Was ist Supply Chain Benchmarking?

Sendungskettenbenchmarking ist ein Management -Tool, das Unternehmen zur Messung der Effizienz und Effektivität ihrer Lieferkette verwenden. Das Benchmarking der Lieferkette konzentriert sich häufig darauf, wie Unternehmen eine Lieferkette nutzen, um den Verbrauchern zugute, die mit der Lieferkette verbundenen Kosten und die Ressourcen, die zur Entwicklung und Bereitstellung eines konsistenten Serviceniveaus über die Lieferkette verwendet werden. Zu den Lieferketten gehören häufig eine Vielzahl verschiedener Unternehmen wie Lieferunternehmen, Lagerhäuser, Händler und Einzelhändler. Geschäftsinhaber und Manager verwenden Benchmarking, um die Lieferkette ihres Unternehmens mit der Lieferkette eines konkurrierenden Unternehmens oder dem Branchenstandard zu vergleichen. Benchmarking ist ein Management -Tool, mit dem Unternehmen ihre Betriebsleistung verbessern können.

Versorgungsketten steigenDie Vorlaufzeit eines Unternehmens, um Gewinne aus dem Verkauf einzelner Konsumgüter zu erzielen. Herstellungs- und Produktionsunternehmen haben häufig längere Lieferketten, da sie mehrere andere Unternehmen verwenden, um Waren an die Verbraucher zu liefern, zu lagern und zu verkaufen. Lieferketten können auch den regionalen oder nationalen Umsatz eines Unternehmens beeinflussen. Je länger ein Unternehmen dauert, um Waren an Lagerhäuser oder Händler zu versenden, desto länger müssen Unternehmen warten, um Gewinne zu erzielen. Mit dem Benchmarking der Supply Chain -Benchmarking können Geschäftsinhaber und Manager ihren Lieferkettenprozess mit einem anderen Unternehmen vergleichen und feststellen, welches effektiver ist. Eigentümer und Manager können ihre Lieferkettenleistung auch mit früheren Perioden vergleichen, um festzustellen, ob frühere Änderungen an der Lieferkette Verbesserungen verursacht haben.

Kostenmessung ist ein häufiger Schwerpunkt des Benchmarking der Lieferkette. Eigentümer und Manager berechnen die Menge der mit jedem Unternehmen in der Lieferkette verbundenen Kosten. Jede Organisation in der Lieferkette des Unternehmens erhöht dieKosten für einzelne Güter, die durch die Kette fließen. Unternehmen werden diese Kosten an die Verbraucher weitergeben, um ihre Rentabilität zu verbessern. Benchmarking -Kosten können Eigentümer und Managern helfen, festzustellen, ob die jüngsten Kostensteigerungen ungünstige Bedingungen für den Verkauf von Konsumgütern schaffen.

Unternehmen widmen ihren Lieferkettenprozess häufig reichlich wirtschaftliche Ressourcen. Eine Lieferkette verlangt nicht nur, dass das Unternehmen Kapital ausgibt, um die Dienste anderer Organisationen zu bezahlen, sondern auch die Arbeits- und Ausrüstung eines Unternehmens für Verpackungen und Senden von Produkten über die Lieferkette verwenden kann. Eigentümer und Manager messen diesen Prozess anhand des Benchmarking der Lieferkette, um die Opportunitätskosten für die Verwendung wirtschaftlicher Ressourcen für die Lieferkette und nicht in anderen Teilen des Unternehmens zu ermitteln. Ein Opportunitätskosten entspricht den zweitbesten Nutzung für das Kapital und andere Ressourcen des Unternehmens. Unternehmen bewerben Sie die Verwendung wirtschaftlicher Ressourcen und Lieferketten, um festzustellen, ob diey kann ihren eigenen internen Prozess für die Lieferung von Waren an die Verbraucher erstellen.