Was ist prozessbasiertes Management?

prozessbasiertes Management ist ein Führungs- oder Managementansatz, der die Richtlinien, die den Betrieb der Organisation regeln, definieren und Verfahren entwickeln, die diesen Richtlinienform und Funktion am effizientesten geben. Wenn dieser Ansatz zum Prozessmanagement ordnungsgemäß funktioniert, ermöglicht es den täglichen Betrieb so, dass die Mission, die Ziele und die Werte des Unternehmens immer im Mittelpunkt dessen stehen, was am Arbeitsplatz getan wird und nicht. Wie bei vielen Ansätzen zur Effizienz des Managements bietet das prozessbasierte Management keine ultimative Lösung, die sich nie ändert, sondern den Rahmen, in dem Manager den Vorgang und nach Bedarf verfeinern können, während sie gleichzeitig Kontinuität für alle, die an dem Produktionsprozess involviert sind, kontinieren können. Durch die Vision von tEr hat sich allen, die an dem Managementprozess beteiligt sind, klar, es wird viel einfacher, verschiedene Strategien für die Organisation von Abteilungen, die Schaffung von Kommunikationslinien und die Einrichtung eines Arbeitsumfelds, in dem alle Segmente des Unternehmens für das gleiche Ende arbeiten. Da jedes mögliche Prozess oder jeder mögliche Verfahren berücksichtigt wird, können Manager entscheiden, ob dieser Ansatz mit der Vision im Einklang steht oder ob es das Unternehmen in irgendeiner Weise daran hindert, diese Vision zu verwirklichen.

Zusammen mit der Vision berücksichtigt das prozessbasierte Management auch die Etablierung und die spätere Realisierung spezifischer Ziele. In diesem Prozess werden sowohl langfristige als auch kurzfristige Ziele enthalten. Unter der Annahme, dass die Ziele des Unternehmens mit der Vision des Geschäfts im Einklang stehen, können die Ziele als Benchmark dafür dienen, wie gut das Unternehmen an seiner Vision festhält. Wenn die vorhandenen internen Verfahren es ermöglichen, sich auf T zu bewegenDie Erfüllung dieser Ziele und steht im Einklang mit der Unternehmensvision, dann übt das Managementteam einen prozessbasierten Managementansatz aus, der im besten Interesse des Unternehmens liegt.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Vision eines Unternehmens zwar weniger Veränderungen, Ziele und Verfahren, die zur Erreichung dieser verwendet werden, von Zeit zu Zeit geändert werden können. Faktoren wie Verschiebungen der Verbraucheranforderungen, Veränderungen in der allgemeinen Wirtschaft und die Notwendigkeit, neue oder verbesserte Produktlinien zu entwickeln, wirken sich auf die Funktionsweise von Managern in ihren jeweiligen Verantwortungsbereichen aus. Aus diesem Grund fordern die Grundlagen des prozessbasierten Managements immer die Manager auf, aktuelle Verfahren angesichts neuer Entwicklungen zu bewerten und Schritte zu unternehmen, um die Struktur und Funktion des Unternehmens anzupassen, damit es weiterhin mit der höchsten Effizienzrate wie möglich arbeiten kann.