Was ist ein aktivitätsbasiertes Management?

Aktivitätsbasiertes Management ist ein Tool-Manager, mit dem verschiedene interne Geschäftsfunktionen gesteuert werden können. Geschäftsinhaber nutzen dieses Tool, um die Qualität der Produkte und die Rentabilität ihrer Unternehmen zu verbessern und den Marktanteil zu steigern. Aktivitätsbasiertes Management kann Unternehmen auch dabei helfen, Abfall in ihrem Produktionsprozess zu reduzieren. Abfälle treten auf, wenn Manager und Mitarbeiter zu viele wirtschaftliche Ressourcen verwenden, um zu wenige Waren zu produzieren. Geschäftsinhaber können auch Business-Analyse-Tools entwickeln, die sich auf dieses Management-Tool konzentrieren, damit Manager und Mitarbeiter die Bedeutung der Verbesserung des Geschäftsbetriebs verstehen können. Strategische Analyse, Wertanalyse, Kostenanalyse und aktivitätsbasierte Budgetierung sind einige Beispiele für Geschäftsanalyse-Tools. Die strategische Analyse umfasst eine unternehmensweite Überprüfung des Geschäftsbetriebs. Die strategische Analyse kann auch die Überprüfung interner und externer Faktoren umfassen, die die Compa beeinflussen könnenNY. Unternehmen können strategische Analysen verwenden, um die Leistung von Eigentümern, Direktoren und Managern des Unternehmens zu überprüfen.

Wertanalyse ist ein weiteres wichtiges Merkmal des aktivitätsbasierten Managements. Unternehmensinhaber und Manager überprüfen häufig die Aktivitäten der einzelnen Abteilungen oder Abteilung im Unternehmen. Jede Aktivität sollte den Gesamtbetrieb des Unternehmens einen gewissen Wert bringen. Wert kann operativ oder finanziell sein. Die Verbesserung der Produktionsleistung, die Verwendung weniger Ressourcen zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen oder zur Erhöhung der technischen Fähigkeiten der Mitarbeiter sind einige Beispiele für den Betriebswert. Der finanzielle Wert kann die Reduzierung der Produktion oder der allgemeinen und administrativen Geschäftskosten umfassen. Die Verbesserung des Finanzwerts kann eng mit der Kostenanalyse im aktivitätsbasierten Management verbunden sein.

Eine Kostenanalyse umfasst die sorgfältige Überprüfung aller Artikel, Funktionen und Prozesse, die dem Unternehmen des Unternehmens Kosten erhöhenNessoperationen. Diese Analyse ist in der Regel eine Erweiterung der Management -Rechnungslegungsfunktion des Unternehmens. Rohstoffe, Arbeitskräfte, Einrichtungen, Geräte und Marketing sind einige Beispiele für Kosten, die in diese Analyse enthalten sein können. Extrem hohe Geschäftskosten können die Effizienz und Effektivität des Geschäftsbetriebs eines Unternehmens verringern. Größere Unternehmensorganisationen können auch eine Kostenanalyse für jeden Geschäftsstandort oder die Einrichtung des Unternehmens durchführen.

Aktivitätsbasierte Budgetierung ist in der Regel ein wichtiges Instrument im aktivitätsbasierten Management. Unternehmen erstellen häufig Budgets für jede Aktivität im Unternehmen. Um die übermäßige Menge an Finanzinformationen und Budgets im Unternehmen zu begrenzen, wird jedes Aktivitätsbudget häufig in eine größere Abteilung oder ein Abteilungsbudget verwandelt. Geschäftsinhaber, Direktoren und Manager nutzen Budgets, um Straßenkarten für zukünftige Finanzausgaben bereitzustellen. Diese Budgets können Managern helfen, sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen Kostensenkungen erforderlich sind, um den Geschäftsbetrieb zu verbessern. Aktivitätsbasierte Budgets sind in der Regel detaillierter als der traditionelle Budgetprozess des Unternehmens des Unternehmens.