Τι είναι μια λειτουργική στρατηγική;

Μια λειτουργική στρατηγική είναι αυτή που υπαγορεύει την εργασία και τις δραστηριότητες ενός συγκεκριμένου επιχειρηματικού τομέα.Οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές αποτελούν ορισμένους κανόνες και κατευθυντήριες γραμμές για να ακολουθήσουν οι εργαζόμενοι.Κάθε τμήμα λειτουργεί με αυτές τις κατευθυντήριες γραμμές, με όλα τα τμήματα να συνεργάζονται για να επιτύχουν τους πρωταρχικούς στόχους της εταιρείας.Οι κοινόχρηστοι τομείς όπου μια εταιρεία μπορεί να εφαρμόσει μια λειτουργική στρατηγική περιλαμβάνει την παραγωγή, τη χρηματοδότηση ή τα τμήματα έρευνας και ανάπτυξης.Μια οργανωτική στρατηγική μπορεί επίσης να είναι λειτουργική.

Οι στρατηγικές του τμήματος παραγωγής συχνά εμπίπτουν στην ανάλυση "make versus buy".Κάθε προϊόν ή γραμμή προϊόντων εξετάζεται από τους ιδιοκτήτες και τους διαχειριστές, οι οποίοι χρησιμοποιούν συγκεκριμένους κανόνες για να λάβουν αυτή την απόφαση.Η λειτουργική στρατηγική βοηθά να υπαγορεύει τον τρόπο αποφασιστικότητας της καλύτερης εναλλακτικής λύσης για νέα ή υπάρχοντα προϊόντα.Για παράδειγμα, η στρατηγική μπορεί να περιλαμβάνει την αναθεώρηση των διαθέσιμων υλικών, την εξέταση της δεξιότητας εργασίας στην τρέχουσα αγορά και την αναθεώρηση του κόστους για την εξωτερική ανάθεση του προϊόντος για σκοπούς παραγωγής.Το αποτέλεσμα οδηγεί σε μια τεκμηριωμένη απόφαση σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μια εταιρεία θα προχωρήσει στην παραγωγή προϊόντων.

Τμήμα Οικονομικών μιας εταιρείας λαμβάνει συνήθως αποφάσεις για τη δομή κεφαλαίου.Η κεφαλαιακή διάρθρωση περιλαμβάνει ένα μείγμα κεφαλαίων χρέους και μετοχικού κεφαλαίου για τη χρηματοδότηση μεγάλων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.Μια λειτουργική στρατηγική παρέχει καθοδήγηση σχετικά με τον τρόπο επανεξέτασης του επιχειρησιακού εισοδήματος και να αποφασίσει ποιο τμήμα πρέπει να επανεπενδύεται στην εταιρεία.Από εδώ, οι εργαζόμενοι χρηματοδότησης στη συνέχεια αναζητούν διαφορετικές επιλογές χρηματοδότησης για τη χρηματοδότηση του ελλείμματος σε μετρητά από τις εργασίες.Η επιλογή του χαμηλότερου κόστους κεφαλαίου από το μείγμα επιλογών χρηματοδότησης είναι συνήθως ο στόχος μιας λειτουργικής στρατηγικής.Η στρατηγική περιγράφει καλύτερα κάθε σύνολο κανόνων που παρέχουν ειδικές οδηγίες για τη μετακίνηση της εταιρείας προς τα εμπρός.Το τμήμα έρευνας και ανάπτυξης, για παράδειγμα, μπορεί να έχει κατευθυντήριες γραμμές σχετικά με τον τρόπο αύξησης του αγωγού προϊόντων της εταιρείας.Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού επικεντρώνονται στην πρόσληψη και τη διατήρηση ειδικευμένων εργαζομένων.Το τμήμα λογιστικής έχει ένα χρονοδιάγραμμα για την επεξεργασία πληροφοριών και το κλείσιμο των βιβλίων κάθε μήνα, την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.Τα στελέχη μπορούν να θέσουν την εστίαση μιας εταιρείας μέσω της οργανωτικής δήλωσης αποστολής ή άλλων δηλώσεων καθορισμού στόχων.Αυτό παρέχει καθοδήγηση για κάθε τμήμα για το πώς να προχωρήσει στην ανάπτυξη των δικών τους στρατηγικών.Μια οργανωτική στρατηγική έχει συνήθως τους πρωταρχικούς στόχους για την οικοδόμηση της δομής της εταιρείας, την κατάρτιση του προσωπικού για την ολοκλήρωση των καθηκόντων και τον καθορισμό ανταγωνιστικών μισθών στην αγορά.Οι εξωτερικές νομικές συμβουλές ενδέχεται να είναι απαραίτητες για την ολοκλήρωση ορισμένων από αυτά τα στοιχεία.