Welche Rolle spielt die Organisationsstruktur?
Die meisten Unternehmen und Organisationen haben ein System, nach dem sie sich selbst regieren und den Betrieb bestimmen. Die Rolle der Organisationsstruktur besteht darin, dieses System zusammen mit einem Maß an gegenseitiger Kontrolle in einem Unternehmen bereitzustellen. Im privaten und öffentlichen Sektor einer Volkswirtschaft gibt es unterschiedliche Arten von Strukturen. Ein Unternehmen ist oft in der Lage, seine Organisationsstruktur zu erstellen und seine Rolle basierend auf Größe, Bedürfnissen und anderen Faktoren zu definieren. Zu den Faktoren, die diese Struktur beeinflussen, gehören Funktion, Geografie, Produkte und Kunden.
Ohne eine klar definierte Rolle der Organisationsstruktur wären die meisten Unternehmen oder Institutionen eine Ansammlung chaotischer Aktivitäten. Die Organisationsstruktur definiert in der Regel den Leiter eines Unternehmens und bietet Links zu allen Personen. Beispielsweise hat eine Aktiengesellschaft häufig Anteilseigner, einen Verwaltungsrat und Geschäftsführer an der Spitze des Unternehmens. Die folgenden Links enthalten Betriebsleiter, Vorgesetzte und Mitarbeiter. Organisationen, die als "hoch" eingestuft werden, verfügen über mehr Verwaltungsebenen als "flache" Organisationen.
Die häufigste Rolle der Organisationsstruktur besteht darin, zu definieren, wer für wen verantwortlich ist. Beispielsweise trennt eine funktionale Struktur ein Unternehmen häufig in Abteilungen, die durch Funktionen definiert sind. Dazu gehören Funktionen wie Buchhaltung, Produktion, Marketing, Personal oder andere, die für die Führung des Unternehmens erforderlich sind. In den meisten Fällen steht ein Manager an der Spitze der Funktion, gefolgt von Mitarbeitern, die bestimmte Funktionen ausführen. Änderungen sind erforderlich, wenn neue Funktionen gestartet werden oder alte Funktionen nicht mehr funktionieren.
Unternehmen haben häufig Flexibilität bei der Definition der Rolle der Organisationsstruktur. Dazu gehören häufig Rollen mit Schwerpunkt auf Geografie, Produkten oder Kunden. Eine geografische Struktur unterteilt ein Unternehmen in Rollen, für die Einschränkungen aufgrund des physischen Standorts gelten. Zu den Produktstrukturen gehören Trennlinien für die Produkte oder Produktlinien, die ein Unternehmen herstellt oder verkauft. Die Kundenrolle der Organisationsstruktur besteht typischerweise aus Abteilungen entlang der Linie einzelner Verbraucher, staatlicher Stellen und privatwirtschaftlicher Unternehmen.
Durch diese grundlegenden und genau definierten Rollen erwartet eine Organisation eine effiziente und effektive Produktion von Waren und Dienstleistungen. Dies gibt dem Unternehmen die Möglichkeit, in der Wirtschaft wettbewerbsfähig zu bleiben und ein hohes Umsatz- oder Rentabilitätsniveau zu erreichen. Obwohl gewinnorientierte Unternehmen in der Regel singuläre Ziele für ihre Geschäftstätigkeit verfolgen, verfolgen andere Unternehmen möglicherweise nicht dieselben Ziele. Die Rolle der Organisationsstruktur ist wieder flexibel. Die Organisation kann eine Rolle für jeden Zweck erstellen oder definieren, unabhängig davon, ob sie öffentliche Dienste anbietet oder die Community in der Organisation verbessert.