Was sind die Vor- und Nachteile eines flexiblen Budgets?
Ein flexibles Budget repräsentiert tendenziell genauer die Anforderung für den Input -Cashflow in ein Unternehmen sowie projizierte Verkaufsgewinne im Vergleich zu einem statischen Budget. Es ist jedoch bekannt, dass statische Budgets viel einfacher zu verwalten sind und werden normalerweise vor dem Produktionsprozess in einem Unternehmen erstellt. Da ein flexibles Budget versucht, sich an die sich ändernden Ressourcenniveaus im Bestand und den Verbrauch anzupassen, bietet es ein genaueres Maß an Kontrolle über Geschäftsprozesse als ein statisches Budget. Die variablen Budgets können auch in der Regel bessere Anforderungen an das Unternehmen vorhersagen und unerwartete externe Faktoren anpassen, als die Produktivität beeinflussen kann. Die Raffinesse der Buchhaltungsabteilung, um die komplexere Aufgabe der Verwaltung eines dynamischen Budgets zu erledigenUnerwartete Änderungen können ordnungsgemäß behandelt werden. In öffentlich gehandelten Unternehmen wird häufig eine Kombination beider Ansätze verwendet. Ein jährliches statisches Budget wird erstellt, um Analysten und Investoren eine vorhersehbare Richtung für das Unternehmen zu bieten, und monatlich werden auch kurzfristige flexible Budgets erstellt, um sich an die sich ändernden Marktbedingungen anzupassen.
Die Auswahl der geeigneten Arten von Budgets für Unternehmen hängt auch davon ab, wie groß die Abweichung tatsächlich in Bezug auf erhöhte oder verringerte Gewinne ist. Diese Varianz wird auch direkt von der Art der Ausgaben beeinflusst, die in der Natur festgelegt oder schwankend sein können. Ein statisches Budget nähert sich der Abweichung, indem versucht wird, im Voraus über mögliche Änderungen der Nachfrage in der Straße in überschüssigen Ressourcen zu arbeiten, und kann daher zu Problemen mit Inventar führen. Ein flexibles Budget dagegen wird nur onC erstelltE Das tatsächliche Verkaufsvolumen ist bekannt, was Probleme mit Abweichungen wie Ineffizienzen bei der verfügbaren Arbeit erheblich verringert, macht das flexible Budget jedoch gleichzeitig zu einem unmittelbaren und kritischeren Anliegen für den täglichen Betrieb.
Einer der wichtigsten Vorteile der flexiblen Budgetierung besteht darin, dass es dem Management Echtzeitdaten zu projizierten gegenüber den tatsächlichen Ergebnissen im Vergleich zu Kosten und Effizienz bei der Verwaltung bietet. Dies bedeutet, dass es eine viel größere Kostenkontrolle über einen Geschäftsbetrieb bietet und es wettbewerbsfähiger macht. Dies zielt auch genauer ab, wenn die Leistungsniveaus unter die Lupe genommen werden oder die Erwartungen erfüllen. Ein Ansatz, den größere Unternehmen in den Umgang mit solchen Variablen verfolgen, besteht darin, ein statisches Budget für die Gesamtorganisation und ein flexibles Budget für jede einzelne Abteilung zu haben.
Ein erheblicher Niedergang des flexiblen Budgets besteht jedoch darin, dass es erst erstellt werden kann, wenn einige Verkaufszahlen zum ersten Mal generiert wurden. Das bedeutet, dass aFlexible Budget basiert zunächst auf den Leistungsniveaus des statischen Budgets eines vergangenen Quartals. Die erste Verwendung eines flexiblen Budgets zum ersten Mal kann daher einige Probleme verursachen, wobei die richtige Menge an Ressourcen bereitgestellt wird, um den aktuellen Anforderungen zu erfüllen. Schnell wachsende Abschnitte eines Unternehmens können unterfinanziert werden, während andere über Budget gesetzt werden, bis Daten ansammelt und flexible Budgets bei der Verfolgung und Unterstützung der fortlaufenden Trends genauer werden. Dies ist allein der Verwendung eines statischen Budgets überlegen, was zu Geschäftsverlusten führen kann, da es an Mobilität mangelt, neue Geräte zu kaufen, wenn sie unerwartet benötigt werden oder das Kapital ordnungsgemäß in die Sektoren unter und über die Leistung kanalisieren.