Πώς μπορώ να λύσω κοινά προβλήματα αλυσίδας εφοδιασμού;

Η αλυσίδα εφοδιασμού αναφέρεται στη δραστηριότητα του κινούμενου υλικού από την ακατέργαστη κατάσταση στον τελικό πελάτη.Τα πιο κοινά προβλήματα της αλυσίδας εφοδιασμού περιλαμβάνουν τη χρήση ιστορικών τάσεων, τη χρήση ξεπερασμένων πληροφοριών για τη λήψη αποφάσεων, την έλλειψη κατανόησης όσον αφορά τις δυνατότητες των προμηθευτών και την έλλειψη επικοινωνίας.Λόγω της περίπλοκης φύσης της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας, πολλοί επαγγελματίες αποτυγχάνουν επειδή δεν χρησιμοποιούν αποτελεσματικές αρχές της αλυσίδας εφοδιασμού.

Τα πιο κοινά προβλήματα της αλυσίδας εφοδιασμού συνήθως προκαλούνται από τη χρήση ιστορικών τάσεων.Η σαρωτική οικονομική ύφεση στα τέλη της δεκαετίας του 2000, για παράδειγμα, έδειξε σαφώς ότι ακόμη και οι μακροχρόνιες οργανώσεις όπως η General Motors δεν πρέπει να βασίζονται σε προηγούμενες επιδόσεις για να προβλέψουν μελλοντικές πωλήσεις.Η καλύτερη εναλλακτική λύση είναι η παρακολούθηση των πραγματικών πωλήσεων καθώς εμφανίζονται έτσι ώστε το δίκτυο της αλυσίδας εφοδιασμού να μπορεί γρήγορα να αντιδράσει σε οποιεσδήποτε αλλαγές στη συμπεριφορά των καταναλωτών.Αυτό είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε μια αλυσίδα εφοδιασμού λιανικής όπου το προϊόν που πωλείται είναι κάπως γενικό και μπορεί να αγοραστεί από πολλούς διαφορετικούς λιανοπωλητές, καθώς η ζήτηση μπορεί να είναι φθαρτή.

Η λήψη αποφάσεων χρησιμοποιώντας ξεπερασμένες πληροφορίες είναι ένα άλλο από τα πιο κοινά προβλήματα αλυσίδας εφοδιασμού που αντιμετωπίζει η προσφοράαλυσίδες.Η κατανόηση των επιπέδων απογραφής σε πραγματικό χρόνο, των οικονομικών αξιολογήσεων και των ταμειακών ροών είναι επιτακτική για τη λήψη αποφάσεων για την αλυσίδα εφοδιασμού μεχές.Η διατήρηση των μετρήσεων της εφοδιαστικής αλυσίδας για όλες αυτές τις κατηγορίες θα πρέπει να εμποδίζει τις εταιρείες να κάνουν σημαντικά σφάλματα σε ποιοι συνεργάζονται τόσο ως προμηθευτές όσο και με τους πελάτες.Εάν η Εταιρεία δεν χρησιμοποιεί ένα σημαντικό σύστημα προγραμματισμού πόρων επιχειρήσεων (ERP), ο διαχειριστής της αλυσίδας εφοδιασμού μπορεί ακόμα να πάρει πολλές από αυτές τις πληροφορίες, αναθεωρώντας τα οικονομικά δεδομένα, όπως αξιολογήσεις πίστωσης πελατών και προμηθευτών, εκκρεμείς εισπρακτέους λογαριασμούς (AR) και πληρωτέοι λογαριασμοί(AP). Η κατανόηση των δυνατοτήτων ενός προμηθευτή είναι ένα από τα προβλήματα της αλυσίδας εφοδιασμού που είναι το πιο δύσκολο να διαχειριστεί.Μη γνωρίζοντας τι μπορεί να κάνει ο προμηθευτής να περιορίζει σοβαρά την ικανότητα μιας εταιρείας να ανταποκρίνεται γρήγορα στις αλλαγές στη ζήτηση.Οι αποτελεσματικοί διαχειριστές αλυσίδας εφοδιασμού θα επανεξετάζουν περιοδικά τους χρόνους παράδοσης, την τυπική χωρητικότητα, την ανοδική ή έκρηξη και τις δυνατότητες πρωτότυπου και γρήγορης στροφής με τους προμηθευτές τους για να διαπιστώσουν εάν οι δυνατότητες του προμηθευτή είναι επαρκείς για τις ανάγκες της εταιρείας.Γνωρίζοντας εάν ένας συγκεκριμένος προμηθευτής έχει τη δυνατότητα να υποστηρίζει τις αναβαθμίσεις της ζήτησης σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, ο διαχειριστής της αλυσίδας εφοδιασμού θα είναι σε θέση να προβλέψει καλύτερα πότε τα προϊόντα μπορούν να μεταφέρουν στον τελικό πελάτη.

Η έλλειψη επικοινωνίας κατατάσσεται επίσης ως ένατων κοινών προβλημάτων της αλυσίδας εφοδιασμού.Οι προμηθευτές και οι πελάτες απαιτούν συνεχή παρακολούθηση και τουλάχιστον κάποιο επίπεδο συνεργασίας για να διασφαλιστεί ότι η προσφορά ανταποκρίνεται στη ζήτηση.Αν και στο σημερινό περιβάλλον της υψηλής αυτοματοποιημένης ροής πληροφοριών τείνει να υπάρχει σχεδόν υπερφόρτωση πληροφοριών, οι επιτυχημένοι διαχειριστές αλυσίδας εφοδιασμού έχουν μάθει ότι τίποτα δεν αντικαθιστά την επικοινωνία πρόσωπο με πρόσωπο.Με την ανάπτυξη προσωπικών σχέσεων τόσο με τους προμηθευτές όσο και με τους πελάτες, ολόκληρη η διαδικασία της αλυσίδας εφοδιασμού γίνεται μια ομαδική προσπάθεια.Όταν τα πράγματα δεν πηγαίνουν τόσο ομαλά όπως είχε προγραμματιστεί, είναι πολύ πιο εύκολο να συζητήσουμε ευκαιρίες βελτίωσης εάν υπάρχει ήδη μια σχέση.