Was ist die Theorie der Einschränkungen?
The Theory of Constraints ist eine Unternehmensphilosophie, die Dr. Eliyahu M. Goldratt erstmals 1984 vorlegte. In seinem Roman The Goal schlägt Goldratt vor, dass die Produktivität in jedem System durch Einschränkungen oder Engpässe beeinträchtigt wird, die einige Schlüsselprozesse verlangsamen. Goldratt bezeichnet diese Drosselstellen als Nebenbedingungen, aus denen er den Namen seiner Theorie ableitet, und gibt an, dass jedes System mindestens eine Nebenbedingung hat, die seine maximale Kapazität begrenzt. Seine Theory of Constraints bietet ein fünfstufiges Verfahren, mit dem die Effizienz, Produktivität und Rentabilität verbessert werden soll, indem diese Einschränkungen verwaltet oder umgangen werden, wodurch die Kapazität des gesamten Systems erhöht wird.
Goldratt's Theory of Constraints verfolgt einen logikbasierten Ansatz zur Problemlösung und stützt sich auf messbare Daten, um Ziele zu bestimmen. Die drei Maße, auf die er sich konzentriert, sind der Durchsatz - in der Regel definiert in Bezug auf Umsatz, Betriebskosten und Lagerbestand. Er schlägt vor, dass der Durchsatz durch Befolgen seines fünfstufigen Prozesses steigen kann, während die Betriebskosten und der Lagerbestand sinken, wodurch der gesamte Betrieb rentabler wird.
Die Implementierung der Constraint-Theorie ist ein ziemlich einfacher Prozess. Der erste Schritt besteht natürlich darin, eine einzelne Einschränkung zu identifizieren, im Idealfall den restriktivsten Engpass im gesamten System. Als Nächstes werden in einem Prozess, den Goldratt als „Ausnutzen der Einschränkung“ bezeichnet, die Aktivitäten des ausgewählten Einschränkungselements untersucht, wobei besonderes Augenmerk darauf gelegt wird, dieses Element der maximalen Effizienz zu widmen, die sich vollständig auf eine einzelne primäre Funktion konzentriert, um so sicherzustellen, dass die Anstrengungen im Zusammenhang mit der Einschränkung erfolgen sind im Einsatz und werden nicht für unnötige Aktivitäten verschwendet.
Im nächsten Schritt verlagert sich der Fokus von der Einschränkung auf die Aktivitäten und Prozesse, die verzögert werden, oder auf Ressourcen, die keine Einschränkungen enthalten. Anstatt diese Elemente zu verlangsamen, um sie an das Tempo der Einschränkung anzupassen, wird die Ausfallzeit dieser anderen Ressourcen untergeordnet, um die Einschränkungen der Einschränkung zu überwinden. Unter diesem System werden Elemente, die zuvor im Leerlauf waren, zu einer sekundären Aufgabe verschoben, wodurch die Einschränkung der Einschränkung verringert wird. So könnten beispielsweise Lagerteams, die auf das fertige Produkt warten, bei der Herstellung oder Verpackung helfen, um die Produktion zu beschleunigen.
Nach dieser Unterordnung muss festgestellt werden, ob die Produktivität ausreichend gesteigert wurde. Andernfalls sind möglicherweise drastischere Änderungen erforderlich, um die Kapazität der Einschränkung zu erhöhen. Sobald der Engpass überwunden ist und der Rest des Systems nicht mehr verlangsamt wird, ist dies keine Einschränkung mehr. Der letzte Schritt bei der Verwendung der Beschränkungstheorie besteht darin, zum ersten Schritt zurückzukehren und eine neue Beschränkung zu identifizieren.