Was macht ein IT-Projektmanager?
Ein IT-Projektmanager ist eine Person, die die Zeitleisten eines Informationstechnologieprojekts verwaltet. Diese Person wird als IT- oder Informationstechnologie-Projektmanager bezeichnet. IT-Projekte werden in der Regel von einem CIO (Chief Information Officer) oder Technologiemanagern in einem Unternehmen diktiert. Mit der Erweiterung der neuen Technologie steigt die Notwendigkeit, Systeme zu aktualisieren und zu verbessern, und hier kommt der Projektmanager ins Spiel.
Führungskräfte auf C-Level sind immer daran interessiert, neue Projekte zu starten, um ihre Unternehmensziele zu erreichen. In vielen Fällen würde dies zur Entwicklung eines IT-Projekts führen. Ein IT-Projekt kann viele Personen, Technologien und eine Zeitspanne von vielen Monaten und vielleicht Jahren umfassen. Ein solider IT-Projektmanager ist häufig der Schlüssel zum Erfolg dieser Initiativen. Der Projektmanager ist in der Lage, Ziele zu verfolgen, Ergebnisse zu messen, schwierige Fragen zu stellen und das Projekt letztendlich pünktlich und innerhalb des Budgets zu liefern.
Die täglichen Aktivitäten eines IT-Projektmanagers können je nach Projektphase erheblich variieren. Während der Initiierung des Projekts trifft sich der IT-Projektmanager möglicherweise mit wichtigen Stakeholdern, um herauszufinden, welche Hauptziele verfolgt werden. Während der Analyse und des Entwurfs kann der IT-Projektmanager dem Team dabei helfen, Anforderungen zu sammeln und technische Lösungen für das jeweilige Problem zu finden.
Eine der größten Herausforderungen für den Projektmanager besteht darin, das Team in Schach zu halten. Dies kann besonders bei einem großen Team und einem Projekt, das sich über viele Monate erstreckt, eine Herausforderung sein. Jeder gute IT-Projektmanager hat immer Checkpoints oder Tore mit dem Kunden. Manchmal kann der Kunde intern sein, manchmal kann der Kunde eine andere Firma sein.
Wenn der Projektmanager in der Lage ist, den Abgrund von Terminkonflikten zu koordinieren, besteht die nächste große Herausforderung darin, die mit dem Kunden vereinbarten Termine und Ziele einzuhalten. Dies ist bei einem größeren Projekt oft sehr schwierig, bei einem verkleinerten Team jedoch einfacher. Der IT-Projektmanager führt in der Regel wöchentliche Statusbesprechungen mit dem unmittelbaren Team und monatliche Statusberichte an den CIO oder andere Direktoren durch, die das Projekt sponsern.
Ein erfolgreicher IT-Projektmanager zu sein, ist eine vielseitige Aufgabe, bei der es oft weniger um technische Fähigkeiten als vielmehr um Finesse und Führungsqualitäten geht. Natürlich kann eine Person kein IT-Projektmanager sein, ohne die bestimmte Technologie zu verstehen, mit der sie arbeitet. Sobald eine Person in der Lage ist, technische Fähigkeiten aufzubauen, kann sie zu einem erfolgreichen IT-Projektmanager werden.