Was ist Turnaround-Management?
Das Turnaround-Management ist eine Gruppe von Verwaltungstechniken, die von Organisationen in finanziellen Notlagen eingesetzt werden. Fachleute sind hochqualifiziert und auf Unternehmensorganisation und -bewertung spezialisiert. Das erste Ziel bei den meisten Turnaround-Initiativen ist die Bewertung und Stabilisierung des Unternehmens in Schwierigkeiten. Weitere Ziele sind realistische operative Richtlinien und ein eventuelles Gewinnwachstum.
Der erste Schritt des Turnaround-Managements besteht normalerweise darin, festzustellen, warum das Unternehmen in Schwierigkeiten steckt. Die SWOT-Analyse ist der Industriestandard für diese Bewertung. Bei dieser Methode werden die Stärken (S) und Schwächen (W) eines Unternehmens sowie mögliche Chancen (O) oder Bedrohungen (T) ermittelt.
Der zweite Schritt des SWOT-basierten Turnaround-Managements ist die Entwicklung von Strategien, die auf der resultierenden Matrix basieren. SO-Pläne versuchen beispielsweise, die Stärken eines Unternehmens zu nutzen und gleichzeitig Chancen zu nutzen. In einem Beispiel für diese Art von Taktik kann ein Unternehmen, das einen guten Ruf als Stärke verzeichnet, die Gelegenheit nutzen, ein neues Produkt herzustellen. Hier dürfte der Ruf des Unternehmens für Glaubwürdigkeit sorgen. Dies könnte einen enormen Marketingvorteil gegenüber konkurrierenden Herstellern bieten.
Zwischen der Entwicklung und Implementierung von SWOT-Taktiken versuchen die meisten Turnaround-Management-Experten, die dringendsten Bedürfnisse einer Organisation zu identifizieren und zu befriedigen. Da das dringendste Bedürfnis von Unternehmen in Not häufig Geld ist, versuchen Manager häufig, Ausgaben und Einnahmen auszugleichen. Dies beinhaltet häufig personelle Umstrukturierungen einschließlich möglicher Entlassungen. Weitere Kostensenkungsmaßnahmen können die Beseitigung unrentabler Anlagen und Produkte umfassen.
Erst wenn ein Unternehmen restrukturiert und finanziell stabil ist, können neue Geschäftsabschlüsse in Betracht gezogen werden. Diese Phase des Turnaround-Managements wird häufig als Revitalisierung von Unternehmen bezeichnet. Viele der während der SWOT-Analyse entwickelten Wachstumsstrategien werden in dieser Phase durchgeführt. Theoretisch sollte die Organisation jetzt finanziell gesund sein und in der Lage sein, sorgfältig analysierte Risiken einzugehen.
Während das ultimative Ziel eines typischen Turnaround-Managements die finanzielle Stabilität und der Gewinn ist, sind einige Unternehmen möglicherweise zu weit gegangen, um zu sparen. In diesen Fällen können Ausstiegsstrategien entwickelt werden, um die wirtschaftlichen Auswirkungen des Unternehmensversagens zu verringern. In der Regel kann der Verkauf der Organisation das bestmögliche finanzielle Ergebnis sein. In schlimmeren Situationen beinhalten Ausstiegsstrategien die Liquidation von Unternehmensvermögen und die Einreichung von Insolvenzen.
Die meisten Experten für Turnaround-Management arbeiten in Unternehmen, die speziell für diesen Service gegründet wurden. Während die meisten dieser Unternehmen ihre Kunden mit Gebühren belasten, sind mehrere auf Unternehmenserneuerung spezialisierte gemeinnützige Unternehmen in Betrieb. Viele dieser Unternehmen sind für bestimmte finanziell gefährdete Regionen bestimmt.