Was ist Supply Chain Forecasting?

Supply Chain Forecasting ist eine Methode, mit der Unternehmen Komponenten und andere Materialien, die sie regelmäßig benötigen, nachbestellen. Manchmal als Materialprognose oder Bedarfsprognose bezeichnet, beinhaltet der Prozess der Lieferkettenprognose in erster Linie das Erkennen eines Bedarfs an Artikeln und deren Übermittlung an den richtigen Lieferanten. Unternehmen, die eine große Menge derselben oder ähnlicher Waren herstellen und in ihrem Inventar halten, integrieren dieses Prognosesystem in ihren Gesamtplan für das Lieferkettenmanagement. Diese Art des Logistikmanagements ist in Unternehmen, die Produkte nach individuellen Kundenspezifikationen fertigen, im Allgemeinen nicht durchführbar.

Der Prozess, mit dem ein Unternehmen die Verlagerung von Rohstoffen vom Lieferanten zur Produktion zum Kunden plant, ausführt und modifiziert, wird als Lieferkette bezeichnet. Der erste Schritt zur Entwicklung eines Prognoseplans für die Lieferkette besteht in der Definition aller Glieder in der Kette. Für die meisten Unternehmen können dies Lieferanten, Vermittler und andere Unternehmen sein, mit denen sie eine Koordinierung und Zusammenarbeit herstellen müssen. Sobald alle Glieder in der Kette identifiziert sind, sollte der Lagerbestand des Unternehmens mit dem Produktionsbedarf synchronisiert werden.

In den meisten Unternehmensorganisationen, die es einsetzen, besteht das Hauptziel der Prognose der Lieferkette darin, die beste Methode zu finden, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen und die Ressourcen einschließlich der Verteilungsmethoden, der Lagerkapazität und der Belegschaftselemente so effizient wie möglich zu nutzen. Die grundlegende Überlegung hinter der Lieferkette besteht darin, den besten Weg zu finden, um das Angebot mit der Nachfrage in Einklang zu bringen, indem der Lagerbestand so gering wie möglich gehalten wird. Viele produzierende Unternehmen nutzen die Prognose der Lieferkette, um ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage zu finden. Um dieses Gleichgewicht herzustellen, muss eine Lieferkettenprognose sicherstellen, dass die Menge der produzierten Artikel die Kundennachfrage erfüllt, ohne dass ein Überbestand entsteht. Ebenso kann die Prognose der Lieferkette eines Unternehmens nicht unter der Kundennachfrage liegen, was dazu führen würde, dass der Hersteller seine Kunden nicht mit fertigen Produkten beliefert.

Teams und Führungskräfte in der Fertigung verwenden die Prognose der Lieferkette, um Produktionspläne zu entwickeln. In diesen Plänen werden die vorhandenen Komponenten geprüft, damit Bestellungen für die Komponenten erstellt werden können, die bei Lieferanten bestellt werden müssen. Prognosen sollten für jedes Glied in der Lieferkette erstellt werden, z. B. für Komponenten, Serviceteile und Fertigwaren. Damit eine Prognose effektiv ist, müssen Unternehmen sie in der Regel das ganze Jahr über regelmäßig überprüfen. Dies wird in der Regel einige zukünftige Trendinformationen vorhersagen, die die genaueste Berechnung der Lieferkettenprognose ermöglichen.