Was ist wissenschaftliches Management?
Das wissenschaftliche Management, auch als Taylorismus bezeichnet, ist eine Managementtheorie, die von Frederick W. Taylor gegen Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Abfallreduzierung, Steigerung der effektiven Produktion, Vereinheitlichung der Arbeitsabläufe und Verbesserung der Wirtschaftlichkeit sind einige der Hauptziele des wissenschaftlichen Managements. Unter Anwendung der wichtigsten Grundsätze der Managementwissenschaften versuchen die Praktiker, den "besten Weg" zu finden, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Obwohl sich die Theorie in ihrer eigenen Form in den 1920er bis 1930er Jahren als beliebt erwies, blieben die meisten ihrer Prinzipien wichtig.
Anhänger der wissenschaftlichen Managementtheorie betonen die Praxis, Abfall zu reduzieren und Ineffizienzen in der Produktion zu reduzieren. Die Theoretiker und Praktiker des Fachgebiets glauben, dass es absolut einen besten Weg gibt, eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, der am effizientesten ist. In ihrer Überzeugung versuchen sie sich zu vertiefen, bis sie diesen effizienten Weg finden. Zum Beispiel kann ein Manager einen Arbeiter zeitlich einschränken und Merkmale wie Bewegungen und Körperhaltung genau einschätzen, während der Arbeiter bestimmte Aufgaben ausführt. Dieser Vorgang kann so oft wie nötig wiederholt werden, während die Bewegungen und Körperhaltungen geändert werden, bis der effizienteste Weg erreicht ist, der dann zum Standard wird.
Grundsätzlich gibt es in der Theorie des wissenschaftlichen Managements mehrere Prinzipien, die die Effizienz steigern sollen. Der erste Grundsatz besagt, dass Manager das Berufswissen der Arbeitnehmer verstehen, untersuchen müssen, wie Arbeitnehmer Aufgaben ausführen, und danach streben müssen, die Leistung zu verbessern. Prinzip Nummer zwei besagt, dass Manager Arbeitsregeln schreiben und Arbeitsabläufe in Codes standardisieren müssen. Der dritte Grundsatz besagt, dass die festgelegten Verfahren die Grundlage für die Einstellung und Ausbildung von Arbeitnehmern sein sollten. Darüber hinaus sollte der Einstellung von Arbeitnehmern mit den erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten Vorrang eingeräumt werden. Schließlich sieht der vierte Grundsatz vor, dass die Manager ein akzeptables Mindestmaß für die Ausführung von Aufgaben festlegen müssen, das auch die Grundlage für die Zahlung von Prämien sein sollte.
Darüber hinaus war Frederick W. Taylor der Hauptbefürworter des wissenschaftlichen Managements. Andere bemerkenswerte Figuren sind Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth und Henry Gantt. Von seiner Geburt an beeinflussten die von Taylor aufgestellten Prinzipien viele andere Bereiche danach. Diese Bereiche umfassen Personalmanagement und Wirtschaftsingenieurwesen. Darüber hinaus haben die Prinzipien der Managementwissenschaft den Weg für die Massenproduktion und andere Fortschritte in Technologie und Produktion geebnet.
Obwohl Taylorismus viele Vorteile hat, hat er auch einige Mängel. Beispielsweise arbeiten Mitarbeiter in einer wissenschaftlich verwalteten Umgebung wie Teile in einer Maschine. Das heißt, sie haben strenge Verfahren und standardisierte Aufgaben, die sich von Natur aus wiederholen, das menschliche Element entfernen und mit der Zeit langweilig werden.