Τι είναι η φιλοσοφία αποζημίωσης;

Όλες οι εταιρείες με υπαλλήλους πρέπει να καθορίσουν πώς και τι να πληρώσουν τους εργαζόμενους τους και πότε να προσφέρουν πράγματα όπως αυξήσεις, μπόνους και άλλα κίνητρα.Οι επιχειρήσεις όλων των τύπων τείνουν να μην κάνουν αυτό τυχαία.Αντίθετα, εξελίσσουν αυτό που ονομάζεται φιλοσοφία αποζημίωσης.Αυτό είναι ένα πραγματικό σχέδιο για τον τρόπο πληρωμής των εργαζομένων, όταν θα αυξηθούν οι πληρωμές και όταν τα μπόνους είναι κατάλληλα.Ένα τέτοιο σχέδιο διατίθεται συχνά στους υπαλλήλους, έτσι ώστε να έχουν μια αίσθηση της φιλοσοφίας του οργανισμού και έτσι μπορούν να καθορίσουν τη θεραπεία τους από την οργάνωση, καθώς σχετίζεται με την αποζημίωση, όχι μόνο σήμερα αλλά και στο μέλλον.

Μερικά από τα πράγματα που επηρεάζουν τη φιλοσοφία των αποζημίωσης περιλαμβάνουν τα σημερινά έσοδα της εταιρείας και τα αναμενόμενα κέρδη στο μέλλον, την αγοραία αξία των θέσεων εργασίας για τις οποίες προσλαμβάνει η εταιρεία και ο βαθμός ανταγωνιστικότητας στους τύπους μιας θέσης εργασίας που προσφέρει μια εταιρεία.Ο τρόπος με τον οποίο ένας οργανισμός βλέπει τους υπαλλήλους του και την ευθύνη του σε αυτούς τους εργαζόμενους παράγοντες στην ανάπτυξη μιας φιλοσοφίας αποζημίωσης.Ουσιαστικά, πολλά διαφορετικά στοιχεία μπορεί να συμβάλλουν στον τρόπο με τον οποίο ο εργοδότης καθορίζει το ποσοστό αμοιβής, αυξάνει και μπόνους.Για παράδειγμα, εκείνους που απαιτούν αύξηση των επιπέδων εμπειρογνωμοσύνης και εκπαίδευσης, συνήθως έχουν καθοριστεί ποσοστά και μπορεί να έχουν ένα εύρος μισθών που να ταιριάζει με τις τιμές της αγοραίας αξίας και που δίνει στους εργαζόμενους κάτι που θα στοχεύσει.Τα νοσοκομεία, για παράδειγμα, μπορούν να προσλάβουν υπαλλήλους πολλών τύπων και η σαφής αποζημίωση θα είναι διαφορετική για τους νοσηλευτές από ό, τι για τους γιατρούς ή τους επιστάτες.Επιπλέον, θα είναι διαφορετικό για νοσηλευτές διαφορετικών τύπων.Ένα LVN θα έχει χαμηλότερο εύρος μισθών από ένα RN, οι γιατροί πληρώνονται περισσότερο εάν είναι ειδικοί και οι επιστήμονες δεν έχουν μισθό που προσεγγίζει τους νοσηλευτές ή τους γιατρούς.Οι επιχειρήσεις όπως τα νοσοκομεία ενδέχεται να χρειαστεί να εξετάσουν τις θέσεις εργασίας που είναι θέσεις εργασίας, καθώς αυτό μπορεί να επηρεάσει τα ποσοστά αμοιβών ή τραπεζιών για εξελίξεις και αυξήσεις.

Ένα πράγμα που πρέπει να καθορίσουν πολλοί οργανισμοί είναι πώς να θέσουν αυξήσεις.Ορισμένες εταιρείες εγκαταλείπουν αυτό το ανοιχτό ή σε σκληρές οικονομικές στιγμές μπορεί να μην δώσουν καμία αύξηση ή μπόνους.Αυτή είναι συνήθως μια κοντόφθαλμη προσέγγιση, ακόμη και αν είναι περιστασιακά απαραίτητο.Καθώς οι εργαζόμενοι εργάζονται, η αξία της αμοιβής τους τείνει να μειωθεί εάν αυξάνεται το κόστος ζωής, ενώ κερδίζουν εμπειρία και εμπειρογνωμοσύνη στον τομέα τους και δείχνουν την αφοσίωση της εταιρείας συνεχίζοντας να εργάζονται για μια εταιρεία.Μια τέτοια προσέγγιση με την πάροδο του χρόνου μπορεί να είναι μια συνταγή για την αποτυχία διατήρησης έμπειρων εργαζομένων, επειδή δεν συνεχίζει να επιβεβαιώνει την αξία του εργαζομένου και τον υποτιμά.Έχοντας μια σαφώς δηλωμένη φιλοσοφία αποζημίωσης μπορεί εν μέρει να λύσει αυτό το ζήτημα.Εάν η εταιρεία έχει μια πολιτική χωρίς αυξήσεις, οι εργαζόμενοι που εργάζονται γι 'αυτό γνωρίζουν εκ των προτέρων αυτή η πολιτική υπάρχει, αλλά η διατήρηση των εργαζομένων μπορεί να εξακολουθεί να είναι δύσκολη.

Οι περισσότερες εταιρείες έχουν κάποια μορφή φιλοσοφίας αποζημίωσης και είναι απολύτως απαραίτητο να εφαρμόζεται με συνέπεια.Η αποτυχία να εφαρμοστεί δίκαια οποιαδήποτε πολιτική μπορεί να οδηγήσει σε κατηγορίες για διακρίσεις των εργαζομένων, ειδικά εάν φαίνεται να υπάρχει συστηματική αποτυχία που επηρεάζει ένα μόνο φύλο ή φυλετική ομάδα.Εάν πρέπει να γίνουν αλλαγές στον τρόπο με τον οποίο πληρώνονται οι άνθρωποι στο μέλλον, αυτές οι αλλαγές πρέπει να επηρεάσουν και όλους τους υπαλλήλους.Επομένως, ανεξάρτητα από το πώς αναπτύσσεται μια φιλοσοφία αποζημίωσης, δεν είναι τόσο ευέλικτη όταν γίνει πολιτική.