Was ist ein Projektmanagement -Fachmann?
A Project Management Professional (PMP) ist eine hoch angesehene Karrierebezeichnung, die vom Project Management Institute (PMI) zertifiziert ist. Die Bezeichnung gewährleistet standardisierte Methoden für alle Personen, die sie in allen Teilen der Welt verdient haben. Ein zertifizierter Projektmanagement -Fachmann ist entscheidend für die Auswahl, Entwicklung, Ausführung und Fertigstellung von Geschäftsprojekten in vielen verschiedenen Branchen. Die Beschäftigungs- und Bildungskriterien variieren, aber in der Regel ein Bachelor -Abschluss, der Kurse in Kommunikation, Wirtschaft oder Humanressourcen sowie mindestens zwei Jahre Erfahrung als Projektmanager umfasst. Kandidaten ohne Bachelor -Abschluss, aber mit mindestens fünf Jahren Erfahrung als Projektmanager sowie eine Ausbildung, die sich auf das Projektmanagement bezieht, kann immer noch seinDie Prüfung ablegen. Die vierstündige computergestützte Prüfung hat 200 Testfragen im Zusammenhang mit der Projektinitiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Schließung. Übungstests oder Studientests sind verfügbar. Kandidaten dürfen normalerweise drei Versuche, die Prüfung innerhalb eines Jahres zu bestehen, zulassen.
Ein PMP versteht Probleme wie Risikomanagement, Stakeholderanalyse, Ressourcenmanagement, Teamleistunganalyse und Projektleistunganalyse. Er oder sie weiß, wie man pünktlich kostengünstige Projekte liefert. Strategische Planungsfähigkeit, einfallsreiche Problemlösung und ein Verständnis von Konzepten wie Statistiken und Kosten-Volumen-Analyse sind einige der Fähigkeiten, die von einem Projektmanagement-Fachmann erforderlich sind. Das perSohn muss auch über gute Fähigkeiten der Teamentwicklung verfügen und in der Lage sein, Konflikte schnell zu lösen. Die Fähigkeit, verschiedene Projektsoftware schnell zu verstehen, ist für die Rolle von entscheidender Bedeutung, da ein Projekt darin besteht, neue Produkte zu entwerfen, das Logistikmanagement zu verbessern oder Unternehmensbetrieb umzustrukturieren.
Ein Fachmann für das Forschungsprojektmanagement hat die zusätzliche Verantwortung für das Assumption -Management, da die Projekte experimenteller sind als im regulären Projektmanagement. Das Risikomanagement wird noch wichtiger, und die notwendige Struktur finanzierter Forschungsteams erschwert die Organisation und Delegationsaspekte des regulären Projektmanagements. Während ein PMP das gewünschte Ergebnis sorgfältig plant, kann dies im Forschungsprojektmanagement nicht der Fall sein, bei dem das Ergebnis unbekannt ist.