Was ist Enterprise Project Management?
Unter Enterprise-Projektmanagement versteht man das Verwalten aller Daten zu Projekten, an denen eine Organisation arbeiten und die sie möglicherweise abschließen möchten. Während herkömmliches Projektmanagement sich auf Prozesse konzentriert, die sich jeweils auf ein Projekt beziehen, ist Unternehmensmanagement effektiv, wenn es alle Projekte unterstützt, die eine Organisation verfolgen könnte. Dies wird häufig von Führungskräften oder Managern durchgeführt, die für Entscheidungen in Bezug auf Workflow und Budget verantwortlich sind, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken. Einige der Schlüsselkomponenten des Enterprise-Projektmanagements sind die Entwicklung eines Projektportfolios, die Entwicklung komplexer Computernetzwerke und die Nutzung von Mitarbeitern, die sich auf mehrere Projekte gleichzeitig konzentrieren.
In der Finanzwelt beschreibt ein Portfolio traditionell alle Finanzinstrumente wie Aktien und Anleihen, die einer Einzelperson oder einem Unternehmen gehören. Bei der Anwendung auf das Enterprise-Projektmanagement beschreibt ein Portfolio alle Projekte, die eine Organisation durchführt. Diese Art von Portfolio sollte Informationen zu Budgets, Ausgaben und prognostizierten Einnahmen enthalten.
Ein Fachmann, der jährlich Enterprise-Projektmanagement betreibt, kann Projekte zu einem Portfolio hinzufügen oder Projekte daraus entfernen. Diese Entscheidungen können auf Nachfrage und Risiko basieren. Durch die Untersuchung der Märkte und des Verhaltens von Kunden und Mitbewerbern kann ein Manager entscheiden, welche Projekte die größten Einnahmen generieren und welche anscheinend an Wert verloren haben.
Netzwerkmanagement ist ein weiterer wichtiger Faktor im Unternehmensmanagement. Viele größere Unternehmen verfügen über komplizierte Computernetzwerke, die verschiedene Standorte, Unternehmen, Finanzinstitute, Lieferanten und Finanzinstitute miteinander verbinden. Aus diesem Grund setzen sich Computernetzwerke in der Regel aus einer Vielzahl unterschiedlicher Arten von Software und Hardware zusammen und können sogar Dienste nutzen, die von konkurrierenden Unternehmen bereitgestellt werden. Ein Fachmann, der Enterprise-Projektmanagement praktiziert, stellt möglicherweise IT-Manager ein, die die Kommunikation zwischen verschiedenen Netzwerken optimieren und so die Fluidität zwischen verschiedenen Projekten erhöhen können.
Während kleinere und mittelständische Unternehmen mit unterschiedlichen Interessen in der Lage sind, Unternehmensprojektmanagement zu betreiben, verwenden nur große Unternehmen in der Regel komplexe Netzwerksysteme. Das Netzwerkmanagement in diesen Szenarien kann unglaublich komplex sein und erfordert häufig das Erfordernis eines vollständigen IT-Personals. Aus diesem Grund stellen kleinere Organisationen möglicherweise fest, dass die Kosten für das Netzwerkmanagement den potenziellen Nutzen übersteigen.
Effiziente Arbeitseinsätze sind ein weiteres Kennzeichen für effektives Projektmanagement in Unternehmen. Ein Fachmann, der diese Art des Managements praktiziert, ist bestrebt, mehrere Projekte gleichzeitig am Laufen zu halten. Dies erfordert häufig, dass die Mitarbeiter die Zeit auf verschiedene Projekte aufteilen. Durch die Bereitstellung klarer Workflow-Muster für die Abteilungen kann ein Manager den Fortschritt verschiedener Projekte überwachen und Arbeitskräfte nach Bedarf einsetzen.