Welche Rolle spielt die Umweltanalyse im strategischen Management?
Eine Umweltanalyse im strategischen Management spielt eine entscheidende Rolle in Unternehmen, indem aktuelle und potenzielle Chancen oder Risiken außerhalb des Unternehmens in seinem externen Umfeld identifiziert werden. Das externe Umfeld umfasst politische, umweltbezogene, technologische und soziologische Ereignisse oder Trends, die sich direkt oder indirekt auf das Geschäft auswirken können. Eine Umweltanalyse wird im Allgemeinen als Teil einer Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT) durchgeführt, wenn ein strategischer Plan entwickelt wird. Manager, die strategisches Management praktizieren, müssen vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich eine Umweltanalyse durchführen, je nach Art der Branche des Unternehmens. Das Erkennen von Ereignissen oder Bedingungen in externen Umgebungen hilft Unternehmen dabei, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und das Risiko zu verringern, dass sie angesichts entgegenkommender Bedrohungen nicht vorbereitet sind.
Der Zweck einer Umweltanalyse besteht darin, bei der Strategieentwicklung zu helfen, indem Entscheidungsträger innerhalb einer Organisation über das externe Umfeld informiert werden. Dies kann den Wechsel der politischen Parteien, die Verschärfung der Vorschriften zur Verringerung der Umweltverschmutzung, technologische Entwicklungen und den demografischen Wandel umfassen. Wenn eine neue Technologie entwickelt wird und in einer anderen Branche eingesetzt wird, würde ein strategischer Manager sehen, wie diese Technologie auch zur Verbesserung der Prozesse in seinem Unternehmen eingesetzt werden kann. Mithilfe einer Analyse erhalten Unternehmen einen Überblick über ihre Umgebung, um Chancen oder Risiken zu ermitteln.
Eine SWOT-Analyse wird als Teil des strategischen Planungsprozesses eines Unternehmens durchgeführt. Die interne Analyse überprüft die Stärken und Schwächen des Unternehmens, während die externe Umweltanalyse die Chancen und Risiken untersucht. Die Rolle der Umweltanalyse beim strategischen Management besteht darin, potenzielle Chancen und Gefahren zu ermitteln und einen Plan zu erstellen, um Chancen zu nutzen oder Gefahren zu vermeiden. Wenn eine Bedrohung nicht vermieden werden kann, z. B. eine sich wandelnde Bevölkerungsgruppe, die einen Umsatzrückgang verursacht, sollte ein Plan erstellt werden, um dessen Auswirkungen zu minimieren. Beispielsweise könnte das Unternehmen ein Produkt entwickeln, das auf die neue demografische Mehrheit abzielt.
Wie oft diese Art von Analyse durchgeführt werden sollte, hängt von der Art der Branche ab. Wenn die Branche schnelllebig oder anfällig für Gesetzesänderungen ist, sollte das Unternehmen eine vierteljährliche oder halbjährliche Analyse in Betracht ziehen. Eine Branche, die keinen ständigen Veränderungen ausgesetzt ist oder nicht auf Veränderungen im externen Umfeld reagiert, benötigt möglicherweise nur eine jährliche Analyse. Ein Unternehmen, das eine Umweltanalyse durchführt, ist sich der sich bietenden Chancen oft bewusster und kann sie schneller nutzen als seine Wettbewerber. Wenn Sie die Anzahl der durchgeführten Umweltanalysen erhöhen, kann das Unternehmen potenzielle Risiken auch schneller erkennen, sodass zusätzliche Zeit für die Entwicklung eines Strategieplans zur Vermeidung oder Verringerung der potenziellen Auswirkungen bleibt.