Was ist das Projektdreieck?
Das Projektdreieck ist ein Ansatz für das Projektmanagement, bei dem die wichtigsten Merkmale eines Projekts als Seiten eines Dreiecks betrachtet werden, damit das Personal die Anforderungen und Grenzen eines Projekts ausgleichen kann. In der Regel sind die drei Hauptmerkmale eine Kombination aus Kosten, Zeitpunkt und Umfang. Während sich jeder Parameter verschiebt, müssen sich auch die anderen Seiten bewegen, um ihn aufzunehmen und das Dreieck im Gleichgewicht zu halten. Projektmanager können dieses Tool auf verschiedene Arten verwenden.
Eine Möglichkeit, das Projektdreieck zu betrachten, besteht darin, das wichtigste Merkmal auszuwählen und zu korrigieren, wobei Anpassungen an den beiden anderen Seiten erforderlich sind, um das Dreieck im Gleichgewicht zu halten. Beispielsweise kann ein Projekt eine Frist von zwei Monaten haben, wobei Zeit die wichtigste Überlegung ist. Dies erfordert möglicherweise eine Erweiterung der Ressourcen, um die Dinge rechtzeitig erledigen zu können, oder eine Einschränkung des Umfangs, um dieses Ziel zu erreichen. Die feste Seite des Dreiecks muss beim Anpassen von Projektplänen immer berücksichtigt werden.
Andere Projektmanager können die beiden wichtigsten Seiten des Projektdreiecks auswählen und sich auf sie konzentrieren. Beispielsweise könnte der Wunsch bestehen, das Projekt unter einem bestimmten Preis und in einem bestimmten Umfang zu halten, wobei das Timing weniger wichtig ist. Dies kann aufgrund der Kostenbeschränkungen zu einem Endprodukt mit geringerer Qualität führen. Projekte können auch einen großen Umfang und einen bestimmten Zeitrahmen haben, was mehr Flexibilität bei den Kosten ermöglicht, um das beste Projekt innerhalb der vorgegebenen Fristen zu realisieren.
Das Projektmanagement-Dreieck ist nicht nur nützlich für Unternehmen, sondern kann auch für andere Dinge hilfreich sein, z. Hausbesitzer können sich hinsetzen und entscheiden, was für sie am wichtigsten ist. eine bestimmte Reihe von Umbauzielen zu erreichen, bis zu einem bestimmten Datum in ein Haus umzuziehen oder die Kosten niedrig zu halten. Mit diesen Informationen können sie fundierte Entscheidungen mit dem Projektdreieck treffen, damit sie auf dem Laufenden bleiben und ihre Ziele erreichen.
Es ist möglich, andere Parameter für das Dreieck auszuwählen, nicht nur die drei oben genannten. Ein Projektmanager kann ein Brainstorming durchführen, bevor ein Projekt beginnt, über Ziele und Einschränkungen nachzudenken und die drei wichtigsten Aspekte auszuwählen, wobei der Schwerpunkt auf Aspekten liegt, die sich gegenseitig beeinflussen, z. B. auf der Forderung nach Qualitätsstandards und einer Begrenzung der verfügbaren Ressourcen. Er kann diese Informationen verwenden, um ein bestimmtes Projektdreieck zu erstellen, mit dessen Hilfe er das Projekt während des gesamten Prozesses effektiv steuern kann.