Was ist Konglomeratdiversifikation?
Konglomeratdiversifikation liegt vor, wenn ein Unternehmen sein Geschäft auf einen Bereich ausdehnt, der sich von seinem Kerngeschäft unterscheidet. Dies geschieht häufig aufgrund einer Fusion oder eines Aufkaufs eines anderen Unternehmens oder wenn das Unternehmen einfach andere Produkte entwickeln möchte, die nicht mit den bereits produzierten Produkten verwandt sind. In den meisten Fällen können Unternehmen aufgrund des höheren Gewinnpotenzials und der erweiterten Geschäftsreichweite von einer Konglomeratdiversifikation profitieren. Andererseits kann eine fusionierte Firma leiden, wenn das Management mit den neuen Produkten nicht vertraut ist oder wenn die neue Firma zu dünn wird.
In der Geschäftswelt ist es weit verbreitet, dass ein Unternehmen mit Schwierigkeiten die Aufmerksamkeit eines anderen Unternehmens auf sich zieht, das eine erhebliche Investition in den Ausbau seines Geschäfts tätigen möchte. In vielen Fällen sind die beteiligten Unternehmen in der gleichen Branche und könnten möglicherweise sogar direkte Konkurrenten sein, was zu einer so genannten "konzentrischen Diversifikation" führt. Im Gegensatz dazu ist die Konglomeratdiversifikation das Produkt zweier Unternehmen, die wenig Gemeinsamkeiten aufweisen und eine einzigartige Reihe von Vor- und Nachteilen aufweisen.
Der Hauptvorteil der Konglomeratdiversifikation besteht darin, dass sie das Kernunternehmen für neue Möglichkeiten öffnet. In bestimmten Fällen kann ein Unternehmen, das sich auf ein bestimmtes Produkt in einem bestimmten Markt konzentriert, in Bezug auf das Geschäft, das es ausführen kann, eine Obergrenze erreichen. Mit einem neuen Produkt kann das Unternehmen andere Märkte erschließen und einen neuen Kundenstamm gewinnen, den es sonst möglicherweise nie hätte erreichen können.
Neben dem zusätzlichen Gewinnpotenzial kann das Unternehmen auch die Konglomeratdiversifikation nutzen, um seine Marketingkraft zu stärken. Die Branding-Funktionen, mit denen das Management die Bekanntheit eines Unternehmens so weit wie möglich verbreiten kann, werden durch die Einführung eines neuen Produkts in einem etablierten Unternehmen drastisch verbessert. Eine Fusion mit einem Unternehmen aus einem anderen geografischen Gebiet kann den Umfang eines Unternehmens weiter vergrößern und weitere Geschäftsmöglichkeiten eröffnen.
Ein Nachteil der Konglomeratdiversifikation besteht darin, dass es kaum Möglichkeiten gibt, Unternehmenssynergien zu erzielen, da die neue Einheit und die alte Einheit kaum oder gar keine Verbindung zueinander haben. Darüber hinaus können Problembereiche auftauchen, wenn das Managementteam des Kernunternehmens versucht, das von ihm übernommene Neugeschäft in Angriff zu nehmen, insbesondere wenn es ihnen an Erfahrung in diesem neuen Bereich mangelt. Ein weiteres Problem ist, dass ein Unternehmen, das zu viel Energie für die neuen Aspekte seines Geschäfts verwendet, möglicherweise einige der Ressourcen verschlingt, die das ursprüngliche Geschäft so stark gemacht haben.