Was ist die Prognose der Lieferkette?
Supply Chain Prognosen sind eine Methode, die Unternehmen regelmäßig Komponenten und andere Materialien neu ordnen. Der Prozess der Prognose der Lieferkette, die manchmal als materielle Prognose oder Nachfrage -Prognose bezeichnet wird, beinhaltet hauptsächlich die Erkennung eines Bedarfs an Gegenständen und die Mitteilung an den richtigen Lieferanten. Unternehmen, die ein großes Volumen derselben oder ähnlichen Waren herstellen und sie in ihrem Inventar halten, neigen dazu, dieses Prognosesystem in ihren Gesamtplan für Lieferketten zu integrieren. Diese Art von Logistikverwaltung ist im Allgemeinen nicht möglich in Unternehmen, die sich mit den Spezifikationen der einzelnen Kunden befassen.
Der Prozess, durch den ein Unternehmen das Entwerfen, Ausführen und Modifizieren, wie Rohstoffe vom Lieferanten zur Produktion zum Kunden verschoben werden, wird als Lieferkette bezeichnet. Der erste Schritt zur Entwicklung eines Prognoseplans für Lieferketten besteht darin, alle Glieder in der Kette zu definieren. Für die meisten Unternehmen, die Lieferanten umfassen können, inneRMediaries und andere Unternehmen, mit denen sie Koordination und Zusammenarbeit herstellen müssen. Sobald alle Glieder in der Kette identifiziert sind, sollte das Vorratsangebot des Unternehmens mit seiner Produktionsnachfrage synchronisiert werden.
In der Mehrheit der Unternehmensorganisationen, die es verwenden, sind die Hauptziele der Prognose der Lieferkette darin, die beste Methode zu ermitteln, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen und die effizientesten Ressourcen, einschließlich Verteilungsmethoden, Inventarkapazität und Belegschaftselemente, zu erfüllen. Die grundlegende Begründung hinter der Lieferkette besteht darin, den besten Weg zu finden, um das Angebot mit der Nachfrage zu entsprechen, indem die geringste Menge an Bestandsvorräten verwendet wird. Viele Fertigungsunternehmen nutzen die Prognose für die Lieferkette, um ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu finden. Um dieses Gleichgewicht zu schaffen, muss eine Supply -Chain -Prognose sicherstellenKundendachfrage, ohne ein überschüssiges Inventar zu erstellen. Aus dem gleichen Grund kann die Prognose der Lieferkette eines Unternehmens nicht weniger als Kundendachfrage sein, was dazu führen würde, dass der Hersteller keine fertigen Produkte an seine Kunden liefert.
Teams und Führungskräfte im Fertigungsboden verwenden die Prognose der Lieferkette, um Produktionspläne zu entwickeln. In diesen Plänen werden die vorliegenden Komponenten so geprüft, dass Bestellungen für die Komponenten erstellt werden können, die von Lieferanten bestellt werden müssen. Für jedes Glied in der Lieferkette sollten Prognosen wie Komponenten, Serviceteile und fertige Waren ausgelegt sein. Damit eine Prognose effektiv ist, müssen Unternehmen sie in der Regel das ganze Jahr über konsequent in regelmäßigen Abständen überprüfen. Dies wird in der Regel einige zukünftige Trendinformationen vorhersagen, die die genaueste Berechnung der Lieferkettenprognose ermöglichen.