Was ist der Bradford -Faktor?
Der Bradford-Faktor oder die Bradford-Formel ist eine Theorie über den störenden Einfluss auf die Produktivitätsniveau durch kurzfristige und ungeplante Mitarbeiterfehlern. Es ist in den 1980er Jahren auf Forschungen an der University of Bradford in West Yorkshire, England, durchgeführt. Die offizielle Formel ist als B = S 2 x d geschrieben, wobei B der Bradford -Score ist, S die Anzahl der aufeinanderfolgenden Zeiträume des Arbeitnehmerwesens pro individueller Zeitraum über einen festen Zeitraum und D ist die Gesamtzahl der Tage der Abwesenheit im gleichen Zeitraum.
Je höher die Punktzahl, desto störender wird ein Mitarbeiter als für das Unternehmen angesehen. Ein Mitarbeiter kann an mehr Tagen abwesend sein und eine niedrigere Punktzahl als eine andere Person haben. Wenn die meisten dieser Tage aufeinanderfolgend sind. Dies liegt darankann von Personalmanagementabteilungen verwendet werden, um Ursachen zu bestimmen und die Fehlzeiten im Allgemeinen zu verringern. Trotz dieses allgemeinen Nutzens des Ansatzes haben behinderte Mitarbeiter häufig Abwesenheiten, die über ihre Kontrolle hinausgehen, und die Berechnungen können diskriminierend sein. Aus diesem Grund wurde ein Gesetz wie das British Disability Discrimination Act (DDA) von 1995 2005 überarbeitet und schützt die Mitarbeiter vor unangemessenen Disziplinarmaßnahmen aufgrund negativer Werte, für die sie nicht direkt verantwortlich waren.
Eine Punktzahl von 250 oder höher wird als einer der Hauptauslöser von Bradford Faktor für schwere Abwesenheit angesehen. Wenn solche hohen Punktzahlen auftreten, werden sie im Lichte von Rückkehr zu Arbeitsinterviews und Produktionsmanager am besten bewertet, so dass die Punktzahl allein keine Grundlage für die Entscheidungsfindung ist. Das Feld, in dem Bradford -Faktorberechnungen einen klaren Einfluss auf die Arbeitszeit haben, liegt in Call Center -Umgebungen, wo sDas Cheduling für Spitzenzeiten ist genau geplant. Kurzfristig, ungeplante Abwesenheiten haben auch den Einfluss, wie Mini-Vacations für Mitarbeiter noch im Arbeitsplatz aussieht, und es kann ein Umfeld schaffen, das insgesamt Fehlzeiten erhöht. Im Gegensatz dazu scheinen lange Abwesenheiten, die zu einem erheblichen Bezahlungsverlust und einer erheblichen Möglichkeiten für den Aufstieg führen
Verwenden der Bradford-Faktorformel zur Überwachung der Abwesenheitsraten und die gemeinsame Nutzung der Ergebnisse mit den Mitarbeitern scheint die Fehlzeiten auf systemweitem Niveau um durchschnittlich 20%zu verringern. Ob dies völlig vorteilhaft ist, kann jedoch in Frage gestellt werden, wie der Grund für die meisten kurzfristigen Abwesenheiten ist, dass sie als Krankenurlaub verwendet werden. Die motivierenden Mitarbeiter zu arbeiten, wenn Kranke tatsächlich zu langfristigeren Abwesenheiten beitragen, die die Bradford-Faktorformel nicht so streng bestraft und daher einen blinden Ort hat. PersonalverwaltungMent -Formeln können daher kontraproduktiv sein, wenn sowohl kranke als auch behinderte Mitarbeiter dazu gezwungen werden, zu arbeiten, wenn sie nicht vollständig in der Lage sind, ihre Aufgaben zu erfüllen, und sie müssen mit gesundem Menschenverstand und Vorsicht verwendet werden.