Was macht ein Supply Chain Consultant?
Inventar ist für fast jedes Unternehmen von konstanter Bedeutung. Viele Unternehmen müssen die Gesamtkosten, Verluste und Gewinnspannen ermitteln. Einige Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, lagern ihr Inventar nicht an ihrem tatsächlichen Standort in Lagereinrichtungen, die von Drittanbietern betrieben werden. Ein Supply Chain Consultant ist Experte für Lieferanten- und Bestandsmanagement und kann bei der Verwaltung der Waren des Unternehmens behilflich sein.
Wenn die Bestands- und Lieferantenverwaltung zu einem Problem wird oder einfach mehr Zeit benötigt, als das Unternehmen möchte, kann sich das Unternehmen an einen Supply-Chain-Berater wenden. Die Person in der Rolle des Supply Chain Consultants übernimmt entweder das Management und den Umgang mit dem Lieferanten oder berät das Unternehmen einfach, wie der Gesamtprozess verbessert werden kann. Ein Supply Chain Consultant verfügt häufig über jahrelange Erfahrung in der Verwaltung mehrerer Anbieter, im Frachtkostenmanagement für eingehende und ausgehende Sendungen sowie in der Beschaffung und Preisverhandlung. Diese Personen können sogar Mitglieder von national anerkannten Organisationen in ihrer Region sein, die sie in der Regel über die neuesten Praktiken des Lieferkettenmanagements auf dem Laufenden halten. Häufig gibt es innerhalb dieser Organisationen Zertifizierungskurse, die darauf abzielen, die Logistik und den Supply Chain-Hintergrund des Einzelnen ständig zu verbessern und zu aktualisieren.
Die größte Fähigkeit eines Lieferkettenberaters ist normalerweise die Fähigkeit, Lagerkosten sofort zu bewerten und Pläne zu erstellen, um deren Auswirkungen zu verringern. Dies könnte bedeuten, dass die Lieferanten auf einige wenige reduziert werden, um das Einkaufsvolumen zu erhöhen, und Größenvorteile genutzt werden, um die Einkaufspreise und die Fracht für eingehende und ausgehende Teile zu senken. Oft sind Supply Chain Consultants Experten in der Anbieterkonsolidierung und haben die Berechtigung zu entscheiden, welche Bestandsführungspraxis am besten zu den Anforderungen des Unternehmens passt. Supply-Chain-Experten versuchen in der Regel, einen Bestandsverwaltungsansatz zu finden, der dem Markt, der Branche, den Kunden und der Geschäftsphilosophie des Unternehmens entspricht. Sie stellen Unternehmen die Werkzeuge zur Verfügung, die sie benötigen, um ihre monatlichen Lagerhaltungskosten zu senken.
Ein Supply Chain Consultant kann einen Abschluss in Logistik oder Supply Chain Management haben oder einfach über genügend Jahre Erfahrung in Logistik und Management verfügen, um als Experte auf diesem Gebiet zu gelten. Inventar ist für viele Unternehmen in der Regel ein äußerst wichtiger Aspekt der Betriebskosten und muss mit der kosteneffizientesten Methode verwaltet werden, um Gewinne zu erzielen. Ein Supply Chain Consultant muss über die erforderliche Erfahrung verfügen, um die Situation einzuschätzen und umgehend Lösungen zu finden.