Was ist Gewinnplanung?
Gewinnplanung ist der Prozess der Entwicklung eines Betriebsplans, der es ermöglicht, festzustellen, wie das Betriebsbudget arrangiert wird, damit der maximale Gewinnbetrag erzielt werden kann. Es gibt mehrere gemeinsame Verwendungszwecke für die Gewinnplanung, von denen viele sich auf die kluge Verwendung verfügbarer Ressourcen konzentrieren. Zusammen mit den vielen Vorteilen dieser Art von Planungsprozess gibt es auch einige Einschränkungen.
Der tatsächliche Prozess der Gewinnplanung beinhaltet die Untersuchung mehrerer Schlüsselfaktoren, die für die Betriebskosten relevant sind. Um effektive Gewinnpläne oder -budgets zusammenzustellen, müssen die Kosten wie Arbeit, Rohstoffe, Wartung und Instandhaltung der Einrichtungen sowie die Kosten für Umsatz- und Marketingbemühungen genau betrachtet werden. Indem Sie sich jeden dieser Bereiche genau ansehen, ist es möglich, zu bestimmen, was erforderlich ist, um die Aufgaben effizient auszuführen, die meisten Einheiten zum Verkauf zu generieren und somit die Chancen zu erhöhen, anständige Gewinne während des untersuchten Zeitraums zu erzielen. T.Er kostet die Produktion und die Umsatzgeneration auch, die aktuellen Marktbedingungen zu bewerten und ein Preismodell zu entwerfen, mit dem die Produkte auf dem Markt wettbewerbsfähig sind, aber dennoch einen gerechten Gewinn für jede verkaufte Einheit erzielen können.
Es gibt mehrere Vorteile für die Gewinnplanung. Am offensichtlichsten ist die Bewertung des Gesamtbetriebs für Effizienz. Wenn die Gewinne für den zuletzt abgeschlossenen Zeitraum hinter den Prognosen zurückzuführen sind, veranlasst dies zu einer Untersuchung, was zu den niedrigeren Renditen geführt hat. Anschließend können Änderungen an der Operation vorgenommen werden, um die Chancen auf höhere Gewinne in der nächsten Periode zu erhöhen.
notwendige Änderungen, die im Rahmen des Gewinnplanungsprozesses aufgedeckt werden könnenDS und Dienstleistungen. In gleicher Weise sind die Notwendigkeit, Marketingkampagnen zu umstrukturieren, so dass mehr Ressourcen auf Strategien gerichtet sind, die die größte Rendite liefern, und gleichzeitig die Zuweisung von Strategien, die keine wesentlichen Ergebnisse erzielen, minimieren oder sogar eliminiert werden, kann auch als Ergebnis dieser Art der Planung deutlich werden. Selbst Probleme wie das Wechseln von Verladern oder das Vornehmen geringfügiger Änderungen an Verpackungen, die die Ausstattungskosten im Rahmen des Gewinnplanungsprozesses identifizieren.
Während die Gewinnplanung ein nützlicher Prozess in jeder Geschäftsumgebung ist, gibt es einige Einschränkungen, was erreicht werden kann. Die Effektivität der Planung ist nur so gut wie die Daten, die für die Verwendung im Prozess zusammengestellt werden. Sollten die Daten falsch oder unvollständig sind, ist es höchst unwahrscheinlich, dass die Ergebnisse der Planung die gewünschten Ergebnisse erzielen. Wenn die Ergebnisse des Prozesses nicht zur Implementierung von Verfahren und Änderungen in den relevanten Bereichen des Busins führenESS, die Zeit, die für die Gewinnplanung aufgewendet wird, wird im Wesentlichen verschwendet. Aus diesem Grund sollte die Gewinnplanung als Ausgangspunkt für Operationen und nicht nur Empfehlungen dafür angesehen werden, was getan werden sollte, um die Gewinnmargen zu erhöhen.