Was ist ein Project Management Professional?
Ein Project Management Professional (PMP) ist eine angesehene Berufsbezeichnung, die vom Project Management Institute (PMI) zertifiziert wurde. Die Bezeichnung garantiert standardisierte Methoden für alle Personen, die es in allen Teilen der Welt verdient haben. Ein zertifizierter Projektmanager ist für die Auswahl, Entwicklung, Ausführung und Fertigstellung von Geschäftsprojekten in vielen verschiedenen Branchen von entscheidender Bedeutung.
Zu den Voraussetzungen für die Teilnahme an der Prüfung, die zur Berufung zum Projektmanager führt, gehört eine festgelegte Anzahl von Arbeitsstunden als Projektmanager sowie eine entsprechende Ausbildung. Die Beschäftigungs- und Ausbildungskriterien variieren. In der Regel ist jedoch ein Bachelor-Abschluss erforderlich, der Kurse in Kommunikation, Wirtschaft oder Personalwesen sowie mindestens zwei Jahre Erfahrung als Projektmanager umfasst. Kandidaten ohne Bachelor-Abschluss, aber mit mindestens fünfjähriger Erfahrung als Projektmanager und einer Ausbildung in Projektmanagement, können die Prüfung möglicherweise noch ablegen.
Die professionelle Prüfung für Projektmanagement erfordert mindestens 100 Stunden Studienzeit, doppelt so viel wie für Personen mit weniger Ausbildung und Erfahrung im Projektmanagement. Die vierstündige computergestützte Prüfung umfasst 200 Testfragen zu Projektstart, -planung, -durchführung, -überwachung und -abschluss. Praxistests oder Studientests stehen zur Verfügung. Den Kandidaten werden in der Regel drei Versuche zum Bestehen der Prüfung innerhalb eines Jahres gewährt.
Ein PMP versteht Themen wie Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Ressourcenmanagement, Team-Performance-Analyse und Projekt-Performance-Analyse. Er oder sie weiß, wie man kostengünstige Projekte pünktlich liefert. Strategische Planungsfähigkeiten, einfallsreiche Problemlösungen und ein Verständnis für Konzepte wie Statistiken und Kosten-Volumen-Analysen sind nur einige der Fähigkeiten, die ein Projektmanager benötigt. Diese Person muss auch über gute Fähigkeiten zur Teamentwicklung verfügen und in der Lage sein, Konflikte schnell zu lösen. Die Fähigkeit, verschiedene Projektsoftware schnell zu verstehen, ist für die Rolle von entscheidender Bedeutung, da ein Projekt darin bestehen kann, neue Produkte zu entwerfen, das Logistikmanagement zu verbessern oder den Betrieb des Unternehmens umzustrukturieren.
Ein Experte für Forschungsprojektmanagement hat die zusätzliche Verantwortung für das Annahmemanagement, da die Projekte experimenteller sind als im regulären Projektmanagement. Das Risikomanagement wird immer wichtiger und die notwendige Struktur der finanzierten Forschungsteams erschwert die Organisation und Delegation von Aspekten des regulären Projektmanagements. Während ein PMP das gewünschte Ergebnis sorgfältig plant, kann dies beim Management von Forschungsprojekten, bei denen das Ergebnis unbekannt ist, nicht der Fall sein.