Was ist Lieferantenleistungsmanagement?
In der Fertigungsbranche sind Unternehmen auf Lieferanten angewiesen, die Rohstoffe, Geräte und Versorgungsunternehmen liefern. Viele Geschäftsanalysten glauben, dass der Erfolg eines Unternehmens häufig von der Leistung von Lieferanten abhängt. Kleinere Unternehmen, die auf regionaler oder inländischer Skala tätig sind, können sich nur mit wenigen lokalen Lieferanten befassen, obwohl größere Organisationen möglicherweise den Lieferanten an Unternehmen auf der ganzen Welt auslagern. Um die Leistung eines Lieferanten zu optimieren und die Produktivität und Effizienz zu verbessern, führen viele Manager das Lieferantenleistungmanagement durch. Dies ist die Praxis, die von Lieferanten bereitgestellten Dienstleistungen zu bewerten und zu verbessern.
Der erste Schritt im effektiven Lieferantenleistungsmanagement erfordert normalerweise, dass ein Manager Ziele für seine Organisation festlegt, die möglicherweise von der Leistung eines Lieferanten betroffen sein könnte. Dies kann Faktoren wie Budget, Produktionsgeschwindigkeit und Qualität der erhaltenen Materialien und Dienstleistungen umfassen. Durch das Erstellen einer Liste von Zielen kann ein Manager eine SCOREC erstellenARD, mit dem er oder sie die Lieferantenleistung bewerten kann. Viele Analysten glauben, dass ein Manager einen Lieferanten während eines Jahres regelmäßig bewerten sollte, um dieses Tool effizient zu verwenden. Geschäftsberichte über die Lieferantenleistung können häufig einem Manager ermöglichen, Ineffizienzen nach dem bereits aufgetretenen Auftritt zu beobachten, während häufigere Bewertungen einem Manager ein größeres Maß an Kontrolle ermöglichen.
Kommunikation mit Lieferanten ist ein Schlüsselfaktor des Lieferantenleistungsmanagements. Traditionell sahen Manager das Verhalten des Lieferanten als Elemente an, mit denen sie sich entscheiden konnten, da sie sonst andere Lieferanten finden könnten. Viele Experten sind der Ansicht, dass ein effektiverer Weg für Manager, Lieferanten zu betrachten, ein wesentlicher Bestandteil der Lieferkette ist. Mit anderen Worten, Manager können F zugute kommen F.ROM klar kommunizieren Bedürfnisse mit Lieferantenvertretern und Erstellung von Plänen oder Strategien, die die Bedürfnisse einer Organisation erfüllen können.
Einige Lieferanten sind für ein Unternehmen wichtiger als andere. Zum Beispiel könnten ein Lieferanten, der Rohstoffe an ein Produktionsunternehmen liefert, für den Erfolg dieses Unternehmens von wesentlicher Bedeutung sein. Auf der anderen Seite ist ein Lieferant, der für die Aktualisierung des Telefonsystems eines Fertigungsunternehmens verantwortlich ist, weniger wichtig. Eine gemeinsame Strategie des Lieferantenleistung Managements erfordert, dass ein Manager feststellt, wie viel er sich auf einen bestimmten Lieferanten konzentrieren soll, da nicht alle Lieferanten den gleichen Wert haben.
Manager verwenden üblicherweise die Lieferantenleistung Management -Software. Mit dieser Art von Programm können Benutzer Diagramme generieren, die Lieferanten miteinander vergleichen und Beziehungen zwischen Lieferantenleistung und Produktivität des Unternehmens anzeigen. Benutzer können Daten über diese Software auf Lieferantenbewertungen anwenden.