Was ist eine Lieferkettenanalyse?
Die Supply-Chain-Analyse ist der Prozess der Bewertung jeder Phase eines Unternehmens, in der ein Produkt an Kunden ausgeliefert wird. Die Analyse erfordert eine Bewertung jedes Schritts von dem Zeitpunkt, an dem das Unternehmen die Rohprodukte oder Lieferungen von Lieferanten oder Lieferanten kauft, bis zu dem Zeitpunkt, an dem das Unternehmen die Produkte an die Kunden liefert. Mit der Analyse soll ermittelt werden, welche Phasen des Prozesses verkürzt, verfeinert oder verbessert werden können, um die Zeit für die Auslieferung des Produkts an Kunden zu verkürzen, ohne die Qualität des Produkts oder den Kundenservice des Unternehmens zu beeinträchtigen .
Der Gedanke hinter der Analyse der Lieferkette ist, dass ein Unternehmen umso flexibler sein kann, je wahrscheinlicher es in der Lage ist, auf Kundenanforderungen zu reagieren. Für ein Unternehmen, das sich einer Analyse des Supply Chain Managements unterzieht, können sich mehrere weitere Vorteile ergeben. Zu diesen Vorteilen gehören ein ausreichender Bestand anstelle eines übermäßigen oder nicht ausreichenden Bestands, eine Verbesserung der Prognoseschätzungen und eine Verbesserung der Planung und Planung.
Die Analyse der Lieferkette beginnt mit der Abbildung des Produktionsprozesses eines Unternehmens von Anfang bis Ende. Ein Flussdiagramm ist die typische Darstellung, um den Prozess abzubilden. In der Tabelle sind alle Akteure der Kette aufgeführt, einschließlich der Lieferanten der Rohprodukte, mit denen das Unternehmen das verkaufte Produkt herstellt oder produziert. Außerdem wird das Zusammenspiel der Akteure abgebildet, beispielsweise wie die Rohstoffe das Geschäft erreichen.
Eine Bewertung des Flussdiagramms und der Interaktionen zwischen den Spielern hilft dem Analysator zu bestimmen, wo Änderungen vorgenommen werden können, um den Fluss zu verbessern. Zum Beispiel kann die Grafik zeigen, dass alle Rohstoffe für die Produktion von verschiedenen Anbietern stammen, die über das ganze Land verteilt sind. Er kann feststellen, dass einer der Lieferanten, mit denen das Unternehmen zusammenarbeitet, alle Rohstoffe liefern kann. Während die Kosten für die Rohstoffe geringfügig höher sein könnten, könnten die Versand- und Lieferkosten drastisch sinken, und die Lieferung von einem Lieferanten könnte auch den Lieferprozess beschleunigen.
Die Analyse der Lieferkette arbeitet mit dem Logistikmanagement zusammen - wie das Produkt oder die Informationen von einem Punkt im Prozess zum anderen fließen. Mithilfe von Logistik- und Lieferkettenanalysen können die Unternehmensleiter oder -eigentümer bestimmen, wie die Übertragung von Waren und Informationen an jedem Punkt des Prozesses beschleunigt werden soll. Dies beschleunigt die Markteinführung des Produkts, wodurch das Unternehmen Geld verdient.