Welche Rolle spielt die Umweltanalyse im strategischen Management?

Eine Umweltanalyse im strategischen Management spielt in Unternehmen eine entscheidende Rolle, indem es in seiner externen Umgebung aktuelle und potenzielle Chancen oder Bedrohungen außerhalb des Unternehmens angreift. Das externe Umfeld umfasst politische, ökologische, technologische und soziologische Ereignisse oder Trends, die das Geschäft direkt oder indirekt beeinflussen können. Eine Umweltanalyse wird im Allgemeinen im Rahmen einer Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) durchgeführt, wenn ein strategischer Plan entwickelt wird. Manager, die strategisches Management praktizieren, müssen je nach Art der Unternehmensbranche vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich eine Umweltanalyse durchführen. In der Lage zu sein, Ereignisse oder Bedingungen in den externen Umgebungen zu identifizieren, hilft Unternehmen, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und das Risiko zu verringern, nicht vorbereitet zu werden, wenn sie mit entgegenkommenden Bedrohungen konfrontiert sind.Cision-Hersteller innerhalb einer Organisation, die über die externe Umgebung informiert wurde. Dies kann die Veränderung politischer Parteien, die Erhöhung der Vorschriften zur Verringerung der Verschmutzung, die technologischen Entwicklungen und die Verschiebung der Demografie umfassen. Wenn eine neue Technologie entwickelt und in einer anderen Branche eingesetzt wird, würde ein strategischer Manager sehen, wie diese Technologie auch zur Verbesserung der Prozesse in seinem Geschäft eingesetzt werden könnte. Eine Analyse ermöglicht es Unternehmen, einen Überblick über ihre Umgebung zu erhalten, um Möglichkeiten oder Bedrohungen zu finden.

Eine SWOT -Analyse erfolgt als Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens. Die interne Analyse überprüft die Stärken und Schwächen des Unternehmens, während die externe Umweltanalyse einen Blick auf die Chancen und Bedrohungen ansieht. Die Rolle der Umweltanalyse im strategischen Management besteht darin, potenzielle Chancen und Bedrohungen zu finden und einen Plan zu erstellen, um OP zu nutzenHaftstrafen oder um Bedrohungen zu vermeiden. Wenn eine Bedrohung nicht vermieden werden kann, wie z. B. eine sich verändernde Demografie, die einen Umsatzrückgang verursacht, sollte ein Plan erstellt werden, um seine Auswirkungen zu minimieren. Zum Beispiel könnte das Unternehmen ein Produkt entwickeln, um auf die neue demografische Mehrheit abzuzielen.

Wie oft diese Art der Analyse durchgeführt werden sollte, hängt von der Art der Branche ab. Wenn die Branche rasant oder anfällig für sich ändernde Gesetze ist, sollte das Unternehmen seine Analyse vierteljährlich oder halbjährlich in Betracht ziehen. Eine Branche, die keine ständigen Veränderungen ausgesetzt ist oder nicht für Veränderungen in der externen Umgebung empfindlich ist, erfordert möglicherweise nur eine Jahresanalyse. Ein Unternehmen, das eine Umweltanalyse durchführt, ist sich häufig der Öffnung der Möglichkeiten bewusst und kann sie schneller ausnutzen als seine Konkurrenten. Das Erhöhen der Durchführung einer Umweltanalyse kann dem Unternehmen auch dazu beitragenUm seine potenziellen Auswirkungen zu vermeiden oder zu verringern.