Was ist die individuelle Entwicklungsplanung?
individuelle Entwicklungsplanung ist eine Methode, die von Arbeitnehmern verwendet wird, um ihre eigenen Wünsche nach Verbesserung und Wachstum in einem kommenden Zeitraum zu ermitteln. In den meisten Fällen schreibt ein Mitarbeiter einen individuellen Entwicklungsplan (IDP) auf, der umreißt, was seiner Meinung nach seine wichtigsten Verbesserungspunkte für den nächsten Zeitabschnitt, normalerweise ein Jahr, sind. Der Arbeiter wird sich dann mit seinem Chef treffen, um seine individuelle Entwicklungsplanungsstrategie zu besprechen, zu sehen, wie seine Ziele mit Unternehmensplänen übereinstimmen und herausfinden, wie das Unternehmen ihn bestmöglich unterstützen kann.
Das Schlüsselwort in der individuellen Entwicklungsplanung ist "individuell". Jeder Arbeiter definiert seinen eigenen IDP auf der Grundlage seiner eigenen Stärken und Schwächen. Das Ziel der individuellen Entwicklungsplanung ist die Verbesserung der Schwächen und spielt die Stärken. Dies ist ein empfindliches Gleichgewicht, daher ist es wahrscheinlich, dass der IDP mindestens eine Person höher hat, die der Schriftsteller vor der Implementierung umgeht. Obwohl es istDer Arbeiter sollte versuchen, den Plan so spezifisch wie möglich für ihn zu gestalten. Verwenden eines IDP als Methode, wenn die Eingratiation das Gesamtwachstum des Schriftstellers häufig schädigt.
Bei der Diskussion eines IDP wird ein Vorgesetzter wahrscheinlich drei wichtige Punkte treffen. Der wichtigste Punkt ist das Wachstum des Arbeitnehmers. Dies macht den Einzelnen nicht nur zu einem runderen Mitarbeiter, sondern macht ihn auch für das gesamte Unternehmen wertvoller. Durch die Verbesserung der Stärken des Arbeitnehmers ist diese Person in einer breiteren Reihe von Situationen in der Lage. Dies gibt eine Abteilung für den breitesten Bereich mit den wenigsten Mitarbeitern.
Der nächste gemeinsame Punkt in einer individuellen Entwicklungsplanungstreffen ist eine Diskussion der Ziele des Unternehmens. Das persönliche Wachstum ist zwar großartig, aber ein Unternehmen ist sehr wenig gut, wenn es sich in einem Gebiet befindet, in dem es keinen Nutzen bietet. Diese Phase des Treffens ermöglicht dem Mitarbeiter undDer Vorgesetzte, um zu diskutieren, wie das Wachstum des Arbeitnehmers für das Unternehmen am effektivsten kanalisiert werden kann.
Die letzte Hauptkomponente einer individuellen Strategie zur Entwicklungsplanung enthält die Informationen aus den letzten beiden Phasen und bringt sie in die praktische Welt. In dieser Phase schauen sich der Chef und der Arbeiter in den kommenden Situationen, in denen das Unternehmen dem Arbeitnehmer zusammen mit dem IDP helfen kann. Zum Beispiel möchte ein Arbeitnehmer möglicherweise an Führung und Planungsfähigkeiten arbeiten. Der Chef würde nach kommenden Projekten schauen, bei denen der Arbeiter Assistent eines qualifizierten Teamleiters sein könnte. Das Jahr kann mit dem Arbeiter gipfeln, der sein eigenes Projekt zur Überwachung gegeben hat.