Was ist Opportunity Engineering?
Opportunity Engineering ist eine Geschäftsstrategie, die zur Reduzierung des Risikos angewendet wird und gleichzeitig die Möglichkeiten zur Nutzung dieses Risikos für einen positiven Gewinn nutzt. Die Theorie hinter Opportunity Engineering ist, dass inhärente Möglichkeiten in einer Atmosphäre der Unsicherheit tendenziell inhärente Möglichkeiten haben. Ähnlich wie das Konzept des Surfens versucht die Opportunity Engineering, die Kraft dieses Risikos zu nutzen, indem es auf einer Welle dynamischer Veränderungen fährt. Chancen, die sich in einer Atmosphäre der Unsicherheit ergeben, bieten ein begrenztes Zeitfenster, in dem Unternehmen diese Möglichkeiten nutzen können. Dieser Geschäftsansatz sieht das Risiko als positive Kraft im Geschäft und nicht als etwas zu vermeiden.
lineares Denken war der traditionelle Ansatz und wird immer noch als angemessene Reaktion auf vorhersehbare Situationen angesehen. Lineare Denkprozesse veranschaulichen ein herkömmliches lineares Fabrikmodell. Die Vorhersehbarkeit ist gewünscht und kultiviert. Unerwartete Entwicklungen werden als Unterbrechungen angesehen, die vermieden werden sollen.
Andererseits, DynamicaLly aufstrebende Umgebungen schaffen eine Atmosphäre der Unvorhersehbarkeit, die die Wirksamkeit der linearen Problemlösung einschränkt. Mit einem dynamischen Ansatz sucht dieses Geschäftskonzept adaptive Strategien für Risiken und beabsichtigt gleichzeitig, negative Auswirkungen zu minimieren. Gleichzeitig nutzen Unternehmen diese Strategie auch, um diese profitablen Chancen zu erweitern, die sich aus diesen dynamisch verändernden Geschäftsumgebungen ergeben können.
Ein Opportunitätsmodell der Geschäftsansichten Risiken als ideale Möglichkeit, diese innovativen Sprünge zu machen, die die größte Wirkung haben. Diejenigen, die diese Möglichkeiten verwalten, versuchen, unerwünschtes Risiko zu verringern. Wenn natürlich aufkommendes Risiko Chancen bietet, wird der Opportunity Engineer ein strukturiertes Paradigma zur Entwicklung dieser Möglichkeiten nutzen.
Unsichere Möglichkeiten erfordern ein flexibles Management, und darin liegt das größte Hindernis für IMPLementing Opportunity Engineering. Um eine Denkweise für innovatives Denken zu schaffen, die für dieses Geschäftsmodell erforderlich sind, müssen Manager möglicherweise eine Schulung zur Überwindung der Risikoaversion benötigen. Diese Geschäftsstrategie wird in der Regel im Laufe der Zeit in Phasen implementiert.
Risikoaversion ist nicht nur eine Strategie, sondern auch ein psychologisches Attribut, das in Personal verankert sein kann, und es erfordert Zeit, die alte Denkweise zu ändern. In Opportunity Engineering wird den Managern die Verantwortung zugewiesen, potenziell reichhaltige Möglichkeiten systematisch zu identifizieren. Unter Verwendung mathematischer Modelle und sorgfältiger Analyse liegt der Fokus auf der Verwaltung, nicht auf das Risiko.
Die aufstrebenden Risiken im Geschäftsinstrumente ist nicht mit dem Glücksspiel ähnlich, sondern vielmehr der Nutzung der Macht des Wandels. Obwohl vorteilhafte Möglichkeiten für Geschäftsinnovationen durch Marktrisiken ergeben können, gibt es andere Arten von Geschäftsrisiken, die am besten eliminiert werden. Dazu gehören Verletzungsrisiken von Mitarbeitern, medizinische Notfälle und Unterbrechungen von BussinenSS -Operationen aufgrund von Naturkatastrophen oder Katastrophen.