Was ist Opportunity Engineering?
Opportunity Engineering ist eine Geschäftsstrategie, die angewendet wird, um das Risiko zu verringern und gleichzeitig Chancen zu nutzen, um dieses Risiko für einen positiven Gewinn zu nutzen. Die Theorie hinter Opportunity Engineering besagt, dass sich inhärente Chancen in einer Atmosphäre der Unsicherheit befinden. Entsprechend dem Konzept des Surfens versucht Opportunity Engineering, die Kraft dieses Risikos zu nutzen, indem es auf einer Welle dynamischer Veränderungen steht. Gelegenheiten, die sich in einer Atmosphäre der Unsicherheit ergeben, bieten einen begrenzten Zeitraum, in dem Unternehmen diese Gelegenheiten nutzen können. Dieser Geschäftsansatz sieht das Risiko als eine positive Kraft im Geschäft und nicht als etwas, das es zu vermeiden gilt.
Lineares Denken war der traditionelle Ansatz und wird nach wie vor allgemein als angemessene Antwort auf vorhersehbare Situationen angesehen. Lineare Denkprozesse veranschaulichen ein traditionelles lineares Fabrikmodell. Berechenbarkeit ist erwünscht und gepflegt. Unerwartete Entwicklungen gelten als zu vermeidende Unterbrechungen.
Auf der anderen Seite erzeugen dynamisch aufkommende Umgebungen eine Atmosphäre der Unvorhersehbarkeit, die die Wirksamkeit der linearen Problemlösung einschränkt. Mit einem dynamischen Ansatz sucht dieses Geschäftskonzept nach Anpassungsstrategien für Risiken und zielt gleichzeitig darauf ab, negative Auswirkungen zu minimieren. Gleichzeitig nutzen Unternehmen diese Strategie auch, um die profitablen Möglichkeiten zu erweitern, die sich aus diesen sich dynamisch verändernden Geschäftsumgebungen ergeben können.
Ein Chancenmodell für Geschäftsansichten ist ein idealer Weg, um die innovativsten Sprünge zu erzielen, die den größten Einfluss haben. Diejenigen, die diese Möglichkeiten nutzen, versuchen, unerwünschte Risiken zu verringern. Wenn natürlich auftretende Risiken jedoch Chancen bieten, wird der Opportunity Engineer ein strukturiertes Paradigma für die Entwicklung dieser Chancen verwenden.
Unsichere Opportunities erfordern ein flexibles Management, und darin liegt das größte Hindernis für die Implementierung von Opportunity Engineering. Um eine Denkweise für innovatives Denken zu entwickeln, die für dieses Geschäftsmodell erforderlich ist, müssen Manager möglicherweise in der Überwindung von Risikoaversion geschult werden. Diese Geschäftsstrategie wird im Laufe der Zeit in der Regel schrittweise umgesetzt.
Risikoaversion ist nicht nur eine Strategie, sondern ein psychologisches Merkmal, das möglicherweise im Personal verankert ist, und es wird Zeit erfordern, um die alte Denkweise zu ändern. Beim Opportunity Engineering sind die Manager dafür verantwortlich, potenziell reiche Ertragschancen systematisch zu identifizieren. Mit mathematischen Modellen und sorgfältiger Analyse liegt der Schwerpunkt auf dem Managen und nicht dem Vermeiden von Risiken.
Das Ergreifen neu auftretender Risiken in der Geschäftswelt ist nicht mit Glücksspielen vergleichbar, sondern mit der Nutzung der Macht des Wandels. Obwohl sich durch Marktrisiken vorteilhafte Chancen für Unternehmensinnovationen ergeben können, gibt es andere Arten von Risiken in Unternehmen, die am besten beseitigt werden können. Hierzu zählen Verletzungsrisiken für das Personal, medizinische Notfälle und Betriebsunterbrechungen aufgrund von Naturkatastrophen oder Katastrophen.