Was ist ein Six Sigma Green Belt?
Motorola hat 1986 das Six Sigma-Programm entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, Prozessschwankungen zu verringern und Abfall und Reparaturen zu reduzieren. Schüler von Six Sigma erhalten im Laufe ihres Trainings verschiedenfarbige Gürtel, ähnlich wie beim Erwerb von Gürteln in Kampfsportprogrammen. Um einen Six Sigma Green Belt zu erhalten, muss eine Person eine strenge Prüfung bestehen und über mindestens drei Jahre Erfahrung verfügen. Er oder sie arbeitet unter der Aufsicht von Schwarzgurtempfängern. Eine Person mit einem grünen Gürtel kann an Projekten teilnehmen und Aufgaben ausführen, die von den Projektleitern zugewiesen wurden. Die Projekte können jedoch nur von Six Sigma Black Belts ausgeführt werden.
Die Grundlage des Six Sigma-Programms ist die Verwendung mathematischer Berechnungen, um die Abweichungen zu messen und festzustellen, wie Prozesse verbessert werden können. Green Belt Holder spielen eine wichtige Rolle bei der erfolgreichen Durchführung von Projekten. Sie verfügen über fundierte Kenntnisse der Six Sigma-Metriken sowie der Lean-Prinzipien, die ein weiteres System zur Verbesserung der Produktivität darstellen. Viele Green Belt Holder schulen die Arbeiter in der Verbesserung der Produktivität und der kontinuierlichen Verbesserung ihrer Herstellungspraktiken. Oft ist es das Six Sigma Green Belt, das die Probleme durch Analyse der Produktionsprozesse identifiziert.
Die schriftliche Prüfung für den Six Sigma Green Belt dauert in der Regel vier Stunden, hat 100 Fragen und ist eine offene Prüfung. Das Zertifikat ist lebenslang gültig, und eine Person, die einen schwarzen Gürtel sucht, muss sich den grünen Gürtel nicht erst verdienen. Die meisten Theorien und Definitionen, die auf dem Prüfstand stehen, werden in Six Sigma-Schulungen behandelt. Das Prüfungsentwicklungskomitee verwendet normalerweise die Six Sigma Wissensbasis, um die Testfragen zu schreiben. Das Studium der neuesten Version des Wissenskörpers kann die Chancen einer Person verbessern, die Prüfung zu bestehen.
Six Sigma Green Belt-Inhaber verwenden die Six Sigma-Methode, um schwache oder fehlerhafte Prozesse eines Unternehmens zu definieren, einen Verbesserungsplan zu entwickeln und den Plan dann mit den Mitarbeitern zu teilen. Die Menschen davon zu überzeugen, an Verbesserungsplänen teilzunehmen, ist ein wesentlicher Teil der Aufgabe, da die Menschen Veränderungen nicht immer leicht akzeptieren. Nach der Umsetzung des Plans dokumentiert der Six Sigma Green Belt den Fortschritt, analysiert die damit verbundenen Risiken und hilft dem Black Belt, das Projekt abzuschließen. Ein Grüngürtel führt all diese Arbeiten unter der strengen Aufsicht des Projektleiters des Schwarzgürtels durch.
Mehrere Unternehmen bieten Schulungen für das Six Sigma-Programm an. Einige bieten das Programm über Online-Kurse an. Andere haben Standorte, an denen die Auszubildenden während des Kurses bleiben. Viele Schulungszentren bieten Schulungen außerhalb des Campus an. Ein Antragsteller sollte das Unternehmen vor der Zahlung von Studiengebühren informieren.