Was ist Supply Chain Benchmarking?
Supply Chain Benchmarking ist ein Managementinstrument, mit dem Unternehmen die Effizienz und Effektivität ihrer Lieferkette messen. Das Lieferketten-Benchmarking konzentriert sich häufig darauf, wie Unternehmen eine Lieferkette nutzen, um den Verbrauchern Vorteile zu verschaffen, welche Kosten mit der Lieferkette verbunden sind und welche Ressourcen für die Entwicklung und Bereitstellung eines einheitlichen Servicelevels über die Lieferkette verwendet werden.
Eine Lieferkette ist ein Organisationssystem, mit dem Unternehmen Konsumgüter von ihrem Lager zu den Konsumenten verlagern. Zu den Lieferketten gehören häufig verschiedene Unternehmen, z. B. Lieferfirmen, Lagerhäuser, Händler und Einzelhändler. Unternehmer und Manager verwenden Benchmarking, um die Lieferkette ihres Unternehmens mit der Lieferkette eines Konkurrenzunternehmens oder dem Industriestandard zu vergleichen. Benchmarking ist ein Management-Tool, mit dem Unternehmen ihre betriebliche Leistung verbessern können.
Lieferketten verlängern die Vorlaufzeit eines Unternehmens, um Gewinne aus dem Verkauf einzelner Konsumgüter zu erzielen. Fertigungs- und Produktionsunternehmen haben häufig längere Lieferketten, da sie mehrere andere Unternehmen einsetzen, um Waren an Verbraucher zu liefern, zu lagern und zu verkaufen. Lieferketten können sich auch auf den regionalen oder nationalen Umsatz eines Unternehmens auswirken. Je länger ein Unternehmen braucht, um Waren an Lagerhäuser oder Distributoren zu liefern, desto länger müssen Unternehmen warten, um Gewinne zu erzielen. Das Supply Chain Benchmarking ermöglicht es Geschäftsinhabern und Managern, ihren Supply Chain-Prozess mit einem anderen Unternehmen zu vergleichen und herauszufinden, welcher effektiver ist. Eigentümer und Manager können auch die Leistung ihrer Lieferkette mit früheren Perioden vergleichen, um festzustellen, ob bei früheren Änderungen an der Lieferkette Verbesserungen eingetreten sind.
Die Messung von Kosten ist ein gemeinsamer Schwerpunkt des Supply Chain Benchmarking. Eigentümer und Manager berechnen die mit jedem Unternehmen in der Lieferkette verbundenen Kosten. Jede Organisation in der Lieferkette des Unternehmens erhöht die Kosten für einzelne Waren, die durch die Kette fließen. Unternehmen werden diese Kosten an die Verbraucher weitergeben, um ihre Rentabilität zu verbessern. Das Benchmarking von Kosten kann Eigentümern und Managern helfen, herauszufinden, ob die jüngsten Kostensteigerungen ungünstige Bedingungen für den Verkauf von Konsumgütern schaffen.
Unternehmen verwenden häufig große Mengen wirtschaftlicher Ressourcen auf ihren Lieferkettenprozess. Eine Lieferkette erfordert nicht nur, dass das Unternehmen Kapital für die Bezahlung der Dienstleistungen anderer Organisationen ausgibt, sondern kann auch die Arbeitskräfte und die Ausrüstung eines Unternehmens zum Verpacken und Versenden von Produkten durch die Lieferkette verwenden. Eigentümer und Manager messen diesen Prozess mithilfe von Supply Chain Benchmarking, um die Opportunitätskosten für die Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen in der Lieferkette und nicht in anderen Teilen des Unternehmens zu ermitteln. Opportunitätskosten stellen die zweitbeste Verwendung für das Unternehmenskapital und andere Ressourcen dar. Unternehmen messen die Nutzung wirtschaftlicher Ressourcen und Lieferketten, um festzustellen, ob sie einen eigenen internen Prozess für die Lieferung von Waren an Verbraucher erstellen können.