Was ist Constraints Accounting?
Constraints Accounting ist eine Management Accounting-Technik, die auf der Eliyahu Goldratt-Theorie von Constraints basiert. Diese Technik beinhaltet die Identifizierung von Einschränkungen, die die Produktionsleistung eines Unternehmens einschränken. Die Beseitigung von Beschränkungen ermöglicht eine höhere Produktionsleistung und niedrigere Einzelkosten für Waren und Dienstleistungen. Constraints Accounting wird auch als Durchsatzabrechnung bezeichnet. Wenn ein Unternehmen einen höheren Durchsatz erzielt, steht mehr Gewinn für eine Reinvestition in das Unternehmen zur Verfügung, und unnötige Ausgaben sollten sich durch weniger Einschränkungen verringern.
Die Goldrattsche Beschränkungstheorie enthält fünf Grundprinzipien. Identifizieren Sie Einschränkungen, nutzen Sie diese positiv aus, richten Sie die Organisation so aus, dass sie Entscheidungen über Einschränkungen unterstützt, brechen Sie Einschränkungen, wenn möglich, und konzentrieren Sie sich auf kontinuierliche Verbesserungen. Dieser Prozess ermöglicht es dem Managementteam eines Unternehmens, den besten Ansatz zur Begrenzung von Einschränkungen zu finden, die den Produktionsprozess behindern. Bei der Bilanzierung von Restriktionen liegt der Fokus häufig auf den finanziellen Restriktionen innerhalb eines Unternehmens.
Bei der Anwendung der Beschränkungstheorie auf die Beschränkungsrechnung stellen sich drei grundlegende Fragen: Wie kann der Durchsatz gesteigert werden, wie können die Investitionen gesenkt werden und wie können die Betriebskosten gesenkt werden? Durchsatz bedeutet, mehr Waren oder Dienstleistungen bei gleichem Lagerbestand zu produzieren. Verbesserungen der Produktqualität und der Fachkräfte können häufig zu weniger Abfall und besserem Durchsatz führen. Geringere Investitionen sollten in Fixkosten getätigt werden. Variable Kosten ermöglichen mehr Geld in den Kassen des Unternehmens, da das Kapital nur dann ausgegeben wird, wenn die Produktion stattfindet. Auch alle betrieblichen Aufwendungen außerhalb des Produktionsmaterials sollten gering bleiben.
Wenn Unternehmen sich auf Einschränkungen konzentrieren, sollten sie sich auf diejenigen konzentrieren, die unter ihrer Kontrolle stehen. Beispielsweise kann die Bilanzierung von Beschränkungen keine Informationen über den Mangel an verfügbaren Krediten, die Kaufkraft der Währung, die Bedrohung durch Wettbewerber oder staatliche Vorschriften liefern. Diese Faktoren sind alle extern und können vom Unternehmen möglicherweise nicht einfach korrigiert werden. Unternehmen sollten nur versuchen, die Einschränkungen innerhalb ihrer eigenen Systeme zu beseitigen, die sie daran hindern, mit maximaler Effizienz zu arbeiten. Das Ergebnis sollten dann die kostengünstigsten Waren oder Dienstleistungen sein, die die Möglichkeit bieten, den Gesamtgewinn zu steigern.
Constraints Accounting ist nicht ohne Mängel. Ein Fehler könnte darin bestehen, zu viel Zeit für Verwaltungsaufgaben aufzuwenden, um die Produktionsprozesse tatsächlich zu verbessern. Dies führt zu potenziell rentablen Ideen, die niemals in die eigentliche Produktionsphase übergehen.
Das Gegenteil von diesem Mangel ist ebenfalls möglich. Ein Unternehmen kann sein Unternehmen komplett überarbeiten und dann mit den anfänglichen Änderungen zufrieden bleiben. Trägheit kann dann eingesetzt werden, wenn das Unternehmen die Verbesserungen nicht fortsetzt. Dies kann zu einem späteren Zeitpunkt zu einer umfassenden Überholung führen und die Betriebskosten erhöhen.