Was ist die Theorie der Einschränkungen?
Die Theorie der Einschränkungen ist eine Geschäftsphilosophie, die 1984 von Dr. Eliyahu M. Goldratt erstmals vorgestellt wurde. In seinem Roman Das Ziel schlägt Goldratt vor, dass die Produktivität in jedem System durch Einschränkungen oder Engpässe behindert wird, die einige wichtige Prozesse verlangsamen. Goldratt bezieht sich auf diese Choke -Punkte als Einschränkungen, aus denen er den Namen seiner Theorie ableitet, und er gibt an, dass jedes System mindestens eine Einschränkung hat, die seine maximale Kapazität einschränkt. Seine Einschränkungstheorie bietet ein fünfstufiges Verfahren zur Verbesserung der Effizienz, Produktivität und Rentabilität, indem diese Einschränkungen verwaltet oder umgehen und damit die Kapazität des gesamten Systems erhöht. Die drei Messungen, die seinen Fokus anziehen, sind der Durchsatz - normalerweise definiert in Bezug auf Umsatz, Betriebskosten und Bestand. Er schlägt vor, dass er seinen fünf Schritten folgtDer Prozess, der Durchsatz kann zunehmen, während der Betriebskosten und der Lagerbestand zurückgehen, wodurch die gesamte Operation rentabler wird. Der erste Schritt besteht natürlich darin, eine einzige Einschränkung zu identifizieren, idealerweise der restriktivste Engpass im gesamten System. Als nächstes wird in einem Prozess, in dem Goldratt „die Einschränkung ausnutzen“, die Aktivitäten des ausgewählten Einschränkungselements untersucht, wobei besondere Aufmerksamkeit der Widmung dieses Elements auf maximale Effizienz, die sich ausschließlich auf eine einzelne Primärfunktion konzentrieren
Im nächsten Schritt verlagert sich der Fokus von den Einschränkungen zu den verzögerten Aktivitäten und Prozessen oder nicht bestrittenen Ressourcen. Anstatt diese Elemente zu verlangsamen, um das Tempo der Einschränkung zu entsprechen,Die Ausfallzeit dieser anderen Ressourcen wird untergeordnet, um die Einschränkungen der Einschränkungen zu überwinden. Unter diesem System würden Elemente, die zuvor im Leerlauf gelassen wurden, zu einer sekundären Aufgabe verlagert, die dazu beiträgt, die Einschränkung der Einschränkung zu verringern. Zum Beispiel können Lagerhause -Crews, die auf das fertige Produkt warten
Nach dieser Unterordnung muss festgelegt werden, ob die Produktivität ausreichend erhöht wurde. Wenn nicht, sind möglicherweise drastischere Änderungen erforderlich, um die Kapazität der Einschränkung zu erhöhen. Sobald der Engpass überwunden ist und den Rest des Systems nicht mehr verlangsamt, ist es keine Einschränkung mehr. Der letzte Schritt bei der Verwendung der Theorie der Einschränkungen besteht darin, zum ersten Schritt zurückzukehren und eine neue Einschränkung zu identifizieren.