Was macht ein Senior IT -Projektmanager?
Projektmanager für Senior Information Technology (IT) ist häufig mit letztendlich verantwortlich für das Design, die Entwicklung, den Start und den erfolgreichen Verkauf eines IT -Produkts, sei es Software oder Hardware. Der Erfolg oder Misserfolg eines Projekts liegt in der Regel letztendlich in ihrer Verantwortung. Der Senior IT-Projektmanager arbeitet im Allgemeinen mit den Abteilungen Engineering, Fertigung, Finanzen, Forschung, Marketing, Vertrieb und Installation eines Unternehmens zusammen, um IT-Projekte zu koordinieren. Der Senior IT -Projektmanager muss auch über aktuelle Entwicklungen auf dem Laufenden halten. Sie muss in der Regel auch ein tiefgreifendes Wissen über den Markt, seine Benutzer, ihre Bedürfnisse und Wünsche haben und in der Lage sein, diese Bedürfnisse und Wünsche in hochwertige Produkte umzusetzen.Ject, sie sollte normalerweise in der Lage sein, die Gelegenheit zu erkennen und zu identifizieren, die zur Schaffung des Projekts geführt und wie man ein Projekt erstellt, das die Ziele der Aufgabe erfüllt. Sie könnte dafür verantwortlich sein, zu entscheiden, welches Produkt sie kreieren und wie Sie es erstellen sollen. Es ist oft ihre Aufgabe, den Inhalt des Produkts zu genehmigen, einschließlich Designs, Innovationen oder notwendigen Verbesserungen.
Der Senior IT -Projektmanager muss sich möglicherweise mit Konflikten zwischen Ingenieuren, Finanzen und dem Verkaufsteam befassen, damit alle Bedenken bezüglich des Projekts behandelt werden. In der Zwischenzeit kann sie auch mit der Marketingabteilung zusammenarbeiten, um Strategien für die Positionierung des fertigen Produkts aus dem Projekt und Taktiken für die Schaffung effektiver Werbekampagnen zu entwickeln. Schließlich konnte sie die Arbeiter über das Projekt leiten und kann sogar einige der Projektarbeiten selbst abschließen.
Nach Abschluss des Projekts führt der Senior IT -Projektmanager häufig Akzeptanztests durch. Wenn die Tests erfolgreich sind, wird das vom Projekt erstellte Produkt dann vorgestellt. Dies kann dazu führen, dass potenzielle Kunden Präsentationen und Demonstrationen des Produkts herstellen, um Produktbewusstsein und -nachfrage zu schaffen und Umsatz zu generieren.
Sobald das Produkt akzeptiert wurde und sich in seiner Wachstumsphase befindet, wechseln sich ihre Bemühungen in der Regel auf einen Schwerpunkt auf die Erhöhung des öffentlichen Bewusstseins und der Umsatz, das Ersuchen von Kundenfeedback, das Erkennen von Fehler im Produkt und die Weitergabe der Störungen an die technische Abteilung für Reparatur, Aktualisierung und Evolution. Diese Verantwortlichkeiten werden häufig an jemanden im Marketing- oder Produktverkauf weitergegeben, aber in einigen Unternehmen werden Projektmanager weiterhin ein Geschäftsinteresse am fertigen Projekt haben. Die Struktur des Unternehmens und die persönliche Einstellung des Projektmanagers zum Projekt können ihre Ebene bestimmender Beteiligung an der Postproduktionsphase.