Was ist individuelle Entwicklungsplanung?
Individuelle Entwicklungsplanung ist eine Methode, mit der die Beschäftigten ihre individuellen Wünsche nach Verbesserung und Wachstum in einem kommenden Zeitraum ausdrücken. In den meisten Fällen erstellt ein Mitarbeiter einen individuellen Entwicklungsplan (IDP), in dem er seine wichtigsten Verbesserungspunkte für die nächste Zeitspanne, normalerweise ein Jahr, festhält. Der Mitarbeiter trifft sich dann mit seinem Vorgesetzten, um seine individuelle Entwicklungsplanungsstrategie zu besprechen, um herauszufinden, wie seine Ziele mit den Unternehmensplänen übereinstimmen, und um herauszufinden, wie das Unternehmen ihn bestmöglich unterstützen kann.
Das Schlüsselwort in der individuellen Entwicklungsplanung ist "individuell". Jeder Mitarbeiter definiert seine eigene IDP basierend auf dem, was er für seine eigenen Stärken und Schwächen hält. Ziel der individuellen Entwicklungsplanung ist es, Schwächen zu beseitigen und Stärken auszuspielen. Dies ist ein heikles Gleichgewicht, so dass es wahrscheinlich ist, dass der IDP mindestens eine Person höher als der Verfasser hat, der es vor der Implementierung überprüft. Obwohl es beaufsichtigt wird, sollte der Arbeiter versuchen, den Plan so spezifisch wie möglich für ihn zu gestalten; Die Verwendung eines IDP als Methode, wenn eine Gratulation häufig das Gesamtwachstum des Autors beeinträchtigt.
Bei der Erörterung eines Binnenvertriebenen wird ein Vorgesetzter wahrscheinlich drei Schlüsselpunkte treffen. Der wichtigste Punkt ist das Wachstum des Arbeitnehmers. Das macht den Einzelnen nicht nur runder, sondern auch für das gesamte Unternehmen wertvoller. Durch die Verbesserung der Stärken des Arbeitnehmers ist diese Person in einer größeren Bandbreite von Situationen fähiger. Dies ermöglicht eine flächendeckende Abteilungsabdeckung mit den wenigsten Mitarbeitern.
Der nächste gemeinsame Punkt in einem individuellen Entwicklungsplanungsgespräch ist die Erörterung der Unternehmensziele. Während persönliches Wachstum großartig ist, tut es einem Unternehmen sehr wenig Gutes, wenn es sich in einem Bereich befindet, in dem es keinen Nutzen bringt. In dieser Phase des Meetings können der Mitarbeiter und der Vorgesetzte diskutieren, wie das Wachstum des Arbeitnehmers am effektivsten für das Unternehmen kanalisiert werden kann.
Die letzte wichtige Komponente eines individuellen Entwicklungsplanungs-Strategietreffens besteht darin, die Informationen aus den letzten beiden Phasen in die Praxis umzusetzen. In dieser Phase sehen sich der Chef und der Arbeitnehmer die bevorstehenden Situationen an, in denen das Unternehmen dem Arbeitnehmer zusammen mit dem Binnenvertriebenen helfen kann. Zum Beispiel möchte ein Arbeiter vielleicht an Führungs- und Planungsfähigkeiten arbeiten. Der Chef würde sich auf bevorstehende Projekte konzentrieren, bei denen der Arbeiter ein Assistent eines erfahrenen Teamleiters sein könnte. Das Jahr kann damit gipfeln, dass der Arbeitnehmer sein eigenes Projekt zur Überwachung erhält.