Was macht ein Senior IT-Projektmanager?
Ein leitender Projektmanager für Informationstechnologie (IT) ist häufig letztendlich verantwortlich für das Design, die Entwicklung, die Einführung und den erfolgreichen Verkauf eines IT-Produkts, sei es Software oder Hardware. Der Erfolg oder Misserfolg eines Projekts liegt letztendlich in ihrer Verantwortung. Der leitende IT-Projektmanager arbeitet in der Regel mit den Abteilungen Engineering, Fertigung, Finanzen, Forschung, Marketing, Vertrieb und Installation eines Unternehmens zusammen, um IT-Projekte zu koordinieren.
Die Zuständigkeiten der Senior-IT-Projektmanager sind in der Regel breit gefächert und sie muss über fundierte Kenntnisse auf dem Gebiet der Informationstechnologie verfügen. Der leitende IT-Projektmanager muss sich auch über die aktuellen Entwicklungen auf dem Laufenden halten. Außerdem muss sie in der Regel über fundierte Kenntnisse des IT-Marktes, seiner Benutzer, ihrer Bedürfnisse und Wünsche sowie über die Fähigkeit verfügen, diese Bedürfnisse und Wünsche in hochwertige Produkte umzusetzen.
Wenn eine leitende IT-Projektmanagerin einem bestimmten Projekt zugewiesen wird, sollte sie normalerweise in der Lage sein, die Gelegenheit zu erkennen und zu identifizieren, die zur Erstellung des Projekts geführt hat, und zu konzipieren, wie ein Projekt erstellt werden kann, das die Ziele der Aufgabe erfüllt. Sie ist möglicherweise dafür verantwortlich, zu entscheiden, welches Produkt erstellt werden soll und wie es erstellt werden soll. Es ist oft ihre Aufgabe, den Inhalt des Produkts zu genehmigen, einschließlich Designs, Innovationen oder notwendigen Verbesserungen.
Der leitende IT-Projektmanager muss sich möglicherweise mit Konflikten zwischen Ingenieuren, Finanzmitarbeitern und dem Verkaufsteam auseinandersetzen, damit alle Bedenken in Bezug auf das Projekt berücksichtigt werden. In der Zwischenzeit arbeitet sie möglicherweise auch mit der Marketingabteilung zusammen, um Strategien für die Positionierung des fertigen Produkts aus dem Projekt und Taktiken für die Erstellung effektiver Werbekampagnen zu entwickeln. Schließlich konnte sie die Projektmitarbeiter verwalten und möglicherweise sogar einen Teil der Projektarbeit selbst erledigen.
Nach Abschluss des Projekts führt der leitende IT-Projektmanager häufig Abnahmetests durch. Wenn die Tests erfolgreich sind, wird das vom Projekt erstellte Produkt präsentiert. Dies kann dazu führen, dass potenziellen Kunden Produktpräsentationen und -demonstrationen angeboten werden, um das Bewusstsein und die Nachfrage nach Produkten zu stärken und Umsatz zu generieren.
Sobald das Produkt akzeptiert wurde und sich in der Wachstumsphase befindet und die Projektmanagerin weiterhin beteiligt ist, konzentrieren sich ihre Bemühungen in der Regel auf die Steigerung des öffentlichen Bewusstseins und des Verkaufs, das Einholen von Kundenfeedbacks, das Erkennen von Fehlern im Produkt und die Weitergabe von Störungen an die technische Abteilung für Reparatur, Aktualisierung und Weiterentwicklung. Diese Zuständigkeiten werden häufig an jemanden im Marketing oder im Produktvertrieb weitergegeben, aber in einigen Unternehmen werden Projektmanager weiterhin ein Geschäftsinteresse an dem abgeschlossenen Projekt haben. Die Struktur des Unternehmens und die persönliche Einstellung der Projektmanagerin zum Projekt können bestimmen, inwieweit sie sich in der Postproduktionsphase engagiert.