Was ist das Projektdreieck?
Das Projektdreieck ist ein Ansatz zum Projektmanagement, der die wichtigsten Merkmale eines Projekts als Seiten eines Dreiecks betrachtet, um Personal zu helfen, die Anforderungen und Einschränkungen eines Projekts auszugleichen. Normalerweise sind die drei Schlüsselmerkmale eine Kombination aus Kosten, Timing und Umfang. Wenn sich jeder Parameter verschiebt, müssen sich die anderen Seiten ebenfalls bewegen, um es aufzunehmen und das Dreieck im Gleichgewicht zu halten. Projektmanager können dieses Tool auf verschiedene Weise verwenden. Zum Beispiel kann ein Projekt eine Frist von zwei Monaten haben, was die Zeit zur wichtigsten Überlegung macht. Dies erfordert möglicherweise mehr Ressourcen, um die Dinge rechtzeitig zu erledigen oder den Umfang zu senken, um dieses Ziel zu erreichen. Die feste Seite des Dreiecks muss bei der Anpassung von Projektplänen immer berücksichtigt werden.nt Seiten des Projektdreiecks und konzentrieren sich auf sie. Zum Beispiel könnte der Wunsch darin bestehen, das Projekt unter einem bestimmten Preis und eines bestimmten Umfangs zu halten, wobei das Timing weniger wichtig ist. Dies kann aufgrund der Kostenbeschränkungen zu einem Endprodukt von geringerer Qualität führen. Projekte haben möglicherweise auch einen großen Umfang und einen bestimmten Zeitrahmen, sodass die Kosten mehr Flexibilität mit den Kosten für das beste Projekt innerhalb der Zeitlimits ermöglichen.
Zusätzlich zur nützlichen Wirkung im Geschäft kann das Projektmanagement -Dreieck für andere Dinge hilfreich sein, z. Hausbesitzer können sich hinsetzen und entscheiden, was für sie am wichtigsten ist. Vervollständigung einer bestimmten Reihe von Umbauzielen, der Fähigkeit, zu einem bestimmten Datum in ein Haus zu ziehen oder die Kosten niedrig zu halten. Mit diesen Informationen können sie fundierte Entscheidungen mit dem Projektdreieck treffen, um ihnen zu helfen, die Aufgabe zu halten und Ziele zu erreichen.
Es ist möglichWählen Sie andere Parameter für das Dreieck aus, nicht nur die drei oben genannten. Ein Projektmanager kann Brainstorming erstellen, bevor ein Projekt beginnt, über Ziele und Einschränkungen nachzudenken und die drei wichtigsten Aspekte auszuwählen, wobei der Schwerpunkt auf Aspekten liegt, die sich gegenseitig beeinflussen, z. B. eine Nachfrage nach Qualitätsstandards und eine Einschränkung der verfügbaren Ressourcen. Er kann diese Informationen verwenden, um ein bestimmtes Projektdreieck zu erstellen, um das Projekt während des gesamten Prozesses effektiv zu steuern.