Was ist strategische Kostenanalyse?
Eine strategische Kostenanalyse ist eine Studie darüber, wie die Kosten eines Unternehmens im Vergleich zu seinen Wettbewerbern sowohl im Produktionsprozess als auch beim Verkauf von Produkten aufeinander abgestimmt sind. Durch eine solche Analyse kann ein Unternehmen feststellen, wo seine Kostenstruktur vergleichsweise stark ist und wo übermäßige Kosten das Geschäft beeinträchtigen. Einige Schlüsselbereiche, die bei der Durchführung einer strategischen Kostenanalyse berücksichtigt werden müssen, umfassen die verschiedenen Kosten für die Beschaffung von Ressourcen, Arbeitskräfte, Investitionsmöglichkeiten und Produktpreise. Es ist besonders wichtig, diese Analyse durchzuführen, wenn ein Unternehmen eine Strategie der Kostendifferenzierung anstrebt, um einen komparativen Vorteil gegenüber einem oder mehreren Wettbewerbern zu erzielen.
Viele Unternehmen konzentrieren sich stark auf die Einnahmen aus dem Verkauf ihrer verschiedenen Produkte und Dienstleistungen. Genauso wichtig ist es für diese Unternehmen, die Kosten zu berücksichtigen, die auf dem Weg zur Erzielung der Einnahmen anfallen. Nur wenn die Kosten im Verhältnis zum Umsatz niedrig gehalten werden, können Gewinne erzielt werden, und die Unternehmen müssen auch wissen, wie sich ihre Kostenstrukturen im Vergleich zu anderen Unternehmen in ihrer Branche verhalten. Aus diesen Gründen ist es für jedes Unternehmen, das auf Wettbewerbsfähigkeit hofft, von entscheidender Bedeutung, eine strategische Kostenanalyse durchzuführen.
Die Unternehmen, die am dringendsten eine strategische Kostenanalyse benötigen, planen eine Strategie der Kostendifferenzierung, um einen Vorteil gegenüber ihren Geschäftskonkurrenten zu erzielen. Dies bedeutet im Wesentlichen, dass es dem fraglichen Unternehmen weniger darum geht, Produkte von höchster Qualität zu haben. Stattdessen möchte das Unternehmen Produkte herstellen, die denen anderer Unternehmen ähneln, jedoch kostengünstiger sind. Auf diese Weise kann das Unternehmen letztendlich mehr Gewinne einfahren.
In vielen Bereichen kann eine strategische Kostenanalyse hilfreich sein, um Vor- und Nachteile eines Unternehmens zu ermitteln. Zunächst sollte sich die Analyse auf die Kosten konzentrieren, die einem Unternehmen bei der Beschaffung der für die Herstellung seiner Produkte benötigten Rohstoffe entstehen. Sourcing bezeichnet die Art und Weise, wie ein Unternehmen diese Materialien einkauft. Eine Kostenanalyse dieses Prozesses kann eventuell vorhandene Ineffizienzen aufdecken.
Von dort aus sollte sich eine strategische Kostenanalyse auf den Produktionsprozess selbst konzentrieren und Bereiche ermitteln, in denen Unternehmen das Fett abbauen und dennoch die gleichen Produktionsmengen erzielen können. Wenn sich ein Unternehmen für eine bedeutende Investition entscheidet, sei es die Expansion in einen neuen Standort oder der Versuch, einen anderen Markt zu erschließen, ist eine Analyse der Kosten einer solchen Initiative von größter Bedeutung. Die Gesamtanalyse sollte Aufschluss über die Kosten geben, die mit praktisch jedem Schritt des Prozesses verbunden sind, bei dem ein Produkt in die Regale gelangt.