementierung des Unternehmensleistungsmanagements in allen Abteilungen der Organisation ist auch für den Erfolg der Praxis relevant. Eine funktionsübergreifende Implementierung ist erforderlich, um sicherzustellen, dass die Geschäftseinheiten in der Organisation auf ähnliche Ziele ausgerichtet sind und Metriken und Maßnahmen verwenden, die für andere Abteilungen in der Organisation relevant sind. Die Synthese von Abteilungsaktivitäten durch das Corporate Performance Management kann es Führungskräften ermöglichen, die organisatorische Leistung umfassend zu bewerten und gleichzeitig Transparenz und Flexibilität im Betrieb zu fördern.
Die umfassende und konsistente Verwendung eines Leistungsmanagementprozesses kann für ein Unternehmen häufig zahlreiche Vorteile mit sich bringen, darunter eine genauere Berichterstellung, eine bessere Kontrolle über den Betrieb und eine größere Flexibilität bei der Entscheidungsfindung. Der Prozess kann auch die Transparenz für eine effizientere Organisationsentwicklung erhöhen. Die Echtzeitüberwachung und Berichterstellung von Ergebnissen kann Managern auch mehr Kontrolle über ihre Abteilungen geben.
Durch die klare Definition der Unternehmensziele und des Prozesses, mit dem diese Ziele erreicht werden können, kann das Corporate Performance Management die Führung eines Unternehmens unterstützen. Der Erfolg des Unternehmens setzt jedoch voraus, dass Manager und Führungskräfte die mit den Leistungsmanagement-Tools erfassten Daten zur Prozess- und Betriebsverbesserung verwenden. Wenn Änderungen oder Verbesserungen nicht vorgenommen werden, kann dies die Organisation vor weitere Herausforderungen stellen und die erzielbaren Vorteile zunichte machen.